南京师范大学出版社社长　彭志斌

　　大学社发展既受国家宏观经济转型升级、出版政策变化影响，又要直接面对激烈而无序的市场竞争、转企改制后企业内部治理结构的重建，面对以纵横联合、资本运作为特点的出版集团化、资本收购业态竞争，可以说出版行业特别是单体的大学社所遇到的挑战和面临的压力前所未有。身临这样的发展环境，大学社必须沉着应对并有所作为。

　　“十二五”期间，南京师范大学社进一步推进企业改制后的体制、机制创新，以适应转型升级发展的需要。根据集团化建设和“南京师范大学文化创意产业园”建设需要，出版社进行了集团化组织机构改革，形成了幼教图书分社、基教教辅分社、图书研发中心为图书出版主体，以对外合作、数字出版为两翼的发展总战略框架。

　　在“十三五”期间，南师大社将继续以传统图书出版为主体，巩固并拓展基教教辅、教师教育、人文社科、高等教育、艺术教育等图书产品结构，推进幼教图书、基教图书、合作图书项目的公司化、实体性运作，同时实施“精品图书”战略。在学校支持下，南师大社将在承担南京师范大学文化创意产业园建设中拓展发展空间，建立新的发展平台，建设与学校事业发展水平相称的、国内知名的、集团化运作的有特色的大学出版社，并努力建成“南京师范大学出版传媒集团”。

　　在数字出版方面，南师大社积极实施数字出版“平台服务”战略，加强与具备条件的机构或公司合作建立数字出版、营销支撑平台，为社内图书内容的数字化转化提供服务，同时合作研发多媒体数字内容产品和服务产品。在教育培训服务方面，实施合作经营资源互补战略，结合南师大社图书内容特点和优势开发培训项目在提升培训效益的同时维护并拓展本社图书产品的市场空间。

来源：《中国出版传媒商报》2016年10月28日