座谈会发言人名单（以发言先后为序）
    中国出版传媒股份有限公司副总经理 李岩
    河北出版传媒集团有限责任公司董事长 杜金卿
    上海世纪出版集团总裁 祝学军
    江苏凤凰出版传媒集团有限公司总经理 周斌
    浙江日报报业集团社长 高海浩
    安徽出版集团有限责任公司董事长 王民
    湖南出版投资控股集团有限公司董事长 龚曙光
    中国工信出版传媒集团有限责任公司董事长 季仲华
    吉林出版集团股份有限公司董事长 刘丛星
    中文天地出版传媒股份有限公司副董事长 曾光辉
    青岛出版集团有限公司董事长 孟鸣飞
    湖北长江出版传媒集团有限公司董事长 潘启胜
    新华文轩出版传媒股份有限公司总经理 杨杪
    陕西新华出版传媒集团有限责任公司总编辑 张炜

　　关键词一  学习·体会

    李岩：党的十八届五中全会召开后，中国出版传媒结合工作实际，组织了多次集中学习研讨，大家体会很多。我最大的体会是对“十三五”的重要性有了更加深刻的认识。对我们党、我们国家来说，“十三五”时期“将是中国跨越‘中等收入陷阱’向更高发展阶段迈进的艰难跃升，将是迎来全面建成小康社会这‘第一个百年目标’的最后冲刺，也是跋涉在民族复兴之路上的社会主义中国的关键一程”；对于新闻出版业来说，“十三五”时期是我国从新闻出版大国向新闻出版强国迈进的关键5年，是逐步形成传统出版和新兴出版融合发展格局的重要阶段。

    杜金卿：党的十八届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》，为我国今后5年经济社会发展提供了行动指南。《建议》中特别指出，要加快文化改革发展，推动文化产业成为国民经济支柱性产业，建设社会主义文化强国。围绕中央提出的目标任务，作为文化发展的重要力量，出版产业应当深入研究，精心谋划，在积极适应我国经济发展新常态的基础上，通过科技创新、文化创新和机制创新，努力实现未来5年超越新常态的较快发展。

    祝学军：党的十八届五中全会是在全面建成小康社会进入决胜阶段召开的一次重要会议，用理论创新指导实践创新，有很多新的突破。近几年，出版业正从追求数量规模向提高质量效益转变。以质量为中心，要求我们必须在主业发展中牢固树立精品意识，把出好书作为企业发展的核心任务。上海世纪出版集团在多年发展中，一直以打造重大精品图书工程和传承中华优秀文化的高端图书为己任，出版了不少在出版史上具有里程碑意义的品牌图书。在新形势下，我们要继承集团这一优良传统，继续夯实重大项目、主题工程、优秀传统文化图书方面的出版实力，同时也要放宽视野，多出一些群众喜闻乐见的大众类读物，以高品位、健康优质的通俗读物引领读者的阅读审美，让社会主义核心价值观深入人心。此外，还要加强对具有延伸价值的优质内容资源的挖掘和培育，积极利用新的技术手段和传播手段，将优质内容传播到更广泛的渠道和领域，促进阅读市场的健康发展。

    周斌：学习贯彻党的十八届五中全会精神，需要抓住四个关键词。一是发展。坚持发展是第一要务，坚持科学发展的原则，以提高发展质量和效益为中心，做强做优做大国有文化企业，促进文化产业提质增效升级。二是创新。创新是引领发展的第一动力，是推动文化产业迈上新台阶的重要力量，只有不断加快推进文化创新，创新创造的活力才能不断迸发。三是改革。改革是发展的强大动力，改革是创新的不竭源泉，深化改革才能使国有文化企业更加有效地应对各种风险和挑战，保持可持续发展的底气和实力。四是协调。协调是文化产业可持续发展的内在要求，着力解决突出问题和明显短板，拓宽发展空间，增强发展后劲，推动物质文明和精神文明协调发展，更好地服务于国家文化战略。

    高海浩：党的十八届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出，推动传统媒体和新兴媒体融合发展，加快媒体数字化建设，打造一批新型主流媒体。“十三五”时期，是传媒出版业深化改革、加快发展，推进产业格局调整与升级的关键时期，是数字技术勃兴下，加快推动传统媒体与新兴媒体深度融合、建设新型主流媒体、构建现代传播体系的关键时期。以十八届五中全会精神为统领，谋划制定好“十三五”规划，对于推动出版传媒集团及新闻出版业做大做强、实现更好更快发展具有极其重要的意义。

    王民：党的十八届五中全会宏观分析了“十三五”时期我国发展环境的基本特征，明确提出“十三五”时期是全面建成小康社会决胜阶段。对出版行业而言，“十三五”时期将是一个巨大变革的时代：出版业态全面创新，文化与科技融合引领步伐加快，文化影响力和传播力大幅提升，一批有核心竞争力的大型跨国骨干文化企业脱颖而出，文化产业成为国民经济支柱性产业，第二次变革浪潮的到来势不可当。安徽出版集团作为全国出版产业改革的先行者，在“十三五”时期，将坚持创新驱动，积极打造有核心竞争力的大型跨国骨干文化企业。

    龚曙光：学习党的十八届五中全会精神，一定要领会三层意思。一是领会“信心”。五中全会主要是讨论五年规划纲要，绘新图、开新篇，展示党和国家蓬勃向上、昂扬向前的发展姿态，坚定全面建成小康社会的决心，给我们加快推进改革发展的强大信心。二是领会“原则”。习近平总书记说，规划建议稿起草过程始终把握这么四个原则：坚持目标导向和问题导向相统一，坚持立足国内和全球视野相统筹，坚持全面规划和突出重点相协调，坚持战略性和操作性相结合。就当前的新闻出版工作来说，特别是要强化问题意识、战略意识，突出重点工作，用好国内国外两个市场、两种资源，努力开创发展新局面。三是领会“理念”。习近平总书记在说明中强调，发展理念是发展行动的先导，是管全局、管根本、管方向、管长远的东西。我们学习贯彻中央的新理念新要求，就是要以发展理念创新指导发展实践创新，以发展理念转变提升发展质量效益。

    季仲华：党的十八届五中全会审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》，顺应我国经济发展新常态的内在要求。中华民族的伟大复兴不能缺少文化内涵和文化发展目标，文化复兴是中华民族复兴的根本性标志和关键性支持。文化对于实现中华民族伟大复兴中国梦的目标具有全面引领、境界提升的重要作用。作为出版人，更需要有责任感和使命感，增强对中华五千年文化的自信，发挥应有的作用，推动文化产业的发展。

    曾光辉：党的十八届五中全会提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”全新理念，对我国经济社会持续健康发展具有里程碑式的意义。文化建设作为“五位一体”建设中的关键一环，突出强调了保障老百姓普遍关注的文化民生，“十三五”将加大文化与科技、金融和市场的融合，进而催生出更加系统完善的产业新业态，通过全面规划与重点培育的相互作用，实现文化产业双效统一。

    张炜：党的十八届五中全会提出了一系列新理念、新思想、新论断，明确要求“坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一”“加快文化改革发展”“推动文化产业结构优化升级”，为包括新闻出版在内的文化产业中长期发展指引了方向，具有十分重大的现实意义。陕西新华出版传媒集团将抓好学习贯彻落实，并以全会精神为基本遵循，精心谋划好“十三五”期间工作。

    关键词二 回顾·成就

    杜金卿：河北出版传媒集团“十二五”期间主要经济指标均保持在20%以上的增速，为未来5年新一轮发展打下了坚实的基础。下一步我们将紧紧围绕学习贯彻五中全会精神和本次座谈会要求，借助“互联网+”的大趋势和京津冀协同发展战略机遇，深入挖掘自身在品牌打造、转型升级、提质增效、外向发展等方面的潜力，精心谋划深化改革、创新突破的新目标、新思路、新举措，努力开创改革发展新局面，为建设社会主义文化强国作出新贡献。

    高海浩：浙报集团经过多年发展，传统媒体读者总计600多万，通过近3年新兴媒体平台建设，集聚了6.4亿互联网注册用户，超过4000万活跃用户。信息传播不再局限于一时一地或一省一域，区域性媒体用户和市场空间得以大大拓展。2014年，浙报集团推动“三圈环流”新媒体矩阵建设，一年多时间里，拳头产品“浙江新闻”客户端安装用户接近1000万，创造了同类新媒体产品快速成长的纪录。

    王民：“十一五”和“十二五”时期，安徽出版集团以资本为纽带，进行联合、重组、兼并、融合，斥资数十亿元，组建华文国际经贸有限公司、安徽省医药股份有限公司、安徽市场星报社、安徽省中国旅行社有限责任公司、安徽省安泰科技股份公司、合肥科大立安安全技术股份有限公司、北京时代华文书局、时光流影大型社交平台等，充分发挥了资本的撬动、集聚功能，为做大产业立下了汗马功劳。

    季仲华：自党和国家推动出版行业深化改革以来，通过转企改制、资源整合，激发了出版单位的企业活力。从我们自身的发展可以感受到：一是新闻出版业发展呈现出良好的态势，特别是党的十八届三中全会以来，政府的支持力度逐年加大，引导发展方向更为明确；二是通过体制机制的改革，特别是出版单位的市场主体地位基本确立，对发挥自身优势发展的思路更加明确，市场格局基本形成，发展能力得到提升；三是政府对传统出版与新兴出版融合的引导到位，出版企业在传统出版与新兴出版上的举措更加务实，在探索中不断成长；四是文化走出去取得了一定的成绩。

    刘丛星：吉林出版集团股份有限公司从2013年年底创立至今，已有21类94个项目荣获国家级奖项和入选国家重大项目。出版了一批热销书、畅销书，学术文化方面出版了《罗马帝国衰亡史》《马基雅维利全集》等，经济管理方面出版了《货币战争》《中国大趋势》等，文学艺术方面出版了《庞中华硬笔书法系列》《意林青春励志系列》等，生活方面出版了《养肾就是养命》《孕产胎教育儿百科》等，少儿动漫方面出版了《赛尔号系列》《洛克王国系列》等，吉版图书品牌在全国读者群中已形成影响力。

    曾光辉：2010年~2014年，中文天地出版传媒营业收入年均复合增长率为35.33%，净利润年均复合增长率为25.76%，归属于母公司年均净利润复合增长率为23.04%，连续多年保持了高速增长态势。近年来，中文传媒又在北京、昆山、福州等地开展了并购重组，并购重组的多数属于互联网领域的高新技术企业。

    孟鸣飞：“十二五”期间，青岛出版集团围绕城市特色，赢得快速发展的阶段性成果，截至2014年年底，集团总收入20亿元，总资产35亿元，净利润达到2亿元。集团优势出版方向愈加清晰，产品线和产品群渐趋集中、集聚、集群，城市出版的专业化和特色化发展路径清晰可见。版权资产积累和运营实现新的突破，日益成为集团最具有市场竞争力的核心资源和推动力量，连续7年获得国家出版基金支持。2015年9月，集团所属企业——青岛城市传媒股份有限公司，通过资产重组成功登陆国内主板市场，跻身全国出版传媒上市公司方阵。

    张炜：2014年，陕西新华出版传媒集团实现年营业收入27.5亿元，资产总额达46亿元，净资产为15亿元，年出版图书6000余种。“十二五”以来，集团秉承创新发展理念，各项工作取得一定成绩：在精品出版方面，18种图书和音像制品荣获中宣部“五个一工程”奖、中国出版政府奖、中华优秀出版物奖，150余种图书选题入选国家出版基金等国家级重大出版规划项目，50余种图书入选社会主义核心价值体系建设“双百”工程等国家主题出版重点出版物选题；在图书发行方面，《习近平谈治国理政》等重点读物销售位居全国前列，筹建了延川县梁家河村级新华书店及面向党政机关的“干部书屋”等，社会反响强烈；在结构调整方面，控股组建了数字基地公司、实业公司、金融报刊文化公司等。

　　关键词三 展望·目标

    李岩：在即将到来的“十三五”时期，出版体制改革的重点是通过改革，更好地服务于国家“四个全面”的战略布局，更好地发挥出版的社会效益，更多地作出文化贡献。此外，“一带一路”战略的提出，为出版产业打开了新的发展空间。“一带一路”既是经济带，也是文化带。加强我国与沿线各国的文化交流、积极开展文化项目合作、塑造和谐友好的文化生态，是这一战略的重要内容。出版产业必须做好走出去工作，稳步实施国际化发展战略，不断提高国家文化软实力。

    杜金卿：京津冀协同发展战略的全面实施，将为京津冀三地文化产业协同推进，形成“错位发展、优势互补、协调竞争”的良好局面带来难得的发展机遇。“十三五”时期，河北出版集团将扎实推进出版产业创新工程，借势京津冀协同发展国家战略，打造全国领先的出版印装基地和数字文化产业园区；积极探索与京津地区优势企业进行人才、产品、资源、资本等层面的战略合作，整合三地优势资源，打造跨地区、跨行业融合发展的新项目；积极推进实施企业云中心建设及复合数字出版工程、数字教材及数字教育平台、张家口崇礼冬奥主题书城等一批新的产业项目，提升企业的技术装备水平和市场竞争能力。

    祝学军：“十三五”末，上海世纪出版集团将力争建成主业突出、产业链完整，核心竞争力强的骨干出版传媒集团。为此，一是改革先行，消除积弊增效能。在集团整体公司化改制基础上，完成下属部分企业的公司化改制工作；松绑放权，减少管理层级，恢复下属企业市场主体地位；实行内控管理制度，增强管理效能。二是资源聚集，品牌经营迈大步。积极引导、推动同类同质资源整合，提高整体竞争力和经营效益。围绕版权和内容资源，通过与新媒体技术和资本手段相结合，为优质内容资源提供多样化产出渠道，推进品牌经营战略。三是兼并重组，嫁接资本强实力。以战略合作、组建股份制公司乃至跨界并购等为手段，增强在内容资源、技术手段、市场渠道等方面的竞争力。加快融入金融资本市场的步伐，争取实现跨越式发展。四是强化特色，分类规划同发展。鼓励并支持下属出版单位走特色化专业化发展路线，形成一批“专、精、特”品牌图书生产线，在各细分领域不断提升内容的核心竞争力。

    周斌：展望“十三五”，江苏凤凰出版传媒集团将主要在专业化、数字化、资本化、国际化等方面形成核心竞争力。一是提高专业化能力。内容生产将重点项目、重点板块、重点工作嵌入纸质出版的专业化升级、内容产业链的衍生、数字化的转型，通过“十二五”既定的内涵式和外延式发展并举的方式，实现内容生产方式的根本性变化，实现出版业态的根本性转变，实现出版板块的全面升级转型。二是提升数字化技术。打造“数字凤凰”，以智慧教育为核心，传统出版单位完成数字化转型，成为具备核心技术、市场竞争力强、产品影响广泛的数字出版龙头企业。战略目标是运用先进技术手段，建设覆盖全集团、贯通全产业链的数字化管理平台；推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合，实现各板块数字化产业升级，拓展多元化的文化服务领域。

    高海浩：浙江日报报业集团将围绕建设成为拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的国内第一阵营的新型媒体集团，着力在强化舆论引导、科学发展、媒体融合和队伍建设四大能力上下工夫、求突破、有实效。到2020年，基本建成融合各种新兴传媒形态的现代传播平台，媒体数量和用户规模居全国省市报业集团前列；建成包括传媒出版及数字娱乐、智慧服务、文化投资等相关产业的综合文化服务体系，实现营收和资产规模比2015年翻一番，资产、营业收入和经济效益等主要指标继续走在前列，其中来自互联网服务收入占总营收一半以上，基本实现发展模式转型。

    王民：力争在“十三五”末实现3个500亿，即集团销售收入、集团总资产、时代出版传媒上市公司市值分别达到500亿元，建成有核心竞争力的大型跨国骨干文化传媒企业。坚持“做强主业、做大产业”发展战略，重点打造出版传媒、文化贸易、医疗健康、文化旅游、智慧城市、文化金融等六大业务板块，打造若干专业特色的子集团。建设好合肥、北京、上海和境外（东欧、美洲）基地，推动集团产业布局，立足安徽，遍布全国，走向全球，打造跨国文化传媒集团。

    龚曙光：站在政策、技术、资本三大风口和“十三五”的当口，我认为出版集团已经到了这样“四个时候”。一是重新定位的时候。就功能定位来看，必须把社会效益放在首位。就目标定位来看，国家战略是推进融合发展，重新定位就意味着我们目前的一些经营理念、考核模式、思维方式、工作习惯都要相应改变。二是重建体系的时候。就是传统的基础设施要彻底开放或根本性重建，以适应“互联网+”转型。三是重构模式的时候。必须重视以下四种模式：B2B的主体购销模式——把政府和机构采购当最大的买家，积极争取政府购买服务；B2C的用户体验模式——以用户为中心，注重用户体验；C2C的互动功能模式——信息交流由单向变为多向，如互动化、社区化；O2O的产业生态模式——线上线下一体，形成全新的文化消费生态圈。四是重树信心的时候。就是要保持持续推进企业改革、发展的信心和决心。

    曾光辉：“十三五”期间，中文天地出版传媒将围绕“创新驱动、融合发展”的战略，始终坚持“把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一”，以“互联网+”和资本运作为抓手，推动公司由规模数量型向质量效益型升级、由传统业态向传统业态与新兴业态融合发展升级，着力将中文天地打造成强势的“互联网+”现代出版传媒上市企业。

    孟鸣飞：今后几年，青岛出版集团将进一步强化图书出版主营业务的核心地位和图书品质的提升，坚定不移地抓好主题出版，确保图书主营业务在集团整体收入、利润结构中占有主体权重地位；进一步挖掘、积累优质版权资产，出版更多精品力作，通过“品质+市场+传播”的融合，实现对版权资产的多元化开发、多载体应用、多渠道送达，初步形成版权资源和资产的“高原”，同时培育不同领域的版权“高峰”，努力将自身打造成为一个好的版权企业。持续创新文化产品提供方式及实现载体，着力构建城市特色出版体系、城市数字文化社区体系和城市文化消费体验服务体系，通过可复制的“内容+平台+终端+社区”商业运营模式，向品质影响力、市场影响力和资本影响力更强的出版传媒企业转型，把集团打造成为服务于未来城市数字文化生活的新型传媒集团。

    杨杪：“十三五”期间，新华文轩将在坚持“把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一”原则前提下，实施“一体两翼”发展战略，推动“实业经营”与“资本经营”协同发展，借助互联网思维推进经营理念、产业业态、商业模式和管控方式的全面升级，不断提升企业内容生产传播能力、内外资源整合变现能力和经营收益持续增长能力，带动企业持续快速健康发展，打造具有国际影响力的中国一流文化传媒集团。新华文轩确定了“一体两翼”的发展战略，将资本经营提高到与实业经营并重的位置，规划通过5年发展，实现出版发行主业、相关文化产业和资本经营业务收益达到5:2:3的产业发展格局。

    张炜：陕西新华将围绕打造“最具成长性的出版传媒集团”的定位，以“传承历史文明、传播优秀文化”为使命，构建“体制规范、机制灵活、管理精细、运营高效，主业突出、经营稳健、活力充沛、成果共享”的企业发展体系，在提高发展质量和效益中实现员工收入增长和企业经济增长同步，力争在“十三五”末年出版图书达7000种，精品图书、常销图书、畅销图书、受读者欢迎图书等占比达40%以上，年营业收入达60亿元，资产总额达90亿元，较“十二五”末实现双翻番，成为核心竞争力强、“陕西领军、西部领先”的我国文化产业重要市场主体。

    关键词四 思路·举措

    李岩：今后一个时期，新常态是我国经济发展的大逻辑和大框架，需要优化经济结构，培育新的经济增长点，挖掘内需潜能，走绿色发展之路。文化产业，尤其是出版产业之中的数字出版，依托智力资源，低碳、绿色、可持续的特征明显，是调结构、转方式的重要着力点。此外，读者的跨媒介阅读渐成趋势，对内容资源的全产业链开发已经越来越成为一种重要的商业模式。

    杜金卿：未来5年，河北出版集团将通过内生成长和外延拓展两种方式，全面实施传统业态的转型升级、融合发展。一是依托集团公司丰厚的内容资源优势，将发展数字教育出版产业作为战略重点；二是依托遍布城乡的营销发行网络，加快建设联通线上线下资源的Ｏ2Ｏ新型营销生态系统；三是依托数字印刷产业园的建设，加快发展高端印刷、数字印刷和绿色印刷；四是依托集团公司资本运作上的优势，整合聚集在线教育、数字阅读、网络游戏、影视动漫、电子商务等方面的新型潜力企业，力争在培育新业态、发展新媒体上取得实质性突破。

    祝学军：上海世纪出版集团将重点实施以下战略：一是精品战略。瞄准“一带一路”“长江经济带”等国家战略，做好中长期出版规划。修订完善《集团所属出版单位社会效益考核办法》，进一步发挥专家组作用，指导各出版单位做好中长期图书出版规划。二是融合发展战略。加强整体规划与统筹协调，一手抓内容资源建设，一手抓产品发布平台搭建，推动集团在经营理念、体制机制、业务模式等方面的融合与变革。三是产业链拓展战略。将依托已有优质品牌，展开基于品牌内涵和包装的立体化产业经营。四是平台战略。将致力于整合各种资源、资本、渠道，搭建并开放基于内容产业生产和版权衍生交易的大出版平台。

    周斌：未来5年，江苏凤凰出版传媒集团将推进全流程管理产业、全媒体开发内容、全版权运营、全渠道发布产品、全方位转型发展。围绕集团战略，在全媒体发展、金融全牌照、全球化、文化多元等方面重点投入。其中文化金融方面，加快自主金融业务建设，培育发展新型金融业务，产融结合发展。在设立自主投资基金和开展第三方支付业务取得突破的基础上，逐步尝试版权资产证券化、影视和游戏的众筹、艺术品金融等新型金融业务。文化多元方面，规划确立几大核心业务支柱，将集团建设成以出版传媒、文化金融、文化地产、艺术品投资等为主要业务板块的多元化控股平台。

    高海浩：浙江日报报业集团将把融合发展作为主题主线，深入推进传统媒体与新兴媒体融合、媒体主业和文化产业融合、技术支撑和事业发展融合、平面媒体和网络媒体融合，加快实现一体化发展。我们将把“新闻+服务”作为重要着力点，以本土化区域化为主战场，做优做强本土化新闻、本地化服务，形成新闻传播和文化服务新优势。重点推进三大项目工程：“三圈环流”新媒体矩阵建设工程、“融媒体智能化传播服务平台”建设工程、“新闻+服务”业态创新工程。

    王民：“十三五”时期，安徽出版集团将以内容建设为优势，提升出版主业的核心竞争力；坚定不移地走全媒体融合、立体出版的发展道路，在大文化、大科技、大数据、大融合上发力，实现出版业态的全面创新；在文化传播力和品牌影响力上发力，拉长产业链；强力推动在“一带一路”沿线国家的产业布局，夯实版权输出、国际合作出版、实物出口、文化服务贸易、境外创办实体、文化装备制造出口等六大走出去业务板块基础。

    龚曙光：中南出版集团未来5年发展的基本战略是“两结合”，即文化与科技结合、文化与金融结合；“两统一”，即把社会效益放在首位，确保社会效益和经济效益相统一；“两加强”，即产业发展工作和党建工作、纪检工作同步加强。发展基本路径是“文化+资源+资本”，建立以文化为特色的现代企业制度，建立以资源为优势的互联网传播体系，建立以资本为动力的企业发展模式。发展基本举措是主打全版权运营平台、数字教育平台、老年产业平台、金融投资平台和在线资讯、在线娱乐与生活社区平台等五大平台。

    季仲华：出版企业要切实将创新作为引领发展的第一动力，围绕创新驱动这一核心要求，推进坚持一个中心、谋划一条主线、狠抓四大重点、推进五项工程的基本策略。其中四大重点即夯实基础、产业延伸、融合发展、资本运作。这是促进创新发展的关键点，也是提升竞争力的基本任务。夯实基础即夯实现代出版企业管理基础，为出版转型提供制度保障和执行保障，形成具有文化特色的现代企业制度；夯实传统主业基础，为转型提供专业保障和资金保障；夯实出版物精品内容基础，为转型提供品质基础和客户保障。推进五项工程，即传统出版提升工程、融合发展促进工程、经营模式创新工程、人才队伍建设工程、业务拓展走出去工程。

    刘丛星：未来5年，吉林出版集团将强化出版的意识形态属性，实行社会效益“一票否决制”；强化党对出版的绝对领导，实行党委委员与董事、监事、高管交叉任职；强化出版主业的政治导向性，上市公司成立“编辑出版委员会”；强化社会效益考核指标，将主流出版纳入“核心项目”扶持；强化出版队伍的支撑作用，实行“三年聘用制”五方面考核指标；强化社会效益重大项目工程，“十三五”项目进入全国主流出版。

    曾光辉：中文天地将实施“互联网+”战略，推进融合发展。以“互联网+教育”实现教育信息化，以“互联网+经营平台”实现价值放大，以“互联网+版权经营”实现IP资源的转化，以“互联网+国际化”实现文化走出去，以“互联网+物联网”实现出版新业态的聚合。实施重大出版项目，提升主业发展质量。建立以“内容管理”为核心的管理体系，以市场优化资源配置，制定全面推进中文传媒转型升级的“10+N”方案，加快推行对各级企业经营法人的市场化选聘和管理机制，着力建立精品项目库、作者资源库、优秀编辑库、专家资源库。此外，通过创新体制机制，释放内生动力。通过资本大平台，加快文化金融融合。

    孟鸣飞：青岛出版集团将依托版权资源优势，构建“内容+”出版新生态，建设内容数据库和用户数据库。丰富城市阅读方式，探索不同形式的在线阅读方式，构建城市数字文化社区服务平台。基于集团长期积累的优质人文艺术版权资源，推进建设艺术图片数据库，探索内容产业的价值链和产业链的延伸，实现由线下出版向线上出版的共赢，并借上市公司的高效平台，围绕主营业务，集中资源打造数据库平台，通过互联网的手段和方式，形成版权输出增值新模式。

    潘启胜：长江出版传媒集团将以创新发展提供新动力，以协调发展树立新目标，以绿色发展推动产业升级，以开放发展确立新高度，以共享发展创造新价值。主动参与国家“一带一路”战略，并准备了8个项目，即：中—非联合研究中心合作项目、北斗泰国“走出去”项目、尼泊尔“中国新闻出版城”运营项目、丝路书香湖北对接工程、《中国故事》全媒体国际化内容生产运营平台及示范应用工程（数字出版项目）、国际贸易项目（大宗物资贸易、实物贸易）、幼教学玩具产品与服务——俄罗斯合作项目、印刷技术服务输出项目。

    杨杪：在“十三五”期间，新华文轩将打造大众出版物网络销售渠道——文轩网。同时，面向行业建设供应链协同平台——中国出版发行在线交易中心。此外，结合国家教育发展战略，深入推进教育信息化发展。围绕“教、学、管”的基本需求，构建线下和线上相结合的经营模式，逐步形成服务立体教育出版，并具有便捷、完备特点的教育服务体系。在走出去方面，新华文轩将建设海外文轩网；与“一带一路”沿线国家的相关单位合作，建设海外出版平台；建设“易汉语”国际汉语服务平台，将轩客会书店品牌推向海外。

    张炜：陕西新华出版传媒集团将力推“两个转变”，即实现从规模数量向质量效益、单一媒体向全媒体的转变，促进产业全面转型升级。强化项目带动，促进产业快速发展。扎实做好陕西新华出版传媒产业基地建设，推进西北出版物物流配送中心、陕西出版物营销网络、延安新区红色书店等项目建设。加强网络建设，着力升级发行能力，实施包含“一个中心”“三个面向”“五个重点”的“135”工程。同时，积极实施彰显陕西特色的走出去工程，配合国家“丝绸之路经济带建设”，积极实施面向中亚、西亚、欧洲与日本、韩国以及东盟的走出去，即“沿线沿边”战略。

来源：《中国新闻出版广电报》2015-11-16