辽宁师范大学出版社社长王星

　　1994年4月，辽宁师范大学出版社成立。1995年10月，王星到辽宁师范大学出版社任职副社长。从副社长到如今担任董事长兼社长、总编辑，20余年来，王星经历过辽师社初创阶段的艰难，也见证了辽师社改革发展中的突破——从2005年至今，辽师社每年销售码洋稳定在3亿元左右。

　　时代发展总给领路人抛出新课题。在新兴媒体发展、读者需求不断变化的趋势下，与辽师社同呼吸、共命运的王星态度务实、坦然。“谁掌握、提供好的内容，谁就能够占领市场。”王星认为，无论媒体如何变化，出版社作为内容提供商，都是有发展空间的。

　　可贵的是，对于教育出版、辽师社的信心，并没有让王星盲目乐观。从宏观上看，中小规模高校出版社服务的教育事业受政策影响比较大。从本社具体情况看，人才队伍建设还是辽师社的短板，需要不断提升。对于改革发展中不断遇到的新课题，王星向《中国新闻出版广电报》记者给出了自己的解答。

　　用深化改革应对外部形势

　　《中国新闻出版广电报》：在20余年发展过程中，辽师社经历了几个发展阶段，分别有怎样的特点？

　　王星：辽师社1994年4月正式成立，大体经历了初创摸索期（1994－1999）、发展成熟期（2000－2012）和拓展转型期（2013年至今）三个阶段。初创摸索期实现了对图书市场从茫然到逐步认识的过程；发展成熟期，出版社图书出版结构逐渐明晰，抗风险能力增强，核心竞争力不断提高，为目前的转型发展奠定了坚实的基础；第三个时期，之所以定位为拓展转型期，是因为辽师社作为中小规模高校出版社，面对出版行业市场化、集团化、数字化、国际化等外部形势，我们积极应对，必须要进一步巩固出版社核心产品的市场优势和品牌优势，全面实施精品战略，加快实现数字化转型，由粗放经营、规模数量发展向创新经营、质量效益发展转变，走内涵式发展之路。

　　《中国新闻出版广电报》：2009年转企改制完成后，辽师社在哪些方面增加了发展动力？

　　王星：改制后的出版社积极推进现代企业管理模式，进一步强化责任意识、风险意识、依法经营意识，初步建立了与市场相适应的运行机制和运作模式。积极推进绩效考核办法和薪酬管理体系，并对出版社相关制度进行了重新梳理、修订和发布，以科学严密的管理促进了出版工作制度化、标准化、科学化和效率化。

　　《中国新闻出版广电报》：在改革过程中，辽师社战胜了怎样的阻力，坚持改革的信心来自哪里？

　　王星：改革是主流，是趋势，但任何改革都会有或长或短的阵痛期，辽师社在转企改制中也不例外。其实改革中，最大的阻力就是人的观念思想能否彻底转变。所以我们积极开展劳动制度改革，以收入分配为核心，以绩效管理为手段，进一步理顺各岗位的责权利关系，实现个人收入与岗位责任挂钩、与工作业绩挂钩，把员工自身价值的实现与企业的发展紧密地结合起来，确保人人有责任，层层有压力，最终体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配原则，从而形成了工作讲实效、考核讲业绩、分配讲贡献的激励和分配机制，最大限度地调动员工的工作热情和积极性。

　　以不变初心守望出版净土

　　《中国新闻出版广电报》：在教育出版事业经历的20余年的变革中，辽师社一直坚持不变的理念是什么？

　　王星：多年来，辽师社始终将教育出版作为优势领域与主营方向。习近平总书记说过“不忘初心、继续前进”，对于教育出版来说，要坚持做良心出版——要对得起自己的良心，质量是前提、是原则、是底线。质量是一个大的范畴，可以细化到一个字、一个标点的编校质量，也可以提升到教育产品的内容质量，这就要求我们必须具备一定的学科优势与学术水平，确保图书内容设计既紧跟当下教育改革的脉搏，又能契合广大师生的实际需求，并且满足不同梯度的学习实际等。除此之外，还要做好服务质量，把建立不断创新、完善的营销服务体系作为提高竞争力的重要手段。

　　多年来，辽师社始终坚持质量至上的出版原则，以警醒和审慎的态度，竭尽所能地守望着教育出版的净土。我们以高度的社会责任感和使命感，保证本版图书质量的规范与优良，并在挖掘产品生命力和品牌建设方面作出积极的努力和探索。

　　《中国新闻出版广电报》：目前出版业处于市场转型期，辽师社一直以来如何强化人才队伍建设，推进企业创新发展？

　　王星：队伍建设是企业发展的关键，出版社始终积极探索和建立人才引进、培养的先进模式，并取得了良好的效果。对年轻员工，我们建立了“导师制”培养模式，通过以老带新，传授经验等措施加快新员工基本功训练与培养。同时结合出版社市场化转型的实际，加大以策划编辑为主体的编辑队伍建设。我们鼓励青年编辑独立策划图书选题，并给予人力物力上最大的支持与帮助，目前出版社编辑自主策划产品采取“上不封顶、下面保底”的激励措施，同时给青年编辑提供多元的机会，通过配合参与社内一些相关项目的启动与运作，使其尽快适应角色的过渡与转变，从而将自身的优势与图书市场顺利对接。

　　《中国新闻出版广电报》：辽师社员工在践行出版社发展理念的过程中，形成了怎样的企业文化？你在他们身上看到了怎样的精神？

　　王星：“务实、创新、和谐、发展”是辽师社的社训，也是我们多年来积淀的企业文化理念。作为一家历经20余年行业风雨却依然健康成长、稳步发展的出版企业，辽师社的每一份成绩都离不开我们这支能吃苦、能战斗、能奉献的优秀员工队伍，无论是共同面对出版社的发展困境，还是应对各种突发紧急的生产任务，辽师社员工都能勇挑重担，彰显了爱岗敬业的责任意识与团结协作的大局意识。严实路上，我们同心同德，为共同职业追求，为出版社的发展携手努力。

来源：《中国新闻出版广电报》2016-10-27