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外研社精品战略

2004-11-05 16:36:52 来源：

外语教学与研究出版社社长李朋义
1．树立新经济条件下的精晶战略观
在知识经济时代，网络经济和信息技术
的发展为出版业带来了新的发展机遇，也赋
予了精品战略以新的内涵。首先，传统出版业
开始向现代出版发展，品牌的重要性更为凸
现。新经济是一种注意力经济，精品图书品牌
的确立和强化，是传统出版向新经济转型的
重要基础。精晶战略是出版品牌塑造的基本
手段和必要步骤，也是出版品牌市场形象确
立和推广的重要保证和依托。其次，国际出版
业出现了集团化、教育出版和现代出版三大
发展趋势，这也是未来我国出版业的发展方
向。因此，精品战略也要适应这一发展趋势，
必须发展多元化、规模化的精品群，而不能靠
一两个精品打天下。
2．精晶战略要符合全社的发展战略
精晶战略是全社发展战略的一个层面，
因此精品战略要符合出版社的总体发展战
略。过去的几年，外研社的精品战略就严格服
务于“以教育出版为中心”的战略方针，并取
得了良好的效果。1998年，外研社审时度势，
提出了“以教育出版为中心”的战略方向，就
是从原来的以一般图书出版为重点转移到以
教育图书出版为重点，加大各类课堂教育、技
能教育教材的出版力度，不仅涉及高等教育，
还涉及基础教育；不仅涉及校园教育，还涉及
社会教育；不仅涉及学龄教育，还涉及终生教
育。
3．精晶战略要同市场经济紧密结合
市场经济的特点是根据消费者的需求来
提供产品。作为特殊商品的文化产品——图
书，同样要遵循市场经济的规律，要按照读者的需求来决定我们图书的出版。从90年代初
开始，外研社就摆脱计划经济模式而走向市
场，提出“在夹缝中求生存，以质量求发展，向
特色要效益”的方针，号召全体编辑开展大规
模的市场调查，把握市场动向，及时出版适合
市场即读者需求的图书，这成为外研社精品战
略的一个重要指导思想。在这一思想的指导
下，外研社的编辑走进书店，走近读者，写出了
大量有数据、有分析的市场调查报告，推出了
一批优秀选题，使外研社获得了良好的经济效
益。其中一套“九十年代英语系列丛书”就印行
800万册，占据90年代中期中国英语读物
70％的市场份额。
4．要建立以精晶战略为导向的组织结构、
产品结构
为了更好地实施精品战略，外研社对组织
结构、产品结构进行了调整变革。为了更好的
优化选题，外研社对组织结构进行了两个阶段
的变革，为精品战略打下了组织基础。第一阶
段就是改变原有的编辑室结构，以重大选题
为基础，成立专门工作室；第二阶段就是在
原来“工作室”的基础上成立“事业部”。

本版责编：江蕾

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