北京理工大学出版社社长　林杰

  　大学社既有自身的特殊性，又有出版机构的共性，面对竞争日趋激烈的市场形势，大学社与所有出版机构总体上处在同等地位，面临同样的机遇与挑战。对于企业而言，我们必须始终把自身定位在归零的起点上，因为每一天都要面对新的发展上的问题，都要以从零开始的心态应对市场形势的新变化。党的十八大以来，国家越来越注重减少行政对市场的干预，我们相信资源垄断型的市场格局会逐步打破，所有出版机构的机会将会趋向均等，因此，我们有信心站在公平的市场竞争平台上，通过自身的实力建设，与所有出版机构共同争取发展机遇。

　　打造特色化产品、精细化服务

    目前，任何市场对于产品和服务的需求都趋于特色化、精细化，出版市场也不例外。打造特色化的产品、精细化的服务，永远是出版机构的追求和目标。只有这样，才能满足读者日益增长的精神文化需求，这是市场竞争所带来的发展动力，无论市场形势如何变化，只有不断地超越自身，超越竞争对手，才能立于不败之地。

    北京理工大学出版社(以下简称“理工社”)在近10年的发展历程中，逐步形成了以数字出版为前瞻，以学术出版为主体，以教育出版和大众出版为两翼的出版格局。2014年，在数字出版领域，我们的职场演兵数字出版项目获得了财政部千万元级别的资金扶持，取得了数字出版方向的重大突破；在学术出版领域，我们连续获得国家出版基金重大项目资金支持，并获得了国家科技进步二等奖等国家级重要奖项；在教育出版领域，我们有近200种高等教育和高等职业教育教材成为国家级、部委级规划教材，逐步打造出一批又一批精品化教材、立体化教材和数字化教材；在大众出版领域，我们的产品品牌影响力逐渐形成，今年更是赢得了中国文化艺术政府奖的最佳出版物奖，版权输出以每年50％的速度递增，在《漫画中国》系列之漫画国学出版领域打造了近200种常销品牌优势产品。

    五大路径实现三个优质

    在理工社的发展过程中，最重要的就是坚持全面推进现代出版企业的制度建设，深化面向出版领域的改革：首先，坚持强化项目体制，以项目化的策划、出版、运营和管理为依托，全力推进品牌建设和拳头产品建设，提升出版社的软实力和影响力；其次，坚持强化共赢理念，努力吸引和整合社会优质出版资源，全力推进出版平台建设，在大众出版和教育考试出版领域，构筑多赢的合作出版平台，进一步努力提高出版社的盈利能力，实现高速发展；再次，坚持强化互联网思维，全面应对出版业态的变化，客观分析实体店销售大规模向网络销售转移的事实，全力推进互联网平台的运营能力，努力实现面向互联网的全新的策划与营销能力；最后，强化传媒意识，努力提升出版社市场化的竞争能力与水平，将理工社打造成融合纸质出版与数字出版，融合纸质媒体和多媒体文化传播能力，更加具有战略高度、国际视野和市场竞争力的文化出版传媒机构。

    为此，我们设定了如下实现路径：第一，积极探索数字出版领域建设。为适应产业升级的需要，积极培养数字出版人才，提升数字出版能力。数字出版能力的提升，涉及到深度融合信息技术的出版能力要求，涵盖了全部的出版领域，并将对出版业态形成深远的不可逆转的影响。不能适应这一变革，终将被市场潮流所淘汰。目前，我们已经在积极探索教育出版和大众出版领域的数字产品出版研发工作，并通过设定数字出版能力水平评估指标来切实推进数字产品的同步建设。

    第二，推进学术出版领域建设，将理工社真正打造成国内一流的学术出版基地。投入专项基金建立学术出版源动力，鼓励和支持高水平学术专著出版，争取利用两年左右的时间，打造一批有影响力的学术著作；锻炼编辑出版队伍，提升学术出版素养，真正实现高水平的面向北京理工大学的科研出版能力，全面提升出版社在学术出版领域的品牌影响力；稳妥推进国家出版基金资助项目的实施，力争实现每年为十位以上院士作者、十位以上长江学者、十位以上顶尖级学术科研带头人出版学术著作的出版目标。

    第三，稳步推进教育出版领域建设。牢牢把握现代职业教育体系改革的契机，继续在职业教育领域精耕细作；同时，以中高职衔接的教育改革为目标，努力发展适应教改需求的中高职一体化的产品体系；此外，认真研究、积极应对职业教育、本科院校的课程改革要求，构建以职业教育、本科教材为目标的全新产品体系，以满足预期的教育改革和教育需求；推动教育出版质量控制能力和进度控制能力建设，确保立体化精品教材建设取得实质进展；精品课程教材全面实现数字化出版，依托国家规划教材立项项目，打造一批高质量、高水平、数字化资源丰富的拳头产品。

    第四，坚定推进大众出版领域建设。以满足读者日益提高的精神文化需求为目标，立足精品出版，坚持文化传承，展开国际视野，打造一批人文历史、社会科学领域的高水平作品；加强版权引进与输出工作，既要引进来，也要走出去，推出一批具有世界级水平、符合主旋律建设和意识形态需求的作品；重点发展少年儿童图书出版，通过科学普及、幼儿教育、青少年阅读领域的产品建设，打造和构建少儿图书出版品牌。

    第五，全面推进人才培养领域建设。切实推进人力资源管理工作，加强对优秀人才引进政策的制定与实施工作，加强对优秀员工的培训培养工作，打造一批优秀的管理人才和技术人才；通过规范化的培训体系，为优秀员工提供更多的学习机会，拓展视野，提升能力，争取在数字出版、大众出版、教育出版和学术出版各领域均能培养出胜任的产品和运营管理人才；加强推进企业文化领域建设，在坚持诚信建社的基础上，积极提升员工工作积极性和归属感，以党的群众路线为信念，全方位加强员工“人文关怀”情感体系建设，给予基层员工更多的关心和照顾。

    在此基础上，我们将以2015年建社30周年为契机，努力把北京理工大学出版社打造成拥有优质人力资源的培育能力，拥有优质出版资源的研发能力，拥有优质管理资源的运营能力的现代出版机构。

来源：《出版商务周报》2014年10月26日