中国人民大学出版社社长　李永强

　　中国人民大学出版社是新中国成立之后建立的第一家大学出版社，是教育部确定的全国高校文科教材出版中心，是中国高校教材、学术著作出版最重要的基地之一。这家历史悠的大学出版社汇聚了几代出版人为学术出版理想而不懈追求，成就了今天全国人文社科强社的金字品牌。现任社长李永强，2012年出任人大社社长，不到40岁执掌一个大型出版社，在当时是中国最年轻的大学出版社社长。时间要追溯到2003年，当时30岁的李永强从广东挂职结束回到学校任职。当时可供选择的有五个部门，李永强最终还是选择了来到出版社工作。他说：“也许每个读书人都有一个关于书的梦，出版行业恰恰是一个圆梦的地方。出版社是个既需要企业经营，又需要有文化情怀的地方，自己到出版社来可以把读好书的梦想和做好书的梦想结合在一起，这是非常幸福的事情。”

　　胸怀学术理想，执着文化追求，这就是李永强的出版情怀。怀揣着这份出版情怀和出版理想，李永强担任社长四年来，秉承人大社“出教材学术精品，育人文社科英才”的出版理念，在学术出版道路上执着进取，沉着而不失锋芒，人大社的各项事业蓬勃发展，学术品牌蜚声海内外，各项经济指标稳步上升：2012—2015年，人大社的印制码洋从80954万元增加至95300万元，增长了17.7%；发货码洋从83462万元增加至99369万元，增长了19.1%。

　　今天，我们就来和大家分享这位年轻的社长这四年来带领人大社给我们带来了哪些不一样的精彩。

　　一、精品书系铸就强社名片

　　说起人大社，大多数人的印象可能是理论出版、学术出版、教材出版。的确，人大社多年来出版了大量优秀的人文社科类图书，一代代人大出版人共同营造了人大社打造精品、坚守品质和传承文化的出版情怀和品位，在中国哲学社会科学出版领域成为学术出版的一面旗帜。李永强担任社长以来，继续加强了在学术出版、精品出版方面的工作。理论出版方面，继李瑞环、李铁映重要著作之后，又出版了陈锦华《国事续述》等领导同志重要著作；

　　策划出版了一系列马克思主义研究理论著作，如《当代马克思主义政治经济学十五讲》《不忘初心：中国共产党为什么能永葆朝气》；

　　此外还出版了一系列反映国家治理、政治经济改革探索成果的优秀理论著作，为人大社赢得了“红色出版社”的业界声誉。学术出版方面，人大社努力加强专业原创学术出版的力度，出版了大批引领学术前沿，反映国内学术研究的最新理论成果，如“近代思想家文库”等，在社会上特别是学术界产生了广泛的影响。

　　大众出版方面，出版了一批具有很强市场影响力和文化品位的畅销书，《大道之行：中国共产党与中国社会主义》上市仅一周，即在三大网店（当当、京东、亚马逊）全部售空，目前累计销量达到30多万册；《中国经济双重转型之路》《策略思维》《治国理政新布局：“四个全面”托起中国梦》等都在市场上引起了强烈的反响；

　　还有获得了2015年中国好书奖的《高思在云：中国兴起与全球秩序重组》和《抗战家书：我们先辈的抗战记忆》，所有这些都体现出了人大社的学术追求与精品意识。

“2015中国好书”颁奖仪式现场

　　李永强非常重视人大社精品战略的传承和坚守。近三年来，人大社提出“控制选题，优化结构，打造亮点，提高效益”，这是基于精品战略和品牌战略而进一步提升出版社核心竞争力的实践层面的新思路。李永强认为，人大社的精品战略、品牌战略的内核不是靠提出新概念来标新立异，而是脚踏实地地对出版物精细打磨，对产品线深度研发。一本本可以传世的精品力作，一本本师生认可的优秀教材，集合出来的人大社精品出版的品牌影响力与社会美誉度才能支撑人大社未来走得更好、更远。

　　二、“精营”原创文化传播品牌：让世界读懂中国

　　李永强带领下的人大社一直专心致力于把中国最优秀的学术成果，通过最有影响力的方式和渠道，让中国形象和中国声音真正走进世界读者心中，满足世界日益关注中国、渴望了解中国的愿望与需要。近十年来，人大社结合国家文化发展战略，在学术出版“走出去”实践中，探索出一条独具特色的发展道路，获得了国内外出版同行的认可。截止2015年底，人大社向海外输出版权1600余种，与世界上22个国家的近百家出版机构与合作伙伴建立业务关系，累计输出16个语种的图书版权。在不久前公布的2015年度“中国图书对外推广计划”单体出版社版权输出综合排名中，人大社以总分96分排名第一位，荣获版权输出优秀奖，这是人大社自2008年以来第八次获此奖项。目前，人大社连续8年在“中国图书对外推广计划”单体社综合排名中取得4个第一名和4个第二名。

　　李永强认为，出版社一定要把对走出去工作的认识上升到国家使命、文化传播的高度来理解，才能做好走出去精品，传播好中国声音。具体到操作层面，李永强说，中国原创出版品牌要真正走向世界，让世界真正读懂中国故事的关键是发掘自身产品优势，把握国际文化交流动向与诉求，用世界语言传播中国内容，形成出版企业走出去品牌的独特优势。

　　四年来，李永强带领人大社在走出去工作中还积极实施本土化战略，2016年1月，出版社在以色列成立了人大社的第一家海外分社，这也是中国出版机构在以色列设立的第一家分社。5月，中国－罗马尼亚学术出版合作中心揭牌成立，该中心由人大社和罗马尼亚文化院共同创立，是中罗两国间第一个学术出版合作平台。此外，人大社还计划筹建哈萨克斯坦分社。

中国国家新闻出版广电总局副局长吴尚之（左）出席
中国－罗马尼亚学术出版合作中心（布加勒斯特）揭牌仪式

　　谈到出版“走出去”工作，李永强说，中国出版企业在扩大海外影响力方面，一是要把社会效益放在首位，努力推动文化中国的国际影响力，特别是当代中国学术的国际影响力，这是“走出去”工作中出版企业进行战略部署的出发点和落脚点。二是要重视出版国际化专业人才的培养，特别是具有语言能力和全球化视野的专业翻译人才的培养。三是要因地制宜，充分调研输出对象国家和地区的特殊性，打通中外文化差异，以符合本地特色的风格打造内容和形式，找到被世界认同的表达方式，开发有针对性的文化精品，真正做到表达中国，融通世界。

　　三、探索数字出版  迎接“互联网+”新机遇

　　李永强最初进入人大社分管的就是数字出版工作，他一直密切关注数字出版、网络出版等新技术对图书出版业的深刻影响，研究人们阅读习惯改变对出版业的深刻影响。2006年李永强在中国图书商报上发表文章《ebook：纸质出版的替代》，对电子书及数字出版的发展前景提出了自己的看法，被多家媒体转载。

　　2007年受聘为首届中国出版政府奖网络电子出版物评审专家并担任评审组组长。2010年，李永强专程到美国进修，专攻数字出版方向，这使得他对数字出版有了更加深刻的认识。这个时候的李永强已经意识到数字出版是包括人大社在内的大部分大学社今后建设和发展的一个重要方向。他主持起草并制定了《中国人民大学出版社数字出版战略规划》，成立了数字出版中心，并于2012年组建了北京人大数字科技有限公司，抓住利用新技术进行产业升级的机遇，培育人大出版社新的产业增长点。他负责的教育部重点网站中国高校人文社科信息网和中国高校教材图书网，在他的管理下，点击量持续上升，影响不断扩大，也得到了教育部的高度评价。在新技术飞速发展的时代，人大社提出了要成为高等教育资源的集成供应商的发展目标，李永强所开展的数字出版和网络出版的相关工作为出版社这一目标的实现做出了很有意义的探索和贡献。

　　在“互联网+”备受热捧的当下，在这个既“读纸”又“读屏”的时代，人大社是如何面对信息技术发展和阅读方式改变所带来的挑战的呢？李永强认为，数字出版和传统出版是互补的，是能够实现和谐共生的。他说，做好主业是人大社的根本；探寻数字出版道路，寻求传统出版与数字出版齐头并进、和谐共生的发展局面，占领未来新技术高点和先机，是人大社的未来。人大社近60%的产品是教材，所以最早是打造数字出版资源库，为所有人大版教材进行立体化资源的配套。2012年，人大社高校教材数字化项目库被列入原新闻出版总署改革发展项目库。如今，这个资源库已成为人大数字资源平台——人大芸窗资源的主体。

　　担任社长以来，李永强通过实施一批具有战略性、引导性和带动性的重大数字出版项目，加速推进产品升级，提高产品的市场竞争力。特别是2014年，从财政部争取到了1000万的资金支持，用来开展数字化教学支撑平台建设，有力地推动了人大社的数字化转型。此外，人大社还积极探索网络营销新路径，教研网、官方微博、官方微信等互动平台积累了大量的受众，有力地推动了图书营销，促进了大众阅读。2016年7月，人大社微信公众号入选了首届“大众喜爱的50个阅读微信公众号”。

　　四、树立全文化产业“大运营”概念  积极部署多元化经营

　　除了传统出版业务的持续增长，李永强又把目光放到了文化企业发展的全局。担任社长以来，李永强曾多次谈到，人大社正在逐步树立文化产业“大运营”概念，强化多元化经营。他说：未来大型文化企业的发展趋势，将是传统媒体与新媒体的有机整合，这种整合体现在两个方面：技术的整合和经营方式的整合。在做好图书出版主业的同时，视野要更开阔，目光要更长远，在立足于内容、立足于传统出版产业，面向全媒体出版的同时，放眼整个文化产业，树立全文化产业的大概念。在这方面，人大社在李永强的带领下做了许多积极的尝试。

　　2014年，人大社开拓了培训业务。李永强说，出版社很适合做培训平台，因为各种优秀资源均可在这个平台上发光出彩。例如，结合人大社在版权输出引进工作上的突出成绩，出版社设计了版权业务人员培训的课程，得到国家新闻出版广电总局的认可，于2014年4月组织了37家出版社版权工作负责人员集体学习培训。

　　2014年人大社还首次投资了舞台剧《一期一会》。在视频网络迅猛发展，音像出版走向低迷的时候，2013年，人大社创建的中华戏剧资源库入选了财政部改革发展项目库；2014年，中华戏剧资源库获得了北京市新闻出版局的奖励。李永强强调，人大社没有把音像仅仅当作一种出版方式，而是将它视为一种载体，看重的是它的影像纪录功能，以做纪录片的思维去发展音像，让编辑成为影像纪录者，让音像制品成为一部影像史，从而让影像的文献性成为音像出版的新生和出路。

　　五、加强队伍建设和人才培养  营造良好的企业文化

　　出版社的快速发展离不开完善的管理制度和人才制度。李永强非常重视企业人才建设和制度建设。他经常说的一句话就是：“要给想做事的人机会，给能干事的人位置，给干成事的人待遇”。近几年，人大社通过创新选人用人机制，打破层级界限、加强横向交流；不断优化岗位设置，用“岗位选人”取代“因人设岗”，通过竞争达到“岗得其人，人得其岗”，实行“能力定岗”。在人才培养方面，人大社建立了一整套与国内外官方机构、行业学会、大学、科研院所等单位的合作机制，加强对各级人员的培训和学习，提高了从管理层到普通员工的专业素质。

　　六、放眼“十三五”  打造“国家出版名片”

　　2015年恰逢人大社成立60周年，走过了一甲子的时光，人大社又迎来了2016“十三五”开局之年，李永强将如何带领人大社继续在业界保持优势的出版地位，创造更辉煌的成绩呢？李永强表示，人大社的发展目标是建设多媒体互动、产学研一体的国际化现代出版集团。从出版社的层面说，就是致力于打造中国人文社会科学出版的第一品牌、中国学术出版的国际名片；从人的层面说，就是要做受尊敬的出版者。

　　李永强说，我国的文化产业面临着有史以来最好的产业政策大环境。人大社通过60年来的历史沉淀，已经打下了未来五年进一步做大做强的坚实基础。下一个五年，人大社将结合国家“十三五”规划纲要提出的新要求制定发展规划，继续坚持正确导向，把握先进文化的前进方向，以服务高等学校教学科研、服务大教育、服务社会为宗旨，着力推出更多优秀的精品著作，并深入推进出版社的转型升级和提质增效，用多层次、多元化开发的“大运营”理念将人大出版社打造成多媒体互动、产学研一体的国际化现代出版集团，打造成为全媒体出版的“国家出版名片”。

来源：中国高校教材图书网