清华大学出版社社长李家强：建设世界知名大学出版社 - 出版人物志

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清华大学出版社社长李家强：建设世界知名大学出版社

2002-08-04 12:33:40 来源：

　　记者：请问作为清华大学出版社的社长，您上任以来的感受如何?
　　李家强：我原在清华大学物理系任教后来到教务处工作，搞出版对我来说是一个新的挑战。作为清华大学出版社的社长，需要做好继承与创新两方面的工作，既要把清华出版社良好的社风、品牌形象、出版特色保持下来(王民阜社长给我们打下了很好的基础)，同时又要在此基础上创新发展，用新思路将清华大学出版社带入新世纪。作为社长，既要做好“把关人”，贯彻执行党和国家的出版方针政策、法规，又要做好“引路人”，确定发展战略，制定配套政策，管理好各层次的人才。

　　记者：清华大学出版社的发展目标是在清华大学建校百年时(2011年)成为世界著名的大学出版社。请问目前清华大学出版社与世界著名大学出版社的差距在哪里?在未来十年，清华大学出版社靠什么来消除这种差距?
　　李家强：这要从清华大学谈起。大学出版社拥有大学这一独特的出版资源，它的发展与大学学科建设的发展相辅相成。清华大学要成为世界一流大学，就需要在学校的综合性、研究性、开放性上缩短同世界名校的差距。清华大学有自己的优良传统，那就是“中西兼容、古今贯通的治学主张，自强不息、厚德载物的人文精神，严谨勤奋、求实创新的优良学风，又红又专、全面发展的育人目标”。将这些优良传统继承下来，同时在发展中不断创新，相信清华大学会在不久的将来跻身世界一流大学行列。对清华大学出版社来说，编辑、作者乃至众多读者均来自清华，他们必将在“清华精神”的感召下去创造辉煌，在清华大学成为世界一流大学的同时力争成为一家世界一流的大学出版社。
　　从清华大学出版社目前的状况看，总体上图书选题结构还不够完善，计算机类图书相对较多，而其他一些学术水平高、学科建设与教学改革搞得比较好的领域如建筑类、工程类、生物类图书的出版比较弱，未像综合性大学出版社那样完善。出版社出书品种应与大学的学术水平相适应，清华大学出版社在出版学术精品书上是有条件、有实力的，清华大学在低温核供热、人居环境、电力系统、CMS等技术领域是有世界影响的，今后我们将在学术精品书上加大出版力度。

　　记者：全教会、全国技术创新大会的召开，中关村经济技术开发区的建立，清华同方、清华紫光公司的上市，诸多这些“题材”为清华大学出版社提供了什么样的机遇呢?
　李家强：全教会的召开，“教育振兴行动计划”的提出，扩大高校招生、加强高等职业教育等一系列改革措施的出台，为整个出版界都带来了发展机遇，对以出版教材、学术类图书为主的大学出版社来说，更是我们的长处，大有用武之地。
　　出版社所在的清华大学在教育、教学改革中走在全国的前列，教育部一些重大的教改项目、课程改革项目、一些学科的学术带头人均来自清华大学；出版社又地处中关村高科技开发区，区域优势明显。在这样的大背景下，创新成了我们今后发展的主要方向。面向21世纪，人才培养的模式将会发生很大变化，各个层次的教学改革、课程改革最终要落实到新教材的出版上。随着教育技术的进步，计算机网络的发展，教学手段在更新，对教材出版也提出了新要求。教材出版不仅要在内容上创新，出版社还要在多种介质、多种媒体的出版形式上创新，这也要求大学出版社在出版流程、管理手段上加快改革，适应时代的要求。

　　记者：中层干部竞争上岗、出版社实行内部分级核算以及项目负责人制等管理方式的改革已成为各出版社酝酿、考虑的问题，如何冲破传统观念的束缚，加大改革力度?请您结合清华大学出版社的具体情况谈一谈。
　　李家强：竞争上岗在一些单位改革中早已有之，但进行得并不彻底。如何以人为本，真正发挥人在工作中的作用，加快出版社企业化管理的改革步伐，我们社提出了一些自己的设想。一个企业搞得好坏关键在用人，出版社领导的主要职责就是“出主意、用干部”，要使最适于现代出版工作需要的人才脱颖而出，光靠领导的印象和上级任命不行，只有通过竞争上岗才行。
　　对于出版行业来说，个人分配收入只是财务管理的小头，而生产成本、办公费用支出才是大头，如果只在分配制度上改革，即简单意义上的多劳多得，而在全社的成本控制、办公费用上粗放管理，吃“大锅饭”，没有从企业效益出发考虑问题，就不可能真正实现优质高效。解决这个问题的最好办法就是各部门进行全员独立核算，要把每个人创造的价值与前期投入统一核算，再按一定的利润比例进行分配。不进行全员的利润核算，只像过去那样简单地按发行码洋、出书数量来进行分配，那么在前期投入中只要有一处漏洞就会出现不公平。社领导的职责就是确定合理的核算界面，充分体现出各部门的工作价值，提高出版社的双效益。在各部门独立核算的基础上，为发挥团队优势，针对一些大型项目、综合项目，可以搞项目负责制。因书立项，集中各部门力量，协调各学科人才，采取灵活机制，对于一些大项目来说是很有必要的。
　　
　　记者：对外联合与合作成为清华大学出版社扩大规模、发展出版集团的一种模式。请您谈谈对组建出版集团的看法。
　　李家强：任何出版社在发展上规模的同时也面临着负担加重的风险。通过与校内外的公司、其他出版社在计算机领域搞合作出版，我们认为这是办大出版社、增强竞争力的一种有效模式。这种合作由我社确定选题，进行终审、终校，按照我社的管理模式运行，统一质量标准，独立经济核算，充分发挥社外编辑力量在人力资源、运行机制上的优势，结合我社在品牌、资源上的优势，增强了市场应变能力，也比内部膨胀更有活力。

　　记者：书店大量退货已成为当前困扰出版社的一个难题，您认为如何解决这个问题?
　李家强：这是个很严峻的问题。书店有责任，但出版社也应加强服务意识，帮助书店完善管理工作，及时了解书店库存和本社的发货情况、回款情况。当前书业的运行规则是“货先给，款后付”，这使出版社的风险很大。在出版链上，任一环节出现问题，最终受到损害的都将是出版社。因此出版社要与经营能力强、商业信誉好、管理水平高的经销商合作，作为出版行业的龙头，出版社要有全局意识，利益要共享，只有这样才能促进出版业整体的健康发展。

本版责编：江蕾