ERP沙盘实训教程(21世纪高职高专规划教材·工商管理系列) - 中国高校教材图书网
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书名: |
ERP沙盘实训教程(21世纪高职高专规划教材·工商管理系列)
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ISBN: | 978-7-300-19125-6 |
条码: | |
作者: |
徐寿芳 马秀丽
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装订: | 平装 |
印次: | 1-1 |
开本: | 16开 |
定价: |
¥25.80
折扣价:¥23.22
折扣:0.90
节省了2.58元
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字数: |
273千字
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出版社: |
中国人民大学出版社 |
页数: |
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发行编号: | 191256 |
每包册数: |
13
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出版日期: |
2014-05-22 |
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内容简介: |
项目一:角色定位 项目二:ERP沙盘模拟经营 项目三:ERP沙盘实战分析 项目四:ERP沙盘实战策略设计 项目五:ERP沙盘常见问题
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作者简介: |
徐寿芳,女,1974年生,副教授,商务贸易分院商务贸易系主任,电子商务专业负责人,曾获得“教学能手”、“三育人”先进个人等荣誉称号,多次指导学生参加浙江省电子商务大赛、浙江省大学生电子商务大赛、浙江省企业经营沙盘模拟大赛。
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章节目录: |
项目一 熟悉ERP沙盘 ◇ 职业能力目标 ◇ 典型工作任务 任务一 认识ERP沙盘企业 任务二 掌握ERP沙盘经营规则 任务三 熟悉ERP沙盘初始年经营 项目小结 项目二 体验ERP沙盘 ◇ 职业能力目标 ◇ 典型工作任务 任务一 第一年经营 任务二 第二年经营 任务三 第三年经营 任务四 第四年经营 任务五 第五年经营 任务六 第六年经营 项目小结 项目三 反思ERP沙盘 ◇ 职业能力目标 ◇ 典型工作任务 任务一 模拟企业经营的战略规划 任务二 模拟企业经营的财务规划 任务三 模拟企业经营的营销规划 任务四 模拟企业经营的运营规划 项目小结 附录一 6年的市场预测图及订单信息 附录二 10年的市场预测图及订单信息 附录三 12年的市场预测图及订单信息 附录四 经典案例 参考文献
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精彩片段: |
在ERP沙盘模拟中,企业的角色主要包括总经理、营销总监、运营总监、财务总监等。在实训学员较多时可增加助理职务,协助总监完成该角色的工作。 总经理(CEO)的工作职责主要是制定企业发展战略规划、带领小组共同决定企业决策、审核财务状况、分析企业盈利(亏损)状况,如果所带领的小组在模拟对抗中意见不一致,由总经理拍板决定。因此,在模拟企业经营中,总经理必须做出最有利于企业发展的战略决策;同时,总经理要负责控制企业按流程顺利运行;在实训中还要特别关注每个人是否能够胜任其工作岗位,如不能够胜任需要及时调整,以免影响企业的整体运行。 营销总监(CSO)的工作职责主要是开拓市场(工作中既要稳定企业现有市场,也要积极拓展新市场);预测市场,制定销售计划;合理投放广告;根据企业生产能力取得匹配的客户订单;和生产部门沟通按时交货;监督货款的回收。 企业的利润是由销售带来的,在整个沙盘模拟中,只有销售能够增加企业的利润,提高企业的所有者权益,因此销售实现是企业生存和发展的关键,这也是营销总监最主要的工作职责。营销总监还可以兼任商业间谍的角色,监控竞争对手的情况,如对手正在开拓哪些市场,未涉足哪些市场,他们在销售上取得了多大的成功,他们拥有哪类生产线,生产能力如何等。 运营总监(COO)是生产和运营计划的制定者和决策者、生产过程的监控者,他们的工作职责主要是负责企业生产管理工作;协调完成生产计划,维持生产成本;落实生产计划和能源的调度;保持生产正常运行,及时交货;组织新产品的研发,扩充改进生产设;做好生产车间的现场管理。在本实训中,生产能力是制约企业发展的重要因素,因此运营总监必须有计划地进行生产设备的选购、安装、维护及变卖,扩大生产能力,满足市场竞争的需求,同时需及时提供季度产能数据,管理好成品库,为企业决策和运营提供依据。 财务总监(CFO)主要负责筹集和管理资金;做好现金预算,管好用好资金;支付各项费用,核算成本;核算企业经营成果,做好财务分析;对成本数据进行分类和分析。企业进出的任何一笔资金,都要经过财务部门,因此财务总监的主要任务分两部分:第一部分是管好现金流,评估应收账款金额与到期时间,预估长、短期资金需求,按需求支付各项费用、核算成本,做好财务报表,这部分工作可由财务助理完成,也可由财务总监来做(实训学员人数较少时)。第二部分是进行现金预算,洞悉资金短缺前兆,采用经济有效的方式筹集资金,将资金成本控制在较低水平。在模拟企业经营中,资金闲置是浪费,资金不足可能导致破产。
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书 评: |
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其 它: |
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