公司战略与风险管理（第2版） - 中国高校教材图书网
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书名： |
公司战略与风险管理（第2版）
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| ISBN： | 978-7-300-34881-0 |
责任编辑： | |
| 作者： |
杭建平 王建梅
相关图书
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装订： | 平 |
| 印次： | 2-1 |
开本： | 16 |
| 定价： |
￥49.00
折扣价：￥44.10
折扣：0.90
节省了4.9元
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千字数： |
350
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| 出版社： |
中国人民大学出版社 |
装订： | 平 |
| 出版日期： |
2026-05-14 |
页数： |
320页
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| 每包册数： |
8
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立体化教材： | |
| 专业分类： | |
中图法分类： | 经济学 |
| 用途分类： | |
读者分类： | |
| 国家规划教材： |
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省部级规划教材： |
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| 入选重点出版项目： |
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获奖信息： |
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| 印刷日期： | |
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| 内容简介： |
《公司战略与风险管理（第2版）》既高度契合高校课程教学需求，又兼顾CPA备考需要。本书立足企业经营管理全局与可持续发展视角，系统构建了战略与风险管理的完整框架。全书逻辑层次分明：从战略基本概念入手，详细阐述内外部环境分析（如SWOT分析）；进而深入探讨总体战略、竞争战略与职能战略的选择，并针对零散产业、新兴产业及国际化经营的战略选择提供专项指导；在战略实施层面，全面剖析公司治理、组织结构、企业文化及数智化转型等核心环节；最后，系统梳理风险及风险管理的体系与方法，筑牢企业风险防线。
本书融合经典理论、前沿洞察与中国实践，具有三大特色：
1. 对接考试、与时俱进：由CPA考试辅导名师编写，紧密契合CPA考试命题规律，精准把握考点，确保内容紧扣大纲，同时融入前沿知识，拥抱时代变革。
2. 定位清晰、设计合理：充分考虑本科教学学时限制，系统梳理并提炼核心理论知识，突出重点，帮助读者提高学习效率。
3. 案例丰富、强化实战：通过“战略聚焦”案例与“沙盘演练”模块，搭建从理解到应用的桥梁；辅以“即测即评”，有效培养战略思维与风控实战技能。
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| 作者简介： |
杭建平 北京信息科技大学经济管理学院副教授，主要研究方向为战略管理、市场营销。近年来发表论文十余篇，出版专著1部，主持或参加省部级及其他纵横向科研课题6项。多年从事CPA考试“公司战略与风险管理”科目的教学培训工作。
王建梅 北京信息科技大学经济管理学院副教授，主要研究方向为金融。近年来发表论文十余篇，出版专著3部，主持或参加省部级及其他纵横向科研课题6项。
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| 章节目录： |
第一章 战略与战略管理概述
第1节 什么是战略
第2节 什么是战略管理
第二章 战略分析
第1节 企业外部环境分析
第2节 企业内部环境分析
第3节 SWOT分析
第三章 总体战略选择
第1节 总体战略的主要类型
第2节 发展战略的主要途径
第四章 竞争战略选择
第1节 波特的基本竞争战略
第2节 基本战略的综合分析——战略钟
第3节 蓝海战略
第五章 职能战略选择
第1节 市场营销战略
第2节 研究与开发战略
第3节 生产运营战略
第4节 财务战略
第六章 典型情况下的战略选择
第1节 零散产业中的战略选择
第2节 新兴产业中的战略选择
第3节 国际化经营的战略选择
第七章 战略实施
第1节 公司治理
第2节 公司战略与组织结构
第3节 公司战略与企业文化
第4节 战略控制
第5节 公司战略与数智化转型
第八章 风险与风险管理
第1节 风险概述
第2节 风险管理概述
第3节 风险管理体系
参考文献
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| 精彩片段： |
当前，世界正经历百年未有之大变局，全球经济格局深刻调整，国际竞争日趋激烈。近年来，中美贸易摩擦持续演进，全球供应链体系面临重构，地缘政治风险显著上升，这些变化给企业的经营和发展带来了前所未有的挑战。与此同时，新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字经济蓬勃兴起，可持续发展理念深入人心，这为企业创新发展提供了重要机遇。在这个机遇与挑战并存的新时代，企业要实现可持续发展， 就必须准确把握时代脉搏，既要制定清晰的发展战略，也要建立完善的风险防控体系。
成为“百年老店”，实现基业长青，是每一家企业的核心愿景。在充满机遇与挑战的当代，企业要实现这一目标，不仅需要制定正确的战略、建立规范的治理结构，更需要在日新月异的技术浪潮与全球性的可持续发展议题中，展现出前瞻性的视野与卓越的韧性。
为帮助广大学子全面掌握公司战略、内部控制、风险管理的基础知识，兼顾注册会计师（CPA）考试的需要，2024年，在中国人民大学出版社的推动和帮助下，我们出版了 《公司战略与风险管理》，系统介绍了公司战略与风险管理的基础框架，得到了广大师生的认可。为回应时代的呼唤与教学的反馈，2026年，我们对本书进行了大规模修订。
本次修订，我们立足于百年未有之大变局的宏观背景，深刻融入党的二十大精神， 强调“高质量发展”是新时代的硬道理，重点进行了三方面革新：
第一，注入前沿知识，拥抱时代变革。系统性增补了数智技术与数智化战略转型的内容；新增ESG（环境、社会与治理）专题；补充全球价值链相关内容。
第二，强化实践教学，巩固学习成果。在每一节末尾新增 “即测即评”，旨在帮助读者即时检验对基础概念和原理的掌握程度，实现从输入到输出的高效转化。
第三，丰富案例体系，链接理论现实。对全书 “战略聚焦”案例和 “沙盘演练”进行了大规模更新与完善。新案例紧密贴合当前中国商业环境，聚焦于核心知识点的解析。“沙盘演练”模块则进一步模拟真实商业场景，贴近CPA 考试，提升学习者分析和解决复杂问题的综合能力。
本书以全球广泛认可的美国COSO 发布的 《内部控制——整合框架》与 《企业风险管理——与战略和业绩的整合》为理论基础，同时紧密结合中国国情，详尽解读了我国监管部门发布的一系列核心指引，包括 《企业内部控制基本规范》及配套指引等，确保理论框架在中国特色社会主义市场经济体制下的有效应用。
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| 书 评： |
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| 其 它： |
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