北京邮电大学出版社社长 代根兴
代根兴这个名字,图书馆界并不陌生。1985年,他从武汉大学图书馆学专业毕业,到郑州大学任教,教了15年的图书馆学;2000年,他成功竞聘北京邮电大学图书馆馆长,又当了8年的图书馆馆长,在业内也算个资深人士了。 2008年8月,一个华丽的转身,代馆长变成了代社长,他开始担任北京邮电大学出版社社长的职务。从对出版社工作的简单接触,到一位称职的社长,代根兴用三年的时间成功完成了这一角色的转换。
与书为伍,从没离开过图书馆 联系采访代根兴是在今年年初,他答应之后,却由于种种原因没有成行。直到采访时,他向记者讲述了这样一段小插曲。 早在2008年,代根兴上任社长之初,曾拜访了一位出版界的前辈,这位前辈告诉他说,“出版这个行业不好做,三年之内你是没有发言权的。”这句话他一直铭记在心。直到今天入行三年以后,他才开始以出版人的身份来说一些话。他说这也是他第一次以出版社社长的身份接受媒体采访。 图书馆和出版社虽然处在同一个产业链上,但一个在下游,一个在上游,一个是事业单位,一个是企业单位,其运作机制不尽相同。代根兴说自己虽然从下游到了上游,但说到底还是一直在做书的工作。他感叹说:“从学图书馆学,到教图书馆学,到干图书馆,现在到了出版社又服务于图书馆,不管怎么说,都没离开书,没离开图书馆。” 图书馆专业出身的代根兴从事出版工作,有着独特的优势。基于对图书馆的深刻了解,他更关注读者和用户的需求,更关注图书的内容价值和印制质量。代根兴说,作为学术殿堂,大学图书馆希望收藏学术价值高、印制质量好的图书。而受利益的驱动,目前出版界确有一些媚俗的、粗制滥造的东西,但这绝不是主流。作为一家大学出版社,北京邮电大学出版社到底走什么样的路线?代根兴也在一直思考着。他认为,大学出版社要以服务大学、繁荣学术为己任,通过出版高质量的图书,来培养人才,服务社会。图书质量包括内容质量、编校质量、装帧设计质量、印刷装订质量等。代根兴介绍说,北邮社非常关注图书质量,宁可增加一些成本,降低一点利润,也不降低图书质量。 代根兴曾兼任中国图书馆学会副秘书长,目前还担任着中国图书馆学会图书馆与社会合作专业委员会副主任的职务。由于自身角色的原因,他非常关注书业的产业链,关注社、店、馆的合作与共赢。他经常思考出版社与图书馆之间的共同点和不同点。他发现两者之间的共同点特别多,比如同属一个产业链——文献信息服务业;有共同的服务对象——读者;有共同的工作对象——文献信息;有共同的工作内容或工作环节——集聚、加工、整理、重组、存储、转化、传递、交流、提供、利用文献信息;有共同的终极目的——满足读者文献信息需求,实现文献信息价值;有共同的地位和作用——作者与读者间的中介等。在代根兴看来,两者之间的共同点远远多于其不同点。而这正为社、店、馆之间的合作奠定了基础,提供了可能。 代根兴常被邀请到各种会议上讲馆社店合作的问题。他说自己经常向出版发行界介绍图书馆界的想法和需求,向图书馆界介绍出版发行界的发展状况以及经营中遇到的困难。他希望这三方能相互理解彼此的需要和苦衷。他和图书馆与社会合作专业委员会的几位负责人先后两次在中国图书馆学会年会上组织社、店、馆之间的高层对话以及合作方面的经验交流。他觉得三方现在相互理解得多了,比如图书折扣问题,图书馆初期比较强调折扣,但现在多数图书馆比较理智了。出版、发行、中盘商,都有成本在里边,图书馆要是折扣太多了,出版发行商就会想方设法降低成本,这样书的质量就会下滑,读者也会因图书馆购书质量不好而对图书馆有所微词,最终受害的还是图书馆和用户。
数字化,出版社比图书馆还差很多 说到数字出版与数字图书馆,代根兴介绍说,在我国,数字图书馆的发展已经有十多年的历史,从总体上看已达到或接近发达国家的水平。数字出版,虽然出版界都认为是未来的发展趋势,但由于版权保护、盈利模式等问题没有得到很好解决,其进展远没有数字图书馆发展得快。大的出版社在进行一些探索,而中小出版社多持观望态度,真正做的还不多。大家只是简单地把自己的资源收集起来,做成数据库保存起来;或是将自己所出图书的电子版交给电子书销售商或代理商销售,从中获得较低的比例分成。 代根兴介绍说,北邮社一直关注数字出版的发展,也开展了数字出版方面的探索。前些年,曾投资数十万元建立了“中国信息通信图书网”,专门从事信息通信、信息科技类图书的销售,试图打造最专业的信息通信图书资讯网站,但由于人员、物流等成本较大,基本上处于亏本状态。最近几年,北邮社与一位教计算机的老师合作,开发了一个“我爱C”(5IC)教学辅助平台,学生做习题、考试、教师判卷等都可以在该平台上进行,现在使用的效果比较好。代根兴说,有关计算机方面的课程,以及一些理工科方面的课程都可以在该平台上进行。目前该平台在北邮社主要用于配合计算机图书的销售,可向各高校免费开放、试用。
在夹缝中求发展,走基于教育的专业出版之路 出版社转企改制后,国家组建了中国出版集团、中国教育传媒出版集团,中国科技出版集团也在酝酿之中;原属部委系统的出版社以及一些大的出版社也纷纷成立出版集团;绝大多数省、市、自治区也组建了自己的出版集团。对大学出版社来说,上有一些大的集团,可谓泰山压顶,下有地方“诸侯割据”。如何在夹缝中生存、发展是绝大多数高校出版社面临的难题。 就北京邮电大学出版社来说,成立于1987年,原隶属信息产业部,现为教育部主管的全国重点大学出版社。经过二十多年的发展,该社已形成一定的生产规模和鲜明的出版特色,截至目前已累计出版各类教材专著两千多种,其中获奖图书上百种,信息通信等体现北邮出版社特色的专著、教材、普及类图书占总出版量的70%以上,逐步形成了以大学本科教材为主体,以研究生教材、应用型本科教材和高职高专教材为补充的出版架构,形成了高、中、低不同层次的教材系列,在信息与电子学科领域有着广泛影响。 面对激烈的市场竞争,代根兴为北邮社的发展提出了一个发展架构:其基本定位是基于教育的专业出版社。其指导思想是将社会效益放在首位,为学校教学科研服务、为教育行业服务、为信息产业服务、为社会读者服务。其发展思路是以教材出版为主,兼顾其他类型出版;以专业学术出版为主,适当发展大众出版;以信息通信学科出版为主,兼顾其他学科。其发展战略是,紧紧依靠学校的学科优势、师资(作者)优势、教学优势、成果优势,打造信息通信、信息科技专业品牌图书和精品教材;逐步实施“走出去”战略;充分运用现代技术,加快出版社自身的信息化;挖掘已有出版资源的价值,开展立体出版的尝试;发挥学校技术优势,探求数字出版的商业盈利模式;在保证质量的基础上,适度拓展规模;通过内外联合,实现合作共赢,争取将北京邮电大学出版社打造成信息科技领域最权威、最专业的大学出版社。 按照这一思路,代根兴对出版社的行政制度和业务工作进行了一系列的改革。本着强化业务、强化一线的原则,首先对出版社机构进行了适当的合并与调整,尽量压缩行政管理人员,充实业务人员,促进人员从二线向一线转移;以学科为主、结合层次,整合策划与编辑队伍,促进文字编辑向策划编辑转变。成立了五个策编室和两个项目组,形成信息通信、计算机与自动化、应用型本科、职业教育、教育考试、动漫、通信行业标准七个策编方向,形成了相互协调、可持续发展的策编体系;以地区为主,加强市场与发行的融合,构建了店销、教材营销、图书馆营销、网络营销四位一体、相互协调的营销体系;在文字编辑与策划编辑融合的基础上,进一步推进文字编辑、策划编辑与市场的融合;构建了以人为本、公平竞争的考核体系;分别制定了《策编人员考核办法》和《营销人员考核办法》,实行“基于个人考核的部门考核”变任务考核为利润考核,通过单品种核算、单个人核算,降低成本和费用,提高利润和效益。 通过上述措施,一个生态多样化的、可持续的“丛林发展模式”正在形成。 代根兴设想,在保证北邮社“信息通信”、“信息科技”出版重点和出版特色的同时,通过多样化、多元化的出版探索,逐步形成多足鼎立之势和“一峰突起,群峰竞秀”的局面,使北邮出版社在激烈的竞争中立于不败之地,达到长远的、可持续发展的目的。来源:《新华书目报》2011年10月21日