华中科技大学出版社总编辑　姜新祺

　  随着数字化技术的快速发展和我国出版体制改革的不断深入，大学出版社，尤其是中小大学出版社，正面临着越来越严峻的发展形势。大学出版社赖以生存的基础是教材和教辅，数字化时代的到来，一方面推动着教育信息化、数字化的不断发展，使教育对纸质出版物的依赖度越来越小；另一方面则改变了学生获取知识的途径，很多大学生现在根本不买教材，大学出版社生存和发展的基础正在逐步动摇。

    四方面措施应对新形势

  　面对这样的形势和环境，华中科技大学出版社(以下简称“华中科大社”)主要采取了四方面应对措施：一是认清形势，转变观念，将服务作为出版社的基本属性，以此作为出版社一切工作的基本定位，变传统的内容提供商为内容服务商，从发展理念上跟上时代发展的步伐。

　  二是把出版资源开发作为工作重点。影响我国出版社未来发展的最重要因素是资本、技术、资源和政策。出版资源是出版企业发展的重要基础，因此，我们将出版资源的开发和积累作为出版社应对新形势的重要战略措施。

　　三是积极探索出版社转型升级之路。在业务范围上，从教育出版向专业出版和大众出版延伸，寻求业务范围的拓展；在业务模式上，加大出版社信息化建设的力度，实现业务模式的升级和管理水平的提高；在产品上，积极探索数字出版的实现途径，实现出版物产品的升级和换代。

    四是加大力度引进和培养人才。出版企业的竞争最终是人才的竞争，人才战略是应对环境变化的主要举措之一。我社近年来每年都遴选、引进一批人才，并通过运行机制的改革，搭建人才培养和锻炼成长的平台，营造优秀人才脱颖而出的良好环境。

    立足优势实现转型升级

    华中科大社在建筑、机械、医学、艺术设计等领域都取得了良好的成绩和竞争优势。尤其值得一提的是建筑板块，据开卷公司公布的信息，近两年市场占有率一直稳居全国前五名，大学出版社第一名，建筑板块的规模已经接近我社总体规模的一半。

    我社的发展愿景是“超越传统出版，影响未来文化”，建设学术化、专业化、数字化、特色化的一流大学出版社，谋求立足现有资源优势，在数字出版转型和文化产业融合上有所突破，努力实现出版社从传统文化产业向现代文化服务企业的转变。

来源：《出版商务周报》2014年10月26日