战略管理 - 经管11. 中国MBA创新精品系列教材 - 中国高校教材图书网
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本书由战略管理概论，战略环境分析，战略分析工具，企业愿景、使命和社会责任，公司层战略选择，业务层战略选择，竞争战略选择，战略选择工具，战略实施，战略评估与控制，战略实施与控制工具共11章构成。本书可作为MBA教材，也可作为高校经济管理类专业本科生、研究生的教学参考书。
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| 章节目录： |
1战略管理概论
企业家谈战略——比尔·盖茨关于战略的语录
1.1战略及战略管理概述
1.2战略管理层次
1.3战略管理过程
1.4案例讨论:苏宁扩张，顺势？逆势？
2战略环境分析
企业家谈战略——张夕勇谈战略
2.1外部环境分析
2.2行业竞争分析
2.3企业内部分析
3战略分析工具
企业家谈战略——马化腾的互联网市场战略分析
3.1价值链分析
3.2EFE：外部因素评价矩阵分析
3.3.5VRIO分析框架的应用
3.4IFE：内部因素评价矩阵分析
3.5SWOT分析
3.6CPM：竞争态势矩阵分析
3.7案例讨论:华为面临国际化战略抉择——乘胜出击还是以退为进
4企业愿景、使命和社会责任
企业家谈战略——牛根生谈企业社会责任
4.1企业愿景
4.2企业使命
4.3企业利益相关者
4.4企业社会责任
4.5案例讨论：江淮汽车的绿色愿景
5公司层战略选择
企业家谈战略——柳传志谈联想多元化与国际化战略
5.1多元化战略
5.2一体化战略
5.3国际化战略
5.4虚拟经营战略
5.5创新战略
5.6案例讨论：海尔、TCL、格兰仕，不同的国际化道路
6业务层战略选择
企业家谈战略——张瑞敏谈战略创新
6.1成本领先战略
6.2差异化战略
6.3聚焦战略
6.4低成本差异化战略
6.5案例讨论:如家酒店的“为”与“不为”
7竞争战略选择
企业家谈战略——马云谈竞争战略
7.1并购战略
7.2竞合战略
7.3战略联盟
7.4案例讨论:华为的竞合战略
8战略选择工具
企业家谈战略——张朝阳谈战略选择
8.1波士顿矩阵
8.2GE矩阵
8.3.1SPACE矩阵介绍
8.4IE矩阵
8.5QSPM矩阵
8.6战略钟模型
8.7ADL矩阵
8.8案例讨论:海尔与GE多元化的对比
9战略实施
企业家谈战略——杰克·韦尔奇谈战略实施
9.1战略与产品研发
9.2战略与市场营销
9.3战略与人力资源
9.4战略与组织结构
9.5战略与管理信息
9.6战略与企业文化
9.7案例讨论：金宝汤公司的战略转型及科南特的战略领导力
10战略评估与控制
企业家谈战略——王石谈战略评估与控制的重要性
10.1战略评估概述
10.2战略偏差与战略控制
10.3战略控制的类别
10.4战略控制系统
10.5企业战略控制的组织方案
10.6案例讨论:丰田在中国的战略调整
11战略实施与控制工具
企业家谈战略——王石谈平衡计分卡
11.1战略准备度
11.2平衡计分卡
11.3PIMS分析
11.4战略人力资源管理模型
11.5案例讨论：华为的动力学
参考文献
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