以质量与特色求发展－－清华大学出版社成长之路 - 优秀团队

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以质量与特色求发展－－清华大学出版社成长之路

2002-08-04 17:18:14 来源：

　　1999年7月，清华大学出版社再次喜迁新楼，面临双清路的清华科技园区学研大厦A座迎来了她的主人。从此，出版社的编辑、出版、发行、财务等部门摆脱了两地办公的局面，现代出版的软硬件条件正在抓紧建设。

　　辉煌成果，来之不易

　　清华大学出版社建社之初，工作条件十分艰苦，编辑、出版部门在居民楼的地下室内办公，一直到1987年才搬到自建的400平方米的小楼内办公。1995年又依靠自己积累的发展资金，盖起了集办公用房和书库于一体的出版社新楼，总建筑面积约2400平方米，仍然跟不上出版社发展的需要。
　　出版社办公地点的变迁，真实反映了出版社的成长与发展。建社初期到1990年，出版社在编人员不到80人，销售码洋不到1000万元；1995年，在编人员发展到100多人，销售码洋超过1亿元；到1998年，在编人员达到130人，销售码洋超过2亿元；1999年9月发行部门传来捷报，今年销售码洋已达到2亿元，年底将超过2．5亿元。清华版图书1995年、1996年两年获国家级奖5种，部委级奖56种，还获得图书装帧设计奖9种。清华版电子出版物这两年获得优秀电子出版物奖19种。1994年，清华大学出版社就由中宣部和新闻出版署评为“全国优秀出版社”，1995年又被原国家教委评为“先进出版社”。辉煌成果，来之不易。总结过去，清华人回首出版社成长与发展之路，深深体会到：质量和特色是出版社取得成功的法宝，一靠质量闯品牌，二靠特色创市场。

　　质量第一意识深入人心

　　走进清华大学出版社，无论走到哪里，都可感受到质量第一的意识已深人人心。
　　李家强社长和前任王民阜社长一样，都是从教务处领导岗位调到出版社工作的，他们都强烈地感受到质量是教育成败的关键，同样也是出版成功发展的关键。要保证出版物的质量，最重要的是要抓人的质量，要依靠高质量、高水平的人才。出版社背靠清华大学，作者资源丰富。出版社创造条件，鼓励编辑人员同校内外各学科著名教授、专家建立经常性的联系，参加各种学术会议和研讨活动，密切注意教学改革和科学研究的新动向，及时进行组稿工作，和专家、教授们共同策划系列教材和科技专著，努力使清华大学出版物反映清华大学的教学科研水平。
　　出版社编辑在实践中体会到，出好书、出精品要花大力气。好的选题，选择一流的作者编著，才能保证书稿的内在质量，再经过出版社编辑、校对、出版人员的辛勤劳动，才能生产出优秀的图书。多年来，《清华大学计算机系列教材》、《信息、控制与系统系列教材》、《工商管理硕士(MBA)课程系列教材》、《大学物理学》、《新英语教程》、《计算机基础教育丛书》等一大批优秀清华版教材深受读者欢迎；《清华大学学术著作丛书》、《计算机学术专著丛书》、《清华文丛》、《新清华文丛》等学术专著渐成规模；《计算机科学技术百科全书》、《英汉计算机词汇》、《英汉双解计算机辞典》、《朗文－－清华英汉双解科技大辞典》等工具书已有一定影响。读者从这些优秀清华版出版物上加深了对清华版品牌的认识，清华大学出版社的编辑们从这些优秀出版物的成功实践中得到启示，更加注重优秀著译者队伍的扩展，更加注重优秀教材和学术著作的组稿工作，进一步依靠高水平作者多出、出好高质量图书。

　　引进来，走出去，都是为了出好书

　　为出好高质量图书，出版社领导和编辑们的眼光不局限于清华大学校内，而是面向全中国，眼望全世界。出版社积极发展对外合作，开展版权贸易，把国内急需的国外先进的科技著作引进来，有的翻译成中文出版，有的英文原版影印出版。1993年批量翻译出版美国微软公司出版社的最新软件技术图书，1997年批量影印出版美国Prentice Hall出版公司的计算机著名教材和国际著名经济学家所著的经济学与管理学著作，本本都取得成功，在图书市场上一度引起轰动，带动一些出版社纷纷扩大引进外版书的规模，先后形成翻译外版科技书热和影印外版科技书热。
　　为出好高质量图书，为了走向世界，清华大学出版社已同旅美中国科学家、工程师和专业人士协会签定合同，组织出版在美从事前沿学科研究的学者撰写论文和专著：《21世纪学科前沿文集》，逐步形成系列。清华大学出版社还同世界著名的德国Springer-Verlag出版公司签订协议，成立专门机构，发展双向合作，努力在工程技术教育等领域出版一流的著作和教材。目前清华大学出版社与国际其他著名出版公司的合作项目正在洽谈中。

　　抓管理，抓技术，图书质量稳步提高

　　为出好高质量图书，出版社坚持改革，加强管理，提高技术水平，努力促进出版工作现代化。出版社于1995年初为每位编辑配置了计算机，一批青年编辑开始用校对软件进行错别字检查，经过终审后的电子书稿给排版、校对工作带来了方便，减少了重复工作量，加快了出书进度。经过一段时间的试验后，出版社正在讨论图书出版流程的改革，促进从作者交计算机录入书稿开始的整个出版过程的现代化，研究在新的流程运作中如何坚持三审制，如何把好质量关。这种改革的目的是为了求得更高的效益和更好的质量，不仅得到全社各部门的支持，而且也得到作者的支持。现在约有70％的作者提供计算机录人文稿，1998年图书编校质量比1995年有明显提高，编校质量不合格的产品已降到10％以下，优良品率已提高到40％左右。为了把好质量关，出版社建立了终审室和审读组，对一、二审不合格的图书退回重审，对审读的符合优秀品标准的责任编辑进行奖励，对不合格品责任编辑给予通报并扣发一定奖金。奖罚分明的质量检查制度促进了清华版图书质量的稳步提高。

　　发展计算机图书特色不动摇

　　出版界、发行界和广大读者说起清华大学出版社，总要夸奖清华出版的计算机类图书质量好，好学管用，是国内出版计算机图书最著名的出版社之一。计算机图书成为清华大学出版社的特色图书、优势图书、品牌图书。
　　根据市场调查，经过多年的市场竞争、读者的选择，清华、电子、邮电三社已经成为读者心目中计算机图书出版有一定规模的名牌出版社。50％以上的读者选购图书时追求名牌，注重质量，清华版计算机图书的质量在读者中的信任度最高。在连续几年的不同形式的读者调查中，清华版始终名列品牌之首。首选清华版图书的读者超过四成。
　　读者欢迎的清华版计算机图书品牌形象是如何建立起来的呢？这不能不归功于清华社几任领导和全社同志始终坚持质量第一的原则不动摇，始终坚持不断开拓创新、发展特色不动摇。在80年代末90年代初图书市场低迷时，清华社领导坚持出书方向，坚持优化选题，选择出版了一批计算机基础教育教材和计算机专业教材，由于质量过硬，逐渐被高校广为采用，成为90年代的畅销书，其《数据结构》、《IBM-PC汇编语言程序设计》、《PASCAL程序设计》、《Fortran语言》、《C程序设计》等畅销不衰，先后修订出了第二版。在90年代中期，由于微型计算机的广泛普及与应用，带动了计算机图书市场的火爆，清华版及时调整了力量，采取编著、翻译、影印等多种方式，加大计算机图书的出版规模，发展优势，占领图书市场。尽管如此，清华版计算机图书常常供不应求，电子版、邮电版的图书也十分畅销，这一火爆场面吸引了一批出版社纷纷调集人力、物力，组织出版计算机图书，机械工业出版社采用规模推出计算机新书的方式，成为计算机图书市场上的新的竞争者。清华社领导回顾1996年、1997年的工作有些遗憾，认为当时调整的力度不够，对计算机图书编辑、出版力量的配置未能适应市场的需要，只好舍弃了一些相当好的选题。当时，一批技术含量比较高的翻译书的选题，由于社内力量的不足，授权方又对出版周期有明确要求，只能忍痛割爱。如果当时编辑力量充足，按照市场需求，全面规划选题，那么清华版计算机图书在市场上的领先地位将会更加突出。

　　开拓创新，迎接新挑战

　　谈到清华大学出版社特色，李家强社长说：清华版图书的特色，不仅体现在计算机图书的品种全、质量好，更重要的特色是教材的品种多，针对性强，教学效果好。蔡鸿程总编强调说：清华大学是一所以理工科为主，兼有经济管理、人文社科的综合性大学，出版社的发展要和学校的发展相适应，努力为教学科研服务，抓好教材和专著的出版是我们的首要任务。出版社坚持围绕清华大学的教育与教学资源多做文章，加强学校各大类学科基础课程、60门主干课程教材及教学参考书的组编出版工作，适应教改需要，不断开拓创新，发展清华大学的优势和特色，面向全国，面向社会，创造清华大学教材和清华版教材的品牌和特色。
　　新世纪即将来临，出版社正面临新的机遇和挑战。我们大学出版社要面对国外出版公司的冲击和国内其他出版、编辑、发行力量及其财力的竞争。科教兴国的战略正在实施，鼓励创新的政策将加快科技进步的步伐，对出版业来说，挑战和机遇并存。清华大学出版社领导和全社同志正在研究如何认清使命，自觉地为科教兴国的战略服务，研究如何组织出版物，为促进学科建设、教材建设和将科研成果转化为生产力作贡献，研究如何加强多元出版和配套出版，如何加强对外合作与交流，如何进一步发挥自己的优势，发展已有的特色，并进一步开拓新的优势和特色，开辟新的经济增长点，在保证质量的前提下进一步发展规模，增强生存和竞争能力。

　　未来的发展，关键在于人才

　　清华大学出版社近期规划中提出了“坚持方向，发展优势，开拓创新，追求一流”的思路，制定了优化选题结构，控制新书品种，提高出书效益，加强内部管理，实现年均效益增长20％的具体目标。根据清华大学总的发展目标：到2011年建校100周年之际，把清华大学建成为世界一流的、具有中国特色的社会主义大学，清华大学出版社届时也要成为世界著名的大学出版社。出版社同志认为，要实现近期和未来的奋斗目标，关键在于人才。
　　可喜的是，1998年7月上任的出版社新一届领导班子平均年龄43岁，比上一届领导班子上任时年轻了10岁，很有朝气。新领导班子在继承成功经验的基础上，大胆改革，大胆起用培养新人。1998年出版社试行全员岗位聘任制，不同岗位的岗位津贴拉开了档次，工作责任重大的中层干部和骨干编辑人员的岗位津贴有了提高。国庆节后，出版社的骨干正在竞争或应聘2000年的中层干部岗位。2000年全社将实行内部分级核算制和项目负责人制，中层干部和策划组稿编辑的责任和权力加大，奖酬分配进一步和每个人的工作业绩及其创造的社会效益、经济效益挂钩。一批中青年骨干将走上中层干部岗位。
　　出版社还采取措施，提高骨干岗位的待遇，进一步吸引人才，加快补充编辑力量。1999年新进骨干10人，大多数具有硕士学位，2000年新进骨干10人，这些骨干主要是补充编辑力量。社领导决定不仅重视引进人才，还要重视对新进人才的培养，更要重视对现有人才的再培训和提高，使全社同志都跟上时代的步伐，适应所聘任岗位的要求。
　　清华大学出版社被表彰为优秀出版社后，几年来，继续奋斗，取得了令人瞩目的新发展，并且为今后的发展创造了较好的条件。同时，出版社领导也清醒地看到发展中还存在一些亟待解决的问题。比如，总体上讲，清华版图书是好书，但真正的精品还较少，缺少传世之作；图书的质量特别是编校质量还有差距，需要进一步提高；还有，出版社的管理现代化、生产现代化仅仅是开了头，还有好多工作要做。更重要的是，面临知识经济时代的到来，面对激烈的市场竞争，清华大学出版社如何发展壮大，如何走向世界，是我们必须作出正确而有力的回答的崭新课题。
　　我们相信，经过充分调查研究，清华人一定会作出自己的抉择，充满必胜的信心，迎接新世纪的挑战。

摘自《大学出版》1999－04

本版责编：江蕾