变出品牌班级 - 中国高校教材图书网
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书名: |
变出品牌班级
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| ISBN: | 978-7-300-22816-7 |
责任编辑: | |
| 作者: |
杨春林
相关图书
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装订: | 平装 |
| 印次: | 1-1 |
开本: | 异形16开 |
| 定价: |
¥35.00
折扣价:¥31.50
折扣:0.90
节省了3.5元
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字数: |
190千字
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| 出版社: |
中国人民大学出版社 |
页数: |
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| 出版日期: |
2016-05-20 |
每包册数: |
11
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| 国家规划教材: |
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省部级规划教材: |
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| 入选重点出版项目: |
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获奖信息: |
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| 内容简介: |
小小的改变,不一样的班级 全国中小学班主任培训用书 李镇西 张万祥 张国宏 万玮 诚挚推荐 杨春林老师有两个非常突出的特点。一是敢发表观点。我很欣赏他这种“单纯”。二是他特别听得进别人的话,因此他常常成为大家学术批判的“靶子”。他就像一块海绵,挤出来的多,但吸进去的也不少。 —— 浙江省杭州市教育科学研究所 韩似萍 在杨老师这里,琐碎而繁重的班主任工作是乐趣,是享受。杨老师的很多做法,既机智又巧妙,对我很有启发。 —— 河北省秦皇岛市燕山大学附属中学 李秀娟 书里装满了故事。这些故事,是学生成长的百态图,也是师生共绘的教育长卷。读来轻松愉快,余味无穷。我想,这本书对班主任会很有帮助。 —— 中国邮政储蓄银行浙江省分行 周梦梅 看完全书,很感动。好像又重新读了一遍高中,那些班里的故事、那些师生的互动,穿越时光、穿越文字纷至沓来。“老杨”的教育常有创新,他的每一个教育行为后面都有严谨的教育思考。 —— 杭州师范大学学生 傅一舟 班主任工作,多少人避之唯恐不及,杨老师却做得有滋有味、点子不断,工作常做常新,这是因为杨老师进行了众多微创新。在人际关系方面,变紧张为和谐;在管理机制方面,变单轨为双轨;在班级活动方面,变共性为个性;在教育常态方面,变刻板为灵动…… 作为全国优秀班主任,杨老师用20年的教育智慧、系统的带班思考,手把手教会老师创造品牌班级,抵达教育幸福。 本书适用于中小学教师、班主任阅读和培训,也适合其他关心教育的人阅读。
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| 作者简介: |
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杨春林,杭州市优秀教师、杭州市优秀班主任、杭州市首批名班主任工作室领衔人。2015年浙江省“教育年度人物”,《班主任》《新班主任》封面人物。获得首届全国语文教坛“新星杯”课堂教学大赛一等奖、“全国百佳班主任”、“全国班集体建设先进个人”等奖项和荣誉。
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| 章节目录: |
自序 我行,你也一定行! 第一章 品牌班级:幸福教育梦 第一节 班主任,想说爱你不容易 第二节 品牌班级,理想的彼岸 第三节 变,教育幸福直通车 第二章 人际关系:紧张变和谐 第一节 师生交往:放下高高在上的身段 一、搭建立体化的沟通平台 二、以平等的姿态和学生互动 三、给学生一个悦纳的解释 四、开出学生期待的家长会 五、赋予惩戒更人文的关怀 六、修炼学生欢迎的品质 第二节 家校沟通:团结至真至诚的朋友 一、家长的角色不是观众 二、力争说好每一句话 三、解决家长的切实需求 四、难缠的家长也有合理性 第三节 生生互动:善待身边的每一个人 一、让善成为班级文化的底色 二、提炼核心价值观,强化“善”德 三、播撒善的种子,让善随行 四、解决学生间的冲突,不留阴影 第四节 沟通修炼:永无止境的教育追求 一、揭开沟通的神秘面纱 二、探寻沟通的实用技巧 三、养成沟通的良好素养 第三章 管理机制:单轨变双轨 第一节 队伍建设:准备与启动 一、摸底调查,做到心中有数 二、宣传动员,营造舆论氛围 三、模拟运行,有能力者居之 第二节 传统班干:继承和发展 一、开展及时、应景的活动 二、打造小组学习共同体 三、制定教育预案 第三节 金牌管理:突破与创新 一、值日班长制的前身和今世 二、值日班长制低效的前因后果 三、金牌管理员为班级发展护航 第四节 保障机制,注入生命的激情 一、营造宽松的外在环境 二、创建积极的评价机制 三、丰富愉快的成长体验 第四章 班级活动:共性变个性 第一节 亲子活动:亲情的浸润助推成长 一、今天我掌勺 二、书家谱、写家史 三、走进父母职业现场 四、自家孩子自家夸 五、惊喜躲不开 六、家长讲坛 第二节 实践活动:让学生在成事中成人 一、访名校友,汲取成长力量 二、进大课堂,磨炼坚韧意志 三、享游学课,体验生命的多彩 四、谋入场式,点燃思维的火花 五、编《扬翼报》,传扬班级文化 六、筹“友谊饭”,锤炼组织能力 第三节 励志活动:挖掘生命的无限潜能 一、自我确认 二、励志长跑 三、毅行活动 四、个人传记 五、每月一歌 六、掌上硬撑 第五章 教育常态:刻板变灵动 第一节 制定班规:尝尝破产的滋味 第二节 排定位置:抓阄好玩又公平 第三节 营造氛围:多管齐下有佳境 一、舆论先行 二、集思广益 三、硬件布置 第四节 告别诱惑:以退为进占先机 一、开诚布公,借机立约 二、光明磊落,借机树德 三、严格执法,借机立威 四、启迪教育,借机说道 第五节 直面恋情:严慈相济重引导 第六章 品牌之路:引源头活水 第一节 自我积淀,反思内化 一、民主教育,初战告负 二、“严”字当头,再尝苦果 第二节 名师智汇,别样视角 一、山重水复疑无路 二、柳暗花明又一村 第三节 网络学习,智慧共生 一、遨游网络,立足自主教育 二、创立“浙班”,打造区域品牌 第四节 主题阅读,专业思考 一、专业,不变的追求 二、适切,永恒的起点 后记
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| 精彩片段: |
自序 我行,你也一定行!
朋友们常夸我,说我有当老师的天赋,简直是为教育而生的。其实不然。
回想自己的学习经历,从小到大,都不是老师的宠儿,未曾想过去当老师。和教育结缘,纯属意外,初登讲台,又曾因“管理不善”被撤离班主任岗位。到如今,形成自己的品牌特色。想想,确实有些匪夷所思。但一切,偏偏就这样发生了。
任何一种美丽,都需要付出努力,甚至是经历痛苦,一如蝴蝶破茧。班主任也不例外。
首先,一定要先爱上这份工作。这份爱的核心,我以为是接纳,发自内心接纳我们的教育对象——孩子,接纳他们的性格、脾气、不成熟,甚至缺点。教育是影响,教育是唤醒,教育是感召,全方位接纳学生,教育才有可能。
其次,一定要有梦想。成为更优秀的自己,享受更多的教育幸福,应成为我们的共同追求。心想才能事成,想也不想,怎么能成功?
最后,一定要行动。没有行动的梦想,只是空想,只想不动,永无出路。我心态好、点子多,没有什么秘诀,就是因为坚持学习研究、整合应用、反思提炼。
热爱+ 梦想+ 行动,造就了今天的我。
本书共分六章,全是我的经验之谈。第一章算是引言,说明我的“变出”品牌班级的思考因何而来。第二至五章,是本书的主体部分,是“变”的具体方法,是我“变出”品牌班级的教育实践。第六章是结语,讲了我的成长历程,班主任可能经由的成长路径。
关系、管理、活动、常规,是班级的基本生态。
有好关系才有好教育,关系和谐是“变出”品牌班级的前提条件。第二章具体阐述良好人际关系的建立与维护。
教育离不开管理,管理有序是品牌班级的基本保障。第三章具体介绍双轨制的班级管理模式。
活动是凝聚班级的法宝,个性化的活动是品牌班级的实施途径。第四章架构了三年的主题教育活动。
常规不等于千篇一律,常态出新是品牌班级的晋级契机。第五章列举了部分常规工作的变化实践,希望各位老师能举一反三。
变是一种方法,更是一种思维方式。老师变了,学生和班级就会跟着变。变化,既是推倒,更是完善、改良和系统化。变,痛苦一阵子;不变,痛苦一辈子。
这是一本实在的书。书中记录了很多我和学生的互动,虽然尽是点点滴滴细碎之事,但每一个案例、每一条建议,都渗透着自己对教育的思考,都是真实展示。
它还是一本有趣的书。书中呈现了很多有趣的实践——话可以这么说,理可以这么讲,活动可以这么开展,班级可以这么管理。学生可以如此可爱,家长可以如此活泼,师生之间可以如此默契。
这本书记录了我——一个普通班主任的成长之路。而大家,都可以走在这样的路上。如果我算是小有成就的话,我想说:“我行,你一定也行!”
变,教育幸福直通车
班级特色,来自理念与文化这两大引擎。其中,班主任的引领直接决定着理念和文化的境界。也就是说,班主任的视野决定班级境界,班主任的思路决定班级的出路,更决定了班级的宽度、厚度和高度。
从我近二十年的教育经历来看,基于社会的发展、学生个体的变化、人性的微妙,我们的班集体建设要与时俱进,及时变革与创新。要勇于、善于“变”出品牌班级。
恩格斯说,呈现在我们眼前的,是一幅由种种联系和相互作用无穷无尽地交织起来的画面,其中没有任何东西是不动的和不变的,一切都在运动、变化、产生和消失。教育也不例外。为了适应这种变化,我们要转变观念,创新思维,在现有的基础上进行突破。
不管社会怎样发展,教育的大方向都是遵循年轻一代身心发展的规律,有目的、有计划、有组织地引导受教育者获得知识技能,陶冶思想情操,发展智力、体力,教人求真、向上、尚美,培养符合当下社会需求的合格公民。
当下的社会发展日新月异,当下的学生个体因独生子女政策,在获得更多物质享受的同时,其情感、精神层面的成长环境反而相对恶化,孩子无法在与兄弟姐妹的交往中完成社会化,缺少与他人特别是同龄人相处的经验。
同时,社会的发展与进步,尤其是信息化进程的跨越式发展,在带来信息便利的同时,也让各种不良信息扑面而至,给正在成长的青少年带来了很大冲击。这些客观现实,给教育带来了前所未有的困难和挑战。对教师而言,转变教育观念和态度,用更科学、更艺术的方法,开展教育活动,实现教育目的,显得异常迫切。
第一,更新教育理念。老师的高度影响学生的高度。教育者必须登高望远、永不停步,更新教育理念,提升业务素养,做智慧教师,这样才能为班级管理创新铺设一条能够奔跑、高速奔跑、高质量奔跑的宽阔大道,培养学生成为新世纪的接班人。
第二,改变管理机制。创新必须有全体参与、共创共享的机制。班级管理,不是几个人的事情,而是全班人的事情。创新也必须依靠全体学生的力量。
第三,改变管理态度。要实现从家长式的发号施令到开诚布公平等对话的转变,从保安式的严防死守到民主开放、良性互动的转变,从保姆式的万事包办到教师主导、学生主体的转变。
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| 书 评: |
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| 其 它: |
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