在英国学术出版领域，除了牛津、剑桥这类大型出版社外，还有像利物浦大学出版社、曼彻斯特大学出版社、爱丁堡大学出版社、布里斯托尔大学出版社和威尔士大学出版社这样中等规模的大学社。尽管这些社在更广阔的市场中只是小玩家，但由于出版的专著质量过硬，有许多学者都选择在这些社出版专著来给自己的履历增加砝码。

　　这5家出版社过去15年的出版数量翻了一番，目前每年出版总品种有650种书和90种期刊。更重要的是,他们有雄心和资本去寻找新的发展方式来开拓业务。

　　利物浦大学出版社的营销主管安东尼·科德认为，中型出版商应该得到业界的认可。他指出，多年来，一直有一些出版社或生或灭，也有少数出版社生存了下来。随着时间的推移，这些出版社的压力越来越大。现在，有一群非常优秀的人在大学里工作，他们当中很多人都来自商业出版社，他们有很多的新想法和雄心壮志，使出版社团队更有吸引力。

　　近几年，爱丁堡大学出版社的出版数量几乎增加了两倍，今年将出版200种图书。该社首席执行官蒂莫西·赖特认为，“我们不是大学的一个部门，而是一个全资子公司。因此我们有由大学高级学者组成的自己的董事会，有自己的非执行团队，他们是我们管理委员会的成员。这使我们的出版社免受大学的官僚体制束缚，对出版社市场化运营和构建团队非常重要。社长是一位拥有MBA学位的企业家，他了解如何在一所大学里按照商业规则经营企业。”

　　切入教研优势 抓住发展机遇

　　由于大学都希望在国际上传播他们的品牌，因此大学出版社通常是大学发展策略当中不可或缺的一部分。目前，在中型大学社里，发生根本性变化的是布里斯托尔大学出版社。该社由精力充沛的首席执行官艾莉森·肖执掌，他们将业务扩展到商业、经济、法律、国家发展、国际关系和社会学等多个方面，目标是在未来5年将其出版数量翻倍（每年出250种图书和20种期刊）。该社不仅承载着布里斯托尔大学的使命——“全球面临的巨大挑战，即贫穷、不平等、可持续发展、全球健康或教育”，同时也致力于做好学术出版。

　　西蒙·罗斯在曼彻斯特大学出版社担任首席执行官一年后，希望提高该社的知名度。他表示：“曼彻斯特大学社仍然是曼彻斯特大学的一个部门，未来可以充分利用这一点。我们与爱丁堡大学出版社和利物浦大学出版社不同，我们并不是一家公司。我们也不打算走公司化路线，因为我们背靠英国最大的大学。”曼彻斯特大学社最引人注目的优势，在于其人文和社会科学。“尽管我们不打算在科学技术方面全速前进，但我们仍会在大学区域或本地区选择一些有影响力的工作，生产一些与全球性相关的东西。”

　　在威尔士大学出版社，刚上任的总监娜塔莉·威廉姆斯正在执行一项周密的规划。他表示，“在威尔士，教育体系和大学环境正在发生变化。我们正在研究想要进入的领域，以非常开放的思维方式展望未来。”“威尔士大学课程会在2022年发生变化，这可能会影响到大学和职业教育。此外，政府提出了一个雄心勃勃的目标——到2050年，将威尔士语的使用者提高到100万。我们也围绕政府的目标制定了相应的目标。同时，我们正在进行磋商，未来可能会有一个新的机构来监督整个后义务教育和培训，这对我们来说也是一个巨大的机会。”

　　保持适度规模 融入学术环境

　　利物浦大学出版社的科德认为，中型大学社处于“黄金位置”：足够大到可以把它的产品做得很好，同时也足够小到可以成为私人的出版社。他说：“这个行业已经发生了一些变化，中型商业出版商都被抢着收购。学术出版社Continuum、阿什盖特出版公司（Ashgate Publishing Ltd）等都被收购。现在，作者选择图书出版有两个鲜明的目标，一是与大学出版社合作，一是选择与大型国际出版社合作。从人文和社会科学乃至许多领域来说，大学出版社秉承的黄金标准，是作者发表学术论文的目标。有一些作家希望有在大学出版社出版作品的体验，我们也从不断变化的环境中受益。”

　　布里斯托尔大学出版社的肖认为：“作者对我们非常重要，他们得到了来自英国总部的优质的编辑和生产支持。有一些非营利性组织（如BUP），正在试图让世界变得更美好，并以此吸引学者。当然，非营利性组织也要有声望。我们严格执行两个步骤的同行评审，每个提案和打印稿都会被审核，同行评审正在发挥着重要作用。”所有的出版社都强调，他们优先考虑的问题是，在大学社出版图书，质量和严格的同行评审是最重要的。“质量绝对是我们决定生存或死亡的原因”，威尔士大学出版社的威廉姆斯说道。

　　与一些大型商业学术出版商形成鲜明对比的是，大学社紧密地融入到学术环境中是至关重要的。科德说：“对学者和学生来说，在学术出版领域，我们距离图书馆很近，就位于去校园书店的路上。”这意味着，尽管中型大学社可能没有大规模的内部创新资金，但仍能以对其机构和学生非常有帮助的方式进行创新。科德正在推进一个开放获取的电子教科书项目，在为教科书准备原始资料的时候，利用了大学图书馆馆藏的数字化内容。他们最近完成的教科书将在利物浦历史学院的20门课程教学中使用。另外，作为大学里最大的教学模块，一本关于金融管理的定制电子教科书，将在春季学期准备就绪。

　　科德表示：“多年来，我们发表了很多诗歌评论，总是被问到：‘为什么你们不发表诗歌呢？’答案是，诗歌出版非常困难。同时，学生很渴望和我们一起工作，有太多的人想要来我们这里体验出版工作。所以我们设立了一个艺术学院。在利物浦大学出版社的监管下，3名学生每年负责出版3本书。”“艺术学院出版的第一本书是莫娜·阿什的《小手》（Small Hands）），该书赢得了2015年福沃德最佳首部文集奖（Forward Best First Collection Prize），书鲁比·鲁滨逊的《每一个小的声音》（Every Little Sound）也入围该奖和TS艾略特奖（T S Eliot Prize ）。另一本Nuar Alsadir的《第四人称单数》（Fourth Person Singular）入围今年的福沃德诗歌奖（Forward Prize）。迄今为止，共有8本书出版。作为一种创新，它不会对行业带来改变，但却对我们、对学生、对诗人有用，这是大学社能带来好处的一个很好例子。

　　加大平台合作与产品创新力度

　　大学社也更加注重与其他出版社建立伙伴关系。曼彻斯特大学社刚刚制定了一个新的平台项目，计划在2018年推出。该项目通过与德古意特出版社（De Gruyter）和博睿出版社（Brill）合作，提供其所有的书籍和期刊内容，里面还有很多曼彻斯特大学出版社正在寻找的内容。爱丁堡大学出版社也在Atypon创建的期刊网站和一个新的图书网站投资，与Klopotek合作，营销和编辑数据库。在产品创新方面，肖伯纳指出：“在社会科学领域，有各种各样的东西可以以数字的方式呈现。但真正使用的有多少呢？我们面临的挑战是找到那些必须拥有的东西。”

　　5家大学出版社是他们各自所在地区的主要出版商。科德认为，在英国西北地区，利物浦大学社为大学生提供了很受欢迎的就业机会。“有1/3的员工是利物浦大学的毕业生，这很重要。尽管他们不出生在这里，但因为他们是利物浦大学的毕业生，能够留在这里工作。事实上，一旦利物浦大学的毕业生进入牛津北部工作，就不会给别人留下很多进入这个行业的空间。如果我们成为一所多样性的大学社，就可以在全国范围内传播专业知识。”

来源：《中国出版传媒商报》2017年12月22日