为什么雪球滚不大 - 中国高校教材图书网
| 内容简介： |
这是一本商业、管理书籍。卓越的大公司到达某一高峰之后，公司增长就会止步，随后几年的销售收入一落千丈，像3M、苹果公司、卡特彼勒、奔驰，也都难逃此劫。它们都是在加速增长的过程中，突然陷入了停滞，增长率骤然跌落，并连续下滑，就仿佛战略支柱轰然崩塌，令公司失去了前行的动力。而且，公司高管很少有人预见到危机的到来；尽管问题已现端倪，但许多核心的绩效衡量指标并没有起到警示作用。
作者对《财富》100强中500多家领先公司如宝洁、IBM、沃尔玛、波音等在过去半个世纪（1955年至2006年间）的增长历程进行了全面分析，着重研究了增长停滞点，即公司增长开始出现长期滑坡的转折点。通过该研究，他们弄清了导致公司增长停滞的一些最常见的原因，其中大部分都是管理层能够控制的因素，且半数以上都归属以下四类：优势地位束缚、创新管理失灵、过早放弃核心业务和人才储备匮乏。
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| 作者简介： |
马修・奥尔森
CEB执行董事。
擅于企业战略制定和管理。
德里克・范・贝弗
CEB首席调研官。
负责为企业制定战略。
负责企业状况调研。
曾负责惠普、苹果等国际知名企业的调研、分析。
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| 章节目录： |
前言 6
致企业领导人的信：全面学习和应用《增长拐点的预警》一书所传授的经验 8
第1部分 大型企业的增长历程 11
第1章 增长的极限 12
第2章 公司增长道路中的拐点 19
第3章 增长停滞的成本 24
第2部分 增长停滞出现的根源 27
第4章 增长停滞出现的原因 28
第5章 外部（不可控）因素 36
战略因素 41
第6章 优势地位羁绊 41
第7章 创新管理失灵 52
第8章 过早放弃核心业务 60
第9章 其他战略因素 67
组织因素 73
第10章 人才储备匮乏 73
第11章 其他组织因素 80
第3部分 增长停滞的避免（或消除） 85
第12章 战略假设的阐述和压力测试方法 86
第13章 规划未来的方法：路标和警戒线 99
第14章 确定增长战略的管理人 108
第15章 后记：复兴之路 113
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| 精彩片段： |
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| 书 评： |
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| 其 它： |
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