北京大学出版社总编辑　张黎明

　　在全球化、数字化、市场化环境下，大学出版社恪守“传播知识，积累文化，繁荣学术，服务社会”的宗旨定位，应对“互联网+”时代的变革，积极调整发展战略，有助于进一步提升品牌价值，巩固并扩大教育、学术出版优势。“十二五”以来，北大出版社实施精品战略，以资源维护、开发和提升为重点，梳理、完善产品线，推进品牌形象整合。围绕大学教育与学术创新发展的前沿需求，加强优势资源在重点领域、重点图书群的积聚。推动数字化背景下的出版创新，把传统单向的没有联系的读者转变成能双向沟通的用户，在传统的纸质教材之外，拓展电子课件、数据库产品及教师培训等教学服务。

　　按照供给侧改革要求，北大社控制新书规模，优化结构，提高出版质量和效率，从粗放的品种规模扩张型增长方式向强调单品种效益的增长方式转变。为此，提出了“三升三稳两降”的目标：“三升”即产品质量、经营效益有所提升，职工收入合理上升；“三稳”即队伍规模、经营规模和生产经营成本基本稳定；“两降”即新书品种规模和非经营性费用合理下降。这一目标正在逐步实现，其中，2015年新书品种从2011年的1851种减少到1411种，下降23.77%，2015年净发货实洋达到3.9亿元，比2011年增长30%，新书当年平均销售实洋从5.38万增长到7.62万，增长41.64%。与此同时，新书出版结构也不断优化，教材和学术新书品种比重基本保持在80%以上，体现了北大社对教育学术出版定位的坚守。

　　北大社对渠道作出结构性调整，向构建线上线下渠道战略转型，从被动接受电商模式到主动布局电商渠道，实现线上线下互动。2013年根据互联网发展的需要，北大社在市场运营中心原有部门的基础上成立了电商部，将与三大电商（当当、亚马逊、京东）平台相关业务纳入其管理和服务。2014年下半年开始，为增强市场部的功能，加强网络营销的力量，成立了新媒体营销团队，加大互联网图书营销的力度。2015年进一步提升了电商部的职能，全国五大电商（在原有3家基础上增加文轩网和博库网）和所有新华书店、民营书店的网上书店纳入统一网络营销的信息发布和营销分享。部门职能的调整和加强很好地与市场的变化实行了对接，确保了营销服务工作的通畅顺利进行。

　　“十三五”期间，北大社将聚焦于产品及服务的品牌化、专业化、体系化和国际化，加强图书板块的规划管理。教材出版重点打造“博雅”品牌教材，为教学提供整体解决方案，促进优秀教学资源有机整合与合理运用；学术出版继续以国家重点图书出版规划项目、国家出版基金项目、国家社科基金项目、国家古籍整理出版资助项目和北京市社科基金项目的出版实施为抓手，重点推进原创学术著作的特色建设，体现学术引领，占领学术制高点；优化大众出版资源，突出重点，既要内容健康，体现北大社品位，又要抵制低俗之作，减少平庸之作，杜绝粗制滥造。

　　近年来，“互联网+”纳入国家行动计划，教育数字化受到资本市场关注，高校教学逐渐适应数字化的新要求，也为出版业提供了崭新的发展空间。互联网带来的是挑战，更是机遇。传统出版与数字出版的融合，或者说传统出版的数字化转型是大势所趋。目前，不少大学出版社还停留在传统出版层面，尚未进行碎片化、标引和加工，无法进行数字化利用和二次开发，跨界融合和转型升级尚处于起步阶段。对北大社来说，出版数字化也是一个薄弱环节。将启动数字化教学资源库建设，推进教材系列化、立体化、网络化，实现从教材出版者到教育服务提供商的转变。

来源：《中国出版传媒商报》2016年10月28日