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全国高校图书代办站:待突破三重门 - 代办站经营之道 - 中国高校教材图书网
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全国高校图书代办站:待突破三重门
本报记者 刘蓓蓓
2004-11-19 16:19:24  来源: 
 
 作为全国图书发行界的一支生力军,全国高校图书代办站已走过17个春秋。大学版协副秘书长、代办站服务中心主任岳凤翔日前对记者说,截至目前,代办站共有79家,分布在30个省市自治区的48个城市;据不完全统计,2003年代办站发行码洋超过9亿元人民币,比2002年增长15.7%,业务覆盖面达3147所大中专院校。与此同时,代办站发行社会出版社教材也呈上升趋势,2003年业务量超过100万元的12家,最高的758万元。

 17年的市场锻炼,使得代办站发展成为高校教材供应的重要渠道。面对当前全国文化体制、出版体制的改革,代办站2004年工作也产生了新特点。

 一重门:探索体制改革

 高校图书代办站大多建在、隶属于高等院校、高校出版社、省市自治区教育厅。据介绍,在体制上,具有独立法人资格、自主经营的代办站40家;实行目标管理,独立经营的20家;股份制6家;经济不独立,只负责业务的13家。

 当前,中央对文化体制改革提出了明确的任务和目标,要求按照现代企业制度,改革图书出版发行体制、转换机制、完善法人治理结构,提高竞争力,培育壮大市场主体,探索出版市场运行机制。目前,代办站的体制是多样化的,有的是学校全资的,有的是股份制的,有的是独立法人的,有的是非独立法人。因此,代办站下一步改革的重点就是要规范管理,明晰产权关系,和学校的关系应以资本为纽带。代办站要成为承担有限责任,自主经营,自负盈亏,照章纳税,并对国有资产保值增值的经营体。代办站作为市场主体,要进行法人登记,依法经营,要在内部建立科学高效的管理机制,增强活力,壮大实力,提高竞争力,逐步走向良性发展的轨道。

 大学版协副理事长、中国人民大学出版社社长贺耀敏认为,代办站的改革要形式多样。通过加强管理来提高效益。体制改革就是为了提高效益,加强管理同样也是为了提高效益。因此,要善于研究代办站如何做大做强。要允许多种形式,鼓励多种形式,提倡多种形式。究竟采取什么模式,主要是自主选择,根本上讲就是结合实际,这样才能适合自身的发展。

 二重门:服务院系终端

 代办站的根本任务是教材供应和服务。这是代办站服务于高等教育发展的最重要的方面,是代办站生存发展的根本所在。

 当前,我国高等教育发展很快。一是本科教育持续增长。二是研究生教育快速增加。研究生教育对教材的需求带有很强的个性化色彩,它比本科生的需求量大,专业范围宽,购买力强。三是民办高校数量越来越多,它们需用教材量很大。四是国家非常重视职业教育,职业教育教材需求量也很可观。此外,高等学校科研经费大幅度增加,需要大量科研图书资料,但没有时间走出去购买图书资料,很希望有一个图书渠道为其服务,这是很大的市场。

 面对庞大的定向服务的市场,如何适应高等教育改革发展的变化,最大限度提供高效优质服务,最大限度抢占和巩固这个市场,高校图书代办站需要更好的对策,真正赢得高校师生员工的支持。高校图书代办站应从自己的小空间走出来,走向高等教育这个大市场,走进学校之中,深入到教研室,深入到课堂,了解他们的需求,为他们做好服务。

 在服务高校出版社方面,代办站积极向高校宣传、推介高校出版社教材图书。除了正常业务开展,还特别在开拓市场、占领新建大专院校市场上下功夫;不少有一定实力的代办站还义务、甚至拿出财力物力帮助高校出版社举办教材展示会,宣传、推广教材。

 在服务高校教学方面,代办站积极做好教材采购供应、课前到书工作。除了一如既往做好送书到院系到班级的优质服务,还特别针对学校院系、专业课程调整、新增专业,为教材科、师生提供选用教材咨询、帮助,千方百计为师生选用教材提供方便条件。同时,在市场开发方面,注意图书馆征订图书的开发工作。

 三重门:形成整体优势

 高校图书代办站成立17年来,形成一个发行集体,实属不易。全国高校图书代办站能走到一起,不仅仅是因为它是教育部允许和认可的发行组织,重要的是利益所系,目标所系,愿望所系。一起解决共同面临的问题,有合作的欲望和要求,也能找到合作的方式和模式。

 在2004年5月召开的全国高等学校出版社图书代办站工作会议上,联合征订方案的提出引起大多数代办站很大的兴趣。联合征订可以是全国代办站一起来做,也可以是一个地区来做,通过联合征订这种方式来克服代办站小、弱、散的状况。业内专家表示,面对众多发行公司的竞争,代办站单打独斗不行,需要联合起来形成规模,这样才能有利于做强做大。

 来源:《中国新闻出版报》2004.11.3
本版责编:姜舒
 
 
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