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东北财经社：出财经精品 育商务精英 - 优秀团队 - 中国高校教材图书网
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东北财经社：出财经精品 育商务精英
记者：陈旷
2005-11-01 08:43:10  来源：《中国图书商报》 2005.10.28 第9版 
 
　今年是东北财经大学出版社建社20周年，该社没有举行大张旗鼓的庆典，只采取了加强企业形象和产品宣传的方式与渠道进行沟通，在社内则是针对社庆加强企业文化宣传。在今年的书目上，东财大都醒目地打上“出财经精品，育商务精英”、“一个专业性、开放式、国际化财经教育出版机构”这样的宣传用语，并加强了精品教材的推介力度。
　东北财经大学出版社经历了三个发展阶段。是1985年至1993年的“奠基时期”，这一时期，该社先后承担了财政部的多项重大出版任务，并与国家有关部委合作，出版本专科教材，奠定了该社财经教育出版的基础。1994年至2000年是“成长阶段”，这一阶段出版社开始实行全方位的综合改革，承接会计师资格考试用书和注册会计师全国统一考试指定教材的出版任务，大大丰富了出版资源。1997年，东北财经社开始与国际著名出版商合作，引进了一大批优秀的国外财经教材和著作。这一阶段一方面实现了经济效益的较大增长，一方面品牌知名度与日俱增。第三个发展阶段是2001年至现在，被东北财经社称为“转型阶段”。这—阶段东北财经社重新审视和整合了多年来形成的专业资源和专业优势，明确了“专业性、开放式、国际化”的发展模式，提出了”整合优势专业资源，建设一体化教学体系”的目标，并且开始进行市场化运作，出版社实现了资源约束型向市场导向型转变，走上了稳定、高效的可持续发展道路。
　如今，东北财经社保持了稳定的发展，员工一共130多人，年生产码洋达到1亿元，销售收入达到了6500万元，年出版新书200种，每年共出版图书570种。自1985年2月建社以来，到2004年底累计出书4500余种，其中获国家、省部级奖励的图书近600种。
　2002年入住的新办公大楼建筑面积10800平方米，极大地改善了办公条件。新楼地下有两层书库，地上有效办公面积达六千多平方米，还有不少会议室和公共区域，为今后预留了发展空间。如今，东财大的一些科研机构也“驻扎”出版社大楼，一方面是因为拥有良好的办公环境，另外，也可以与出版社在专业学术资源方面实现共享和互用。
　在大连市国税局、地税局联合举办的“依法诚信纳税、建和谐大连”活动中，东北财经社连续多年被评为“纳税信誉等级A级企业”，“诚信纳税人”、“纳税信誉等级AA级企业”等。2004年10月，该社社长方红星入选首届“全国新闻出版业有突出贡献中青年专家”，此前不久，则被中共辽宁省委宣传部、辽宁省新闻出版局联合授予“辽宁省十佳出版工作者”光荣称号。东北财经社在辽宁出版界颇为活跃，经常接待国内外出版界人士的来访，经常举行各种出版行业的研讨会和培训，拥有一个信息丰富的出版社网站，拥有一支充满朝气的员工队伍。所有这些，都显示了正值青春年纪的东北财经社的朝气与活力。
　方红星介绍说，20年来东北财经社始终致力于财经教育出版，从学历教育到职业教育，再从职业教育到应试教育，形成了“大财经教育”的专业化出版格局，作者队伍、编辑力量、目标读者定位准确，特色比较明显。他还提到，东北财经社开展版权贸易已经有十年的历史，致力于版权贸易和国际合作，至今已出版了数百种引进版图书，并先后向境外输出了数十种优秀经管类图书，先进的国际标准教材也在本版教材出版中产生了明显的示范作用。
　谈到东北财经社的管理创新，方红星介绍，由于出版社规模不是很大，出版领域非常集中，因此没设事业部或分社，但最近几年职能部门分解得越来越细，先是办公室总编室分离，今年7月又把人力资源部从办公室分出来，使管理更加专业化。另外，年初为适应不断扩大的专业推广的需要，组建了教学支持中心，为采用教材的师生提供了实时、互动、个性化的专业服务。
　现阶段，东北财经社的管理更加制度化和人性化。2004年，经过多次酝酿修改的《员工手册》正式出台。这是东北财经社用于员工管理和员工自我管理的行为规范，是在原有多项规章制度的基础上修订完善整合而成的，内容涵盖员工招聘录用管理、人事异动管理、工作守则、考勤管理、奖惩制度等十二部分，是东北财经社价值观念、管理模式的重要体现。该《员工手册》的实施，对出版社的管理产生了积极的推动作用。
　在出版业务拓展方面，不断加强运作的模块化和专业化水平。今年，东财大增设职业教育教材部和电子出版中心。
　“我们现在是要维护好现有的图书折扣，将各个层次的财经教材做精做深，包括高端培训教材，不轻易涉及风险难以控制的大众财经图书。我们通过产品选择守住折扣。”方红星强调东北财经社走专业出版路线的决心。为了弘扬学术、鼓励创新，东北财经社建立了”教材及学术著作出版基金”、“三友会计出版基金”，资助了大量教材和专著的出版，在学术界树立了良好的社会形象和品牌形象。
　提到未来的发展思路，方红星认为，如果没有合适的资源，单纯追求把规模做大不尽合理。他说，目前东北财经社的产品结构、战略定位不变，但是新产品的开发和产品线都有变化。出版业的发展既需要大社强社，但东财大这样的专业社也会有发展空间。
　为了实现该社上世纪末提出的“整合优势专业资源，建设一体化教材体系”的目标，2000年，该社启动了中高等学校财经管理类”21世纪新概念教材”出版工程。目前，这套丛书已经出版了近50个系列、500多个品种。该社在建设配套的包括《教师手册》、《题库》，多媒体课件和《学习指南》、《习题集》，实训材料等在内的教学支持体系上，更是不遗余力。
　从1998年起，该社每年都有专职编辑和营销人员在全国进行教材推广。面对人民大学社、高等教育出版社等众多的对手，东北财经社在财经教材推广上采取了多元化推广模式，加强了CRM管理，强调个性化营销，以化解某种程度的地缘劣势。与此同时，最大限度地利用数字技术，完善出版社网站，制作光盘书目，制作“会计新书通讯”、“引进版经管教材书目”、“高职高专教材目录”等分类书目提供给终端用户，也明显地推进了产品信息的推广。
　值得—提的，是东北财经社下属财经书店，作为出版社产品展示窗口，同时也是实力强大的高校教材代办站之一，经营品种达两万余种，年发行码洋两千万元，是东北地区最大的财经书店。除了设在东北财经社一楼的总店，另有东北财经大学津桥商学院分店和东北财经大学北门分店，营业面积共900多平方米。

来源：《中国图书商报》 2005.10.28 第9版
本版责编：江蕾
 
 
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