湖南大学出版社社长　雷鸣

　  湖南大学出版社(以下简称“湖大社”)是—家学术型专业出版社，坐落在风景名胜岳麓山下，创设于千年弦歌不绝的岳麓书院。我从1999年开始担任湖南大学出版社社长，到今天已经15年了。这期间，转企改制、市场放开、数字技术飞速发展，21世纪以来出版业的重大变革我都亲历其中。

    设计艺术类图书为创新点

    目前，大学出版的环境发生了很大变化：数字出版对纸质书的销售造成巨大冲击，地方出版集团的做大做强使得大学社这种中小型出版社面临压力，新的就业形势和就业观念使得优秀人才队伍的建设越来越难……面对种种新的局面，大学出版社需要进一步巩固自身的品牌和阵地，并不断开拓创新。

  　湖大社的产品战略是“以大学教材为主体、学术专著和一般读物为两翼”，2000—2005年是湖大社的快速增长期，五年间均保持千万码洋以上的年度增长。这之后，我们进入了稳步发展阶段，在稳扎稳打中取得了很好的品牌效应。“十二五”期间，我社有1O种选题列入国家“十二五”重点图书规划，有8个项目获得国家出版基金的支持。

  　教材和学术著作是所有大学社传统的优势板块，我们也不例外。大学出版社的根本还是为教育服务，为教师和学生服务，这是大学出版社的基本功能与定位。我们比较值得称道的是设计艺术类图书，2004年，我们开始在这个领域做出尝试，经过十年的发展，目前，湖大社在这一类图书上的可供品种有200多种，并在全国占据领先位置。我们还专门组建了设计艺术分社，依托湖南大学的专业优势和学科优势，以湖南为出发点，面向全国市场。

    数字出版亟需统一平台

  　做出版，就要实实在在地做事，出版是一项积累的事业，不能期望一蹴而就，而要顺势而为。一方面顺应市场化环境，推进内部改革；另一方面面对新的技术浪潮，逐步实现从传统出版向数字出版的转型。数字化是出版业必须要面对的现实，只有不断尝试，才能在新的环境下有所作为。我们在数字出版领域的探索主要有两个项目，分别获得了湖南省和财政部的专项资金支持。

  　数字出版已经提了好几年，但目前大学出版社在数字出版方面，基本都是各自为政，这造成了一定程度上的资源浪费。我认为，教育部、地方政府或国家可以发挥主要作用，建立一个区域性或者统一的数字出版平台，这样内容更多样，信息也更海量，避免单个出版社在数字出版方面投入过多，产出很少，难以为继的现象。

　  很多人说，纸质出版已经是夕阳产业。但我认为，没有必要过分悲观。网络和数字技术虽然为读者提供了大量的浏览式阅读，但还是有很多喜欢深阅读的爱书人。—个国家，一个民族的复兴离不开深阅读。出版人要做的是不要让读书人失望，要让他们有书可读!  (采写／周贺)

来源：《出版商务周报》2014年10月26日