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ERP沙盘实训教程(21世纪高职高专规划教材·工商管理系列) - 中国高校教材图书网
书名: ERP沙盘实训教程(21世纪高职高专规划教材·工商管理系列)
ISBN:978-7-300-19125-6 条码:
作者: 徐寿芳 马秀丽  相关图书 装订:平装
印次:1-1 开本:16开
定价: ¥25.80  折扣价:¥23.22
折扣:0.90 节省了2.58元
字数: 273千字
出版社: 中国人民大学出版社 页数:
发行编号:191256 每包册数: 13
出版日期: 2014-05-22
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内容简介:
项目一:角色定位
项目二:ERP沙盘模拟经营
项目三:ERP沙盘实战分析
项目四:ERP沙盘实战策略设计
项目五:ERP沙盘常见问题

作者简介:
徐寿芳,女,1974年生,副教授,商务贸易分院商务贸易系主任,电子商务专业负责人,曾获得“教学能手”、“三育人”先进个人等荣誉称号,多次指导学生参加浙江省电子商务大赛、浙江省大学生电子商务大赛、浙江省企业经营沙盘模拟大赛。

章节目录:
项目一 熟悉ERP沙盘
◇ 职业能力目标
◇ 典型工作任务
任务一 认识ERP沙盘企业
任务二 掌握ERP沙盘经营规则
任务三 熟悉ERP沙盘初始年经营
项目小结

项目二 体验ERP沙盘
◇ 职业能力目标
◇ 典型工作任务
任务一 第一年经营
任务二 第二年经营
任务三 第三年经营
任务四 第四年经营
任务五 第五年经营
任务六 第六年经营
项目小结

项目三 反思ERP沙盘
◇ 职业能力目标
◇ 典型工作任务
任务一 模拟企业经营的战略规划
任务二 模拟企业经营的财务规划
任务三 模拟企业经营的营销规划
任务四 模拟企业经营的运营规划
项目小结

附录一 6年的市场预测图及订单信息
附录二 10年的市场预测图及订单信息
附录三 12年的市场预测图及订单信息
附录四 经典案例

参考文献

精彩片段:
在ERP沙盘模拟中,企业的角色主要包括总经理、营销总监、运营总监、财务总监等。在实训学员较多时可增加助理职务,协助总监完成该角色的工作。
总经理(CEO)的工作职责主要是制定企业发展战略规划、带领小组共同决定企业决策、审核财务状况、分析企业盈利(亏损)状况,如果所带领的小组在模拟对抗中意见不一致,由总经理拍板决定。因此,在模拟企业经营中,总经理必须做出最有利于企业发展的战略决策;同时,总经理要负责控制企业按流程顺利运行;在实训中还要特别关注每个人是否能够胜任其工作岗位,如不能够胜任需要及时调整,以免影响企业的整体运行。
营销总监(CSO)的工作职责主要是开拓市场(工作中既要稳定企业现有市场,也要积极拓展新市场);预测市场,制定销售计划;合理投放广告;根据企业生产能力取得匹配的客户订单;和生产部门沟通按时交货;监督货款的回收。
企业的利润是由销售带来的,在整个沙盘模拟中,只有销售能够增加企业的利润,提高企业的所有者权益,因此销售实现是企业生存和发展的关键,这也是营销总监最主要的工作职责。营销总监还可以兼任商业间谍的角色,监控竞争对手的情况,如对手正在开拓哪些市场,未涉足哪些市场,他们在销售上取得了多大的成功,他们拥有哪类生产线,生产能力如何等。
运营总监(COO)是生产和运营计划的制定者和决策者、生产过程的监控者,他们的工作职责主要是负责企业生产管理工作;协调完成生产计划,维持生产成本;落实生产计划和能源的调度;保持生产正常运行,及时交货;组织新产品的研发,扩充改进生产设;做好生产车间的现场管理。在本实训中,生产能力是制约企业发展的重要因素,因此运营总监必须有计划地进行生产设备的选购、安装、维护及变卖,扩大生产能力,满足市场竞争的需求,同时需及时提供季度产能数据,管理好成品库,为企业决策和运营提供依据。
财务总监(CFO)主要负责筹集和管理资金;做好现金预算,管好用好资金;支付各项费用,核算成本;核算企业经营成果,做好财务分析;对成本数据进行分类和分析。企业进出的任何一笔资金,都要经过财务部门,因此财务总监的主要任务分两部分:第一部分是管好现金流,评估应收账款金额与到期时间,预估长、短期资金需求,按需求支付各项费用、核算成本,做好财务报表,这部分工作可由财务助理完成,也可由财务总监来做(实训学员人数较少时)。第二部分是进行现金预算,洞悉资金短缺前兆,采用经济有效的方式筹集资金,将资金成本控制在较低水平。在模拟企业经营中,资金闲置是浪费,资金不足可能导致破产。

书  评:
 
其  它:
 



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