2013年10月17日，中国大学出版社协会主办、中国高校教材图书网协办的大学出版论坛在昆明国际会展中心5号馆5号会议室举办。

　　“最近几年，我们大学出版社感受到了边缘化，也体会着新技术带来的变化。大学出版业态面临迫切转型，这是值得我们深刻思考的问题。”本届论坛主持人、大学版协副理事长、南京大学出版社社长左健道出了很多大学出版人的心声。

　　过去几年，转企改制一度成为大学出版社最为重要的关键词。当转企改制完成之后，大学出版社无疑进入了一个新的发展时代——“后改制时代”，等待大学出版社的不仅是产业化、集团化的挑战，同时还有市场化、数字化的冲击。

　　正是在这样的背景下，此届大学出版论坛将主题定为“后改制时代的大学出版”，并邀请了北京师范大学出版社社长吕建生、上海外语教育出版社书记孙玉、武汉大学出版社社长陈庆辉、云南大学出版社社长周永坤作为主讲人，他们结合各自的工作经验及感悟，从文化、产业、品牌、战略等角度出发，给在场的大学出版人带来了很大的启发。

　　“无论时代如何变化，无论出版业态如何变化，我们都不能忘记自身的使命——传播文化，传承文明”，这是北京师范大学出版社社长吕建生给出的答案。他在《文化坚守与科学发展》的发言中围绕北京师范大学出版社的探索和尝试分享了独到的见解。在他看来，大学出版社应当立足大学优势、了解学科前沿、立足读者需求，树立精品意识、实施精品战略。此外，吕建生社长还根据目前学术出版存在的困局及出路，围绕学术著作的深度开发等进行了详细解读。

　　从专业化出发，上海外语教育出版社书记孙玉以《走好外语出版的专业化道路》为题，首先阐释了后改制时代的特点，即出版环境的优化。而对于外语出版的专业化，孙玉将其理解为专门化和专家化。同时，他还结合国外案例，围绕外语辞书、学术专著等出版中存在的问题进行了具体分析。“再专业一点”，这是孙玉书记对于专业化出版道路始终坚持的观点。

　　在大学出版社的突围道路上，武汉大学出版社的大胆尝试引起了广泛关注。武汉大学出版社社长陈庆辉在其《大学出版社发展模式探讨》的发言中表示，尽管大学社的发展中会遇到缺资源、缺资金的困境，但在转企之后，要敢于寻找优势合作资源，形成多元化产业结构，实现高层次对外合作。以武大社为例，陈庆辉社长表示，转企后的武汉大学出版社联合三家企业构建武大出版传媒股份公司，勇于承诺打造高收益项目，平等对待合作者，实现内挖潜力和对外合作相结合的企业发展。“这一切运作不仅是依靠武大这块百年老牌，更需要深挖内涵，使其历久弥新。”

　　作为中小型大学社代表的云南大学出版社社长周永坤在《中小型大学社生存发展的探索》中坦言：“大学社，特别是中小型社，不再是一味追求大而全的发展方向，而是务实地看到脚下的道路，这需要平和的心态和特色的发展策略才能走得更顺畅。”云南大学出版社作为边疆地区出版社，肩负着更多实践中国文化“走出去”战略的责任，而以贸易形式实现外宣正是云南大学出版社特色发展道路上的探索。同时，“弘扬民族文化、创立学术品牌”也是云南大学出版社服务边疆地区、少数民族地区的重要战略，借助少数民族重大项目，推广民族文化，是形成云南大学出版社不可替代的核心竞争力的重要方式。“态度认真一点，步子小一点，才能更稳妥地实现内涵发展”，周永坤社长的思路非常清晰。

来源：《第26届全国大学出版社图书订货会快讯》第4期