人才测评（第二版）（21世纪人力资源管理系列教材） - 中国高校教材图书网
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书名： |
人才测评（第二版）（21世纪人力资源管理系列教材）
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| ISBN： | 978-7-300-12731-6 |
条码： | |
| 作者： |
张爱卿
相关图书
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装订： | 平装 |
| 印次： | 2-1 |
开本： | 16开 |
| 定价： |
￥38.00
折扣价：￥34.20
折扣：0.90
节省了3.8元
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字数： |
502千字
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| 出版社： |
中国人民大学出版社 |
页数： |
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| 发行编号： | 127316 |
每包册数： |
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| 出版日期： |
2011-01-01 |
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| 内容简介： |
《人才测评(第2版)》第一版自2005年推出以来，受到广大读者的欢迎。这次的修订在第一版的基础上补充了大量新的研究成果，更新了许多案例，但保留了原有的篇章结构。《人才测评(第2版)》共分四篇：人才测评理论、人才测评方法、人才测评内容以及人才测评注意事项。前两篇主要介绍人才测评的基本理论与方法，有助于加深读者对测评科学性的认识，促进读者正确地实施测评以及选择测评服务；后两篇阐述具体的测评内容和测评中常见的问题，重点介绍了各种经典的测评工具和内容。
全书既注重理论介绍，又重视实际应用，适合管理学与心理学专业的本科生、研究生、MBA学员以及人才测评与管理咨询工作者使用。
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| 作者简介： |
张爱卿，博士，中央财经大学教授，人力资源管理系主任，国际管理科学学会会员。主要从事人才测评、组织行为与人力资源管理方面的科研与教学工作，研究方向为动机归因理论、责任推断与人事决策、企业社会责任等。被评为教育部新世纪优秀人才，中国科学院研究生院知识创新工程杰出人才。历任美国加州大学访问教授。北京大学光华管理学院MBA兼职教授，国家自然科学基金特邀评委。参与多项国际合作项目研究，承担国家自然科学基金课题3项。出版论著8部，发表学术论文50余篇，其中6篇发表于国际刊物上的论文被SSCI收录。参与中国建设银行、国家电网、中邮、ATA等多家跨国公司和大型企业的人力资源管理咨询与测评工作。
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| 章节目录： |
第1篇 人才测评理论
第1章 人才测评概论
第1节 人才测评的含义和作用
第2节 人才测评的起源与发展
第3节 我国人才测评的状况
综合案例武汉凯迪电力股份有限公司人才选拔测评
第2章 人的基本素质及其测评标准
第1节 人才测评的对象
第2节 人才测评的标准
第3节 人才的基本素质与测评
第4节 知人与用人
综合案例人才标准举例
第3章 测验的设计与施测
第1节 人才测评的基本过程
第2节 人才测评指标与量表的编制
第3节 施测过程及应注意的问题
第4节 人才测评的信度
第5节 人才测评的效度
第6节 常模解释
第Ⅱ篇 人才测评方法
第4章 常用测评技巧
第1节 人才测评方法概述
第2节 行为观察法
第3节 测验法
第4节 投射测验法
第5章 基于情景的综合测评方法
第1节 结构化面试
第2节 测评中心技术
第3节 公文筐测验
第4节 无领导小组讨论
第6章 绩效考评与360度反馈
第1节 绩效考评
第2节 360度反馈评价方法
第Ⅲ篇 人才测评内容
第7章 人格特质
第1节 人格
第2节 “大五”人格测验
第3节 新卡特尔16PF人格测验
第4节 Y-G性格测验
第5节 其他人格方面的测验
附录个性特质测量表
第8章 职业兴趣与态度
第1节 职业兴趣
第2节 霍兰德职业适应性测验
第3节 职业锚
第4节 职业能力倾向测验
第5节 职业性格测评
第6节 职业价值观测评
附录职业价值观测评举例
第9章 工作动力
第l节 工作动机理论概述
第2节 需要层次测评
第3节 成就动机测评
第4节 归因与内在动机测评
第5节 自我效能测评
附录自我效能测评问卷举例
第10章 能力
第1节 智力测验
第2节 一般能力倾向测验
第3节 创造力测验
第4节 胜任力测评
第11章 管理潜质
第1节 管理能力测验
第2节 领导方式测验
第3节 领导个性心理测验
第4节 内控与外控领导方式
第5节 领导行为风格测评
第6节 领导行为模式及效能测评
第7节 领导权变模式测评
第8节 交换型和变革型领导行为测评
第12章 团队沟通
第1节 团队精神
第2节 交流与沟通能力
第3节 交往能力
第4节 情绪智商
第5节 人际关系网络
附录沟通能力测评举例
第13章 压力与心理健康
第1节 工作压力
第2节 心理健康测试
第3节 焦虑
第4节 A型行为测验
第5节 大学人格问卷
第6节 抑郁测评
第7节 艾森克情绪稳定性测评
第8节 信任与谎言测试
附录简化的Beck抑郁自评问卷举例
第14章 员工开发与职业生涯规划
第1节 培训需求
第2节 工作满意度测验
第3节 组织承诺
第4节 职业满意度、工作绩效及离职愿望
第5节 职业生涯管理
第6节 职业生涯规划与目标设置
第7节 心理契约
综合案例摩托罗拉公司的企业心理契约构建方法
第Ⅳ篇 人才测评注意事项
第15章 人才测评内容与方法的选择
第1节 根据测评目的选择合适的测评方法
第2节 不同人力资源管理内容的测评设计
第3节 不同对象的测评设计
第4节 不同岗位的测评设计
综合案例法国欧尚集团的内部经理晋升测评
第16章 人才测评常见问题问答
附录诺姆人才测评软件使用简介
主要参考文献
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| 精彩片段： |
近年来，一些经典的心理测验工具在人才测评中发挥了重要的作用，其中包括著名的卡特尔16PF人格测验、“大五”（Big Five）人格测验、Y-G性格测验、能力测验、爱德华个人偏好测验、职业兴趣测验、成就动机测验以及管理潜能测验等。同时，根据管理实践的需要，人们还不断开发出各种测评工具，如EQ测验、自我效能测验、销售能力测验、创新能力测验，诚信度测验、心理健康测验、人际关系网络测验以及沟通能力测验，等等。这些测验在人力资源管理实践中发挥了重要作用，既提高了工作效率，又有利于发挥人才的专长，做到用人所能，用人所长。
由于人的因素在现代企业中愈来愈受到重视，以人为本的管理理念在我国不断深入人心，因此人才测评的应用范围更加广泛，在实际管理工作中服务于企业人力资源管理的多个环节，如招聘、甄选、培养与晋升、岗位胜任力考察、企业管理风格与能力考察、企业文化考察、人力资源普查、培训诊断与辅导、员工职业生涯规划、组织诊断等。二、人才测评的主要功能及作用
在现代企业的人力资源开发中，人才测评技术得到了广泛的应用。人才测评技术无论是对组织还是对个人都起到了重要作用。现代人才测评有助于全面了解现有的人力资源状况，有助于人才的使用和管理，有助于为人员培训提供诊断性信息以及为团队建设提供依据。
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