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清华大学出版社总编辑吴培华:培育专业化人才队伍
2017-11-13 09:19:08  来源:《中国新闻出版广电报》2017-11-13 
 

  专业化是互联网时代传统出版发展的必然趋势,专业化是传统出版社的发展之路,专业化是提高出版物质量的有效途径。

——吴培华

  在新技术条件下,传统出版业要有自己的立足之地,唯有在坚守自己优势的同时,融入时代前进的潮流,提升自己的核心竞争力,方能不被时代所淘汰。而所谓核心竞争力,说到底,其实就是不可替代性。具体到一个出版社,它的核心竞争力实际上就是品牌,也就是名品与名编辑。可以想见,当一个出版社拥有了一支高素质的编辑队伍,打造出了数个强势品牌板块和品牌产品群,也就在图书市场上拥有了不可替代的位置,自然可以在某个出版领域取得话语权。

  不可替代性不仅是核心竞争力,而且是一种境界,是我们出版人正在努力探寻的一种境界。要达到这种境界,就必须探索出一条正确的发展路径,而专业化的人才培养模式、专业化的编辑队伍、专业化的出版就将成为这种探寻、探讨、探索的一个重要话题。

  在出版领域,专业化的问题其实并不是一个新的话题。人们曾经长期认为,编辑是一个杂家,需要广博的知识,因为编辑需要面对各个学科领域的书稿和各种学科背景的作者。其实,这只是看到了问题的一个侧面,那就是编辑需要知识面的宽泛,但这是相对的,作为一个传播知识的使者,作为某项文化成果面世前的“能工巧匠”,更需要他在某个方面深厚的造诣。博与专是一对矛盾,然而它们必须在编辑这个职业中和谐地统一在一起。

  出版实践告诉我们,从专业化到形成特色,从特色到品牌,从品牌到不可替代、到话语权,这是一个循序渐进的过程,而专业化则是起步的基础。我认为,选题策划有一个对自己专业定位的问题。要优化一个出版社的图书结构,除了要有一个相对稳定的战略发展规划,还要强调专业化的问题。强调专业化的发展,要求无论是出版社、编辑部,还是编辑个体,都要认准、选准自己的一个发展圆心,然后根据自己的专业背景、专业发展兴趣和能力,以自己的能力为发展半径,在这样的基础上形成的圆辐就是自己发展的领域,就是自己的能力能够达到的“势力范围”。

  这个圆心就是自己所熟悉的专业背景,半径就是自己的能力轮距,圆辐就是自己战略发展规划的蓝图。要稳定圆心,就必须学会舍弃,必须拿得起放得下,必须有所为有所不为,只有这样才可能形成一个稳定的圆心。这个圆心,就是专业定位的问题,也就是你的核心竞争力所在,话语权就是在这个基础上获得的。

  专业化是互联网时代传统出版发展的必然趋势,专业化是传统出版社的发展之路,专业化是提高出版物质量的有效途径。

来源:《中国新闻出版广电报》2017-11-13

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