2016年11月3日下午，由中国大学出版社协会主办、中国高校教材图书网协办的大学出版论坛在辽宁大连国际金融会议中心聚合宫会议室开幕。此次会议的主题是：“优化结构·创新驱动·融合发展——大学出版的新常态、新思路”。与会人员就大学出版社面新常态下出版业的发展畅所欲言，集思广益，既介绍成功经验，也提出后期发展的思考，共同为大学出版社的未来发展献计献策。本文为百道网跟踪采访这次会议后进行的综述。

　　2016年11月3日下午，由中国大学出版社协会主办、中国高校教材图书网协办的大学出版论坛在辽宁大连国际金融会议中心聚合宫会议室开幕。此次会议的主题是：“优化结构·创新驱动·融合发展——大学出版的新常态、新思路”。

　　国家新闻出版广电总局出版管理司司长周慧琳、教育部社科司副司长徐艳国，中国大学出版社协会理事长宗俊峰，中国大学出版社协会副理事长刘军等出席会议，开幕式由中国大学出版社协会秘书长汪春林主持。会议期间，召开了主论坛“大学出版论坛”，北京大学出版社社长王明舟主持。主论坛之外，会议另设“大学出版编辑论坛”“大学数字出版论坛”“大学出版营销论坛”三个分论坛。

　　主论坛由中国大学出版社协会副理事长、在大学出版发展研究会主任、北京大学出版社社长王明舟主持，总局出版管理司司长周慧琳发表重要讲话。周慧琳在发言中充分肯定了大学出版社在国家文化建设与发展方面尤其是在学术出版方面所作出的贡献。他用数据指出，在刚刚过去的十二五时期，我国出版行业仍保持了良好的增长势头，出版业逐渐开始出现了从追求数量规模向追求质量效益的转变态势。但他也指出，大学出版社在新形势下仍存在一些需要解决的问题，比如个别大学出版社出版导向把关不严，个别出版单位片面追求经济效益忽视社会效益，个别出版单位精品意识、社会效应意识不强，等等。围绕此次会议主题“优化结构·创新驱动·融合发展”，周慧琳对大学出版社的发展提出了几点建议和希望：第一，做到三个坚持，即坚持正确出版导向，坚持社会效益第一，坚持深化改革。第二，合理三个筹划，即加强选题策划工作，制定好年度出版计划，完善布置好中长期出版规划。第三，着力三个优化，即优化出版结构，优化出版质量，优化出版队伍。

　　主论坛上分别由中国新闻出版传媒集团董事长和中国新闻出版广电报总编辑马国仓、大学版协理事长和清华大学出版社社长宗俊峰、西北大学出版社社长马来发表演讲，就出版企业面临的压力、中国大学出版社在新形势下的发展路径、出版社的供给侧改革等方面进行探索。

　　结合清华大学出版社的工作实际，从新媒体时代国际专业出版与大学出版的发展动态、新媒体时代对我国大学出版发展的影响、新媒体时代我国大学出版的应对措施、清华大学出版社融合发展的思考与探索四个方面，大学版协理事长宗俊峰提出了新媒体时代大学出版社的发展之路的相关探讨。他在以《新媒体时代我国大学出版发展路径探析》为题的发言中提出，新媒体是大学社服务中国哲学社会科学体系创新的重要手段，媒体融合是大学社应对经济发展新常态的必由之路，新媒体是大学社贯彻我国信息化发展战略的重要抓手，新媒体是大学社落实全民阅读战略的关键布局，教育信息化改革迫切要求大学社融合发展，世界一流大学和一流学科建设要求大学社利用新媒体开拓服务思路。宗俊峰指出新媒体时代我国大学出版的应对措施主要应包括以下几个层面：第一，探索新媒体时代的质量管控措施，坚持“守土意识”和人文情怀。第二，紧跟世界一流大学和一流学科建设步伐，强化大学为本的“中心意识”。第三，加强高素质的复合型人才队伍建设，新媒体时代“得人才者得天下”。第四，积极适应教学改革，加快教育出版转型的步伐。第五，服务创新型国家建设，繁荣哲学社会科学，大力推进新媒体时代的学术出版板块建设。第六，不断尝试营销新技术，重视新媒体渠道的专业化建设。最后，宗俊峰以清华大学出版社为例，提出了融合发展的四点思考与探索。

　　西北大学出版社社长马来以《外部改善与内部优化——关于出版的供给侧改革》为题，对新形势下出版业的发展进行了探索与思考。首先，马来指出了出版的供给侧问题与行业变化异常、行业运行具有系统性的风险与危机等问题。具体来看，同质化；原创不足、创新力不强；难以把握的市场和库存问题；下游上移、充分竞争，终端反制与市场失序问题；从业者都是紧张的个体……马来认为，出版业的新常态是：生产与销售脱节，推动增长主要是教育出版。只有充分认识这一新常态，才能适应新常态并引领新常态。基于这样的认识，马来以西北大学出版社为例，充分思考“如何让我们的工作更有益？”这一问题，有针对性地提出要顺应行业的变革，在变革中争取主动；增强作者的原创能力；构建产业链中新的价值分配体系；优化梳理紊乱失序的格局，主动应对出版业存在的各种问题。他认为，出版社要以外部改善为先导，以内部优化为根本，化解行业系统性风险实现供给侧改革。形成健康的产业链，以市场为导向，以需求为根据，实现内容创新，业态重塑。 、

　　此次会议共设三个分论坛。在“大学出版编辑论坛”上，围绕“编辑创新”主题，大学出版界的编辑大家、领军人物，及出版社一线编辑、策划人，围绕成功案例做专题演讲，破解编辑的成功之路、创新之道。“大学数字出版论坛与教育音像出版论坛”的主题是“文化产业项目建设及教育音像出版”，旨在通过大学出版社项目建设成功案例的剖析及市场化运作经验的交流，帮助各社理清方向、开拓思路，促进重大项目的开展与落实。“大学出版营销论坛”以“‘互联网+’时代的图书营销”为主题，交流在“互联网+”新业态下的营销经验和策略，推动大学出版社不断创新推广销售，真正适应和赢得市场。

　　中国人民大学出版社数字出版中心主任及北京人大数字科技有限公司总经理陈建在演讲中指出在项目实施过程中需要注意以下六个方面：1.在完善经营管理机制方面，探索出版单位内部组织结构的重构再造，2012年，成立数字公司，专门从事数字出版业务，现公司总人数近50人，有从其他编辑部门和信息网络中心抽调出来的编辑出版及技术业务骨干，也有社外引入的技术人才，年轻有活力，不怕吃苦，富有创新精神，对数字出版事业充满兴趣和干劲。2.在生产流程方面，采用新技术和现代生产方式改造传统出版流程，使之适合全媒体复合出版的需要。3.在创新内容生产和服务方面，人大社立足于人文社科旗舰的优势地位，致力于生产满足用户多样化、个性化需求和多终端传播的出版产品，将传统出版的专业采编优势、内容资源优势延伸到新兴出版。4.在扩展内容传播渠道方面，人大社积极在各种移动终端进行数字产品的呈现和推广，增加其影响力和推广力度，加强数字产品与消费者之间的互动性，探索以用户为中心的全渠道服务模式。5.在重点平台建设方面，积极参加财政部文化产业专项发展资金、北京市文化创新发展专项资金等项目申报，通过项目实施建立了数字出版公司项目建设系列标准作业流程及规范。包括“数字化教材建设平台”“北京高校思想政治理论课程资源平台”“中国问题研究文献出版目录及服务平台”“中国思想家文献研究资源库及数据服务平台”等，均为集纸质图书和互联网服务平台综合为一体的专业、全面、新型的服务平台。6.人大社与国际知名数字版权运营商开展合作，积极拓展数字版权输出的广度与深度。

　　上海交通大学出版社副社长宗德宝介绍了其所在机构的数字化历史、资源及数字开发实践过程。他提出了4个在数字化过程中值得探讨的问题：1.藏用并重难在哪里？2.独立开发还是合作开发？3.整理完开发还是边整理边开发？4.无统一规范和标准如何办？

　　北京大学出版社副社长张涛在演讲中对互联网+时代的特征进行简要阐述，由此推展认为，这一时代图书发行转型有以下几点值得关注：1.“互联网+”时代要求团队管理战略转型，打造一支有互联网思维的发行团队；2. “互联网+”时代要求渠道做出结构性的调整，向构建渠道线上线下战略转型；3.“互联网+”时代要求从单纯看重客户销售总量向注重客户价值管理战略转型，营造健康的客户群；4.“互联网+”的时代要求品牌战略的构建和丰富向市场转型，通过打造精品实现强有力的营销品牌。基于上述认识，他认为“互联网+”要求图书发行业在新的技术条件下开启一种全新的思维模式，使传统的图书发行运作模式转型创新升级，到达一种开阔的和崭新的领地和境界。

　　大连理工大学出版社社长金英伟发表了《基于国际视角的新媒体与传统媒体融合发展营销策略》的演讲。他首先对几个国家出版同行的做法进行了介绍，如韩国Ｃ3出版公社拒绝把纸质图书变成电子版；网站上只有图书简介和购书平台；因为有固定读者群，提高纸质图书的印装质量。从而提高定价，提高利润。东京书籍出版社纸质图书和电子图书同时发行，纸质图书为主。通过纸质图书的销售来拉动电子版图书的销售量。电子版图书开发一次，成本只有一次，下载的客户人数越多，利润越高。德国细部出版社纸质图书和电子版图书同时发行，纸质图书和电子图书此消彼长。以网站来吸引读者，通过大量读者点击寻找商机。最后“提出问题国际市场与中国市场区别？”“国外的做法对中国大学出版的借鉴？”与在座的同行共同探讨。

　　复旦大学出版社社长王德耀以《大学出版社市场营销的变革之道》为题强调，大学出版营销工作者应理性看待出版市场，精心整合资源要素，并对分类运作以实例进行了细致分析。

　　此外，云南大学出版社社长吴云、华中科技大学出版社社长阮海洪、西安交通大学出版社理工分社社长曹昳等发表演讲，共同探讨时代赋予大学出版社的各种挑战，共同商议解决方案。

来源：《百道网》2016年11月13日