企业战略管理 - 21世纪工商管理类专业主干课系列教材 - 中国高校教材图书网
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书名： |
企业战略管理
21世纪工商管理类专业主干课系列教材
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| ISBN： | 978-7-81122-655-3 |
条码： | |
| 作者： |
刘宝宏
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装订： | 平装 |
| 印次： | 1-1 |
开本： | 16开 |
| 定价： |
￥28.00
折扣价：￥25.20
折扣：0.90
节省了2.8元
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字数： |
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| 出版社： |
东北财经大学出版社 |
页数： |
234页
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| 发行编号： | |
每包册数： |
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| 出版日期： |
2009-07-01 |
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| 内容简介： |
近年来，随着市场竞争的加剧与企业所有权的“归位”，我国企业界对战略管理的认识不断提高，理论界对战略管理的教学与科研也不断深入。具体表现之一是，国内翻译、引进了大量国外教科书，同时，国内学者编写出版的教科书也明显增多。但是，我们也应该承认，从课堂教学的角度看，国内外教科书与国内教学要求的匹配问题依然没有得到很好解决。
国外教科书的优点是内容全面且能吸收最新研究成果，语言文字通畅，案例材料丰富；缺点是篇幅过于庞大，少则几百页，多则上千页。由于国内教学课时一般为48学时，因而，教师在如此紧张的时间内讲授完全部内容几乎不可能，同时，由于国内学生“自主学习”的能力相对较差，课下阅读与思考的效果也往往大打折扣。此外，国外教科书“散文式”的表述方式，也往往使学生感到难以抓住重点，学习效果受到较大影响。
与国外教科书的优缺点相反，国内学者编写的教科书一般内容简练、逻辑性强，但却存在着文字比较干涩，案例材料不够丰富的缺点。如此，虽然有助于学生抓住理论的核心要点，但却容易使学生停留在书面理论，对理论的灵活应用把握不够，尤其是触类旁通的能力受到限制。同时，过于“干巴”的表述，对培养学生的学习兴趣也不利。
基于上述认识，作者在总结多年课堂教学经验、教训的基础之上，本着“扬长避短、兼收并蓄”的原则，编写了这本《企业战略管理》教材，希望能够发扬国内外教科书的优点，避免其缺憾，成为一本学生与教师都欢迎的读本。为实现这一目标，我们做了以下几点努力：
1．精炼内容，严谨表述，力求用最少的篇幅涵盖最多的内容；
2．穿插“课堂案例”、“小知识”等材料于正文之中，作为课堂讨论与自主学习的辅助材料；
3．用图、表等比较直观的形式解释与总结相关理论内容。
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| 作者简介： |
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| 章节目录： |
第一章 企业战略管理导论
第一节 战略、企业战略与企业战略管理
第二节 战略管理要素与层次
第三节 战略管理过程
第四节 战略管理理论的演变
第二章 外部环境分析
第一节 宏观环境分析
第二节 产业环境分析
第三节 竞争者分析
第三章 内部环境分析
第一节 企业资源分析
第二节 战略能力分析
第三节 核心竞争力分析
第四节 环境分析技术
第四章 战略目标制定
第一节 企业愿景与企业使命
第二节 战略目标的内容与体系
第三节 战略目标的制定过程与方法
第五章 公司战略
第一节 增长型战略Ⅰ：战略类型
第二节 增长型战略Ⅱ：实现方式
第三节 稳定型战略
第四节 收缩型战略
第五节 公司战略的选择方法
第六章 竞争战略
第一节 基本竞争战略
第二节 竞争位势战略
第三节 产业生命周期战略
第七章 合作战略
第一节 合作营销
第二节 虚拟经营
第三节 战略联盟
第四节 企业集群化
第八章 职能战略
第一节 市场营销战略
第二节 财务战略
第三节 研究与开发战略
第四节 人力资源战略
第五节 生产战略
第九章 战略实施
第一节 战略实施的原则与模式
第二节 组织结构选择
第三节 战略资源配置
第四节 企业文化建设
第五节 企业战略家的作用
第六节 信息支持系统
第十章 战略控制与调整
第一节 战略控制的特征与原则
第二节 战略控制与评价过程
第三节 战略调整
参考文献
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| 精彩片段： |
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| 书 评： |
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| 其 它： |
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