巴菲特教你管公司 - 中国高校教材图书网
|
书名： |
巴菲特教你管公司
|
| ISBN： | 978-7-300-12716-3 |
条码： | |
| 作者： |
[美]玛莉·巴菲特（Mary Buffett）
相关图书
|
装订： | 平装 |
| 印次： | 1-1 |
开本： | 大32开 |
| 定价： |
￥25.00
折扣价：￥22.50
折扣：0.90
节省了2.5元
|
字数： |
78千字
|
| 出版社： |
中国人民大学出版社 |
页数： |
|
| 发行编号： | 127163 |
每包册数： |
17
|
| 出版日期： |
2010-10-08 |
|
|
| 内容简介： |
沃伦•巴菲特说：管理和投资有很多相通之处。身为一个管理者把我锻炼成了一个更好的投资者，而身为一个投资者也把我锻炼成了一个更好的管理者。
解读巴菲特管理智慧的第一本书！从本书，你可以学到两件事：
1．巴菲特如何管理旗下的88位CEO；2. 如何能成为巴菲特想要的人才。
巴菲特是精于投资之道的股神，更是才华洋溢的管理者！看股神巴菲特如何纵横人生、事业，领军伯克希尔的管理团队，掌管全世界88家企业的233000名员工。巴菲特不但是举世公认的卓越投资家，更直接或间接管理着所属事业的88位CEO，而这些事业都表现优异，获利惊人。旗下事业的经理人更对他推崇备至。请看巴菲特如何管理事业、管理人，以及自己的人生！
◎入行选择：投资要选具耐久性竞争优势的公司，找工作或管理事业，也可以运用同样的思维。
◎充分放权：让熟悉业务运作的人全权处理他的工作，并以三个原则充分放权。
◎找到对的经理人：成功的经理人痴迷于他们的工作，并对自家产品深信不疑。
◎激励身边的人：激励是经理人最重要的技巧。巴菲特如何让人感到受重视？如何运用赞美、赋予荣誉感、有技巧的批评来激励下属？
◎经理人的陷阱、挑战和学习机会：不借钱做生意、同事犯法了怎么办、好主意有危险性、不当穿新衣的国王、从错失的机会中学习教训。
|
| 作者简介： |
●玛丽•巴菲特是享誉国际的巴菲特家族的重要成员、“解读巴菲特第一人”、资深投资战略顾问，投资领域的畅销书作家及演说家。 ●戴维•克拉克是巴菲特一家人的多年好友，是专门研究巴菲特法则的演说家，并身兼律师，同时还是于奥马哈的一家私募投资集团担任管理合伙人。 ●两人合写过《巴菲特之道》《巴菲特法则》《巴菲特法则实战手册》《《巴菲特教你读财报》等投资畅销书，目前已被翻译成18种不同国家的语言，被列为《商业周刊》《纽约时报》和亚马逊畅销书之首，成为投资人了解巴菲特投资理念的最佳读物。
|
| 章节目录： |
引言 巴菲特的管理秘诀
STEP 1 挑对公司
第1章 如何找到最具发展潜力的公司
第2章 三项快捷测试，找到值得效力的公司
STEP 2 敢于放权
第3章 放权的原则
STEP 3 知人善任
第4章 巴菲特从何处入手寻找适任的管理者
第5章 成王还是败寇？巴菲特点兵选将的秘诀
第6章 从事自己热爱的工作
第7章 组建一支攻无不克的销售队伍
第8章 痴迷
第9章 诚信的力量
第10章 管理成本
第11章 放眼长远
第12章 如何决定薪资
STEP 4 激励员工
第13章 建立良好的第一印象
第14章 赞扬的力量
第15章 荣誉的影响力
第16章 批评之害
第17章 如何在争论中获胜
第18章 以他人的渴望和需求为诉求
第19章 鼓励他人提出正确的办法
第20章 每个人都会犯错——别不承认！
STEP 5 经理人的陷阱、挑战和学习机会
第21章 靠借贷生钱的隐形风险
第22章 好主意总有好结果吗
第23章 如何处置违法员工
第24章 直面错误
第25章 马屁精——他们到底是公司资产还是负债
第26章 记取错失机会的教训
第27章 吸取前人经验
第28章 力争上游
第29章 经营“自己”， 对抗通胀
第30章 量入为出
结语
译者后记
|
| 精彩片段： |
STEP 1 挑对公司
第1章 如何找到最具发展潜力的公司
“公司之间差别巨大，有些公司要投入大笔资本才能实现增长，而有些公司不需要投入多少资本就能实现增长。”
——沃伦•巴菲特
这是理解巴菲特作为长期投资人和公司老板取得成功的一个关键。经济状况出色的公司一般赚的多、花的少。这通常是因为它们的产品牌子已经打响，无需变更，或者是因为它们能够提供某种不可或缺的服务，可以借此收取更高的价格，从而赚取更多的利润。
因为拥有无需变更的名牌产品，公司不必花费大笔的研发成本，也不用为了设计上的变更而频频更新工厂和设备。因此它能够日复一日、年复一年地使用相同的工厂和设备，直到设备最终报废。所有省下来的钱都能够用于扩大公司业务，而不用另外借债或者发行新股，给公司增加负担。也就是说，公司增长所需的资本都来源于内部。所有这些当然有助于让这些优秀公司的管理者们看上去面子十足！
举个例子：可口可乐这样的公司根本不需要为了保持竞争优势而花费大笔金钱更新它的产品或者工厂设备。它大可以把大笔钞票挥霍在更有意思的地方，比如购买其他公司或者给它的管理人员发大红包。相反，像通用汽车这样的公司，它们的产品造型年年都在变，就不得不投入巨额资金更新设计和工厂设备，以便保持自己车型的全球竞争力，不被福特或者丰田拉在后头。
|
| 书 评： |
|
|
| 其 它： |
|
|
|
中国大学出版社协会 |
首页 |
宏观指导 |
出版社天地 |
图书代办站 |
教材图书信息 |
教材图书评论 |
在线订购 |
教材征订
