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传统对接新锐大学社驱动数字出版战车

记者：程晓龙

2005-11-04 14:37:01 来源：《中国新闻出版报》 2005.11.02 第13版

　作为与大学出版社协会惟一合作的数字图书公司，北京时代圣典科技有限公司今天看到了数字出版丰厚的利润。自2004年这家公司成立以来，一年多的时间里，它的合作单位从5家出版社发展到180多家；数字资源则从当初的3000多种飞速增长至8万多种。踩在数字出版厚重的土壤上，总经理杨楼对他的一些合作出版社承诺：数字出版业务年底的分成利润可以超过30万。此时，他的第一家合作单位——清华大学出版社差不多已有50万分成利润“进账”，到年底估计将超过70万。而一年之前，这一数字则只有区区的3000元。
　现在，杨楼考虑的是，如何让他的业务可持续地发展下去？这个问题，不仅关乎数字出版产业的兴衰，也关乎大学出版界的经济增长点。　

　现状可持续发展“先机”多少？
　有一个推销员在街头推销气球，生意稍差时，他就会放飞一个气球。当气球在空中飘浮时，就有一群新顾客聚拢过来，这时他的生意又红火起来。他每次放的气球都变换颜色，起初是白的，然后是红的，接着是黄的……
　正如这则寓言故事，数字出版在过去七八年的发展历程中，似乎总不免遇到生意不好的时候。1997年，网络版小说——《骑弹飞行》横空出世，然而几年来，与它所创下的神奇利润相反，国内数字出版的探路者们却屡屡遭遇生意上的一点挫败。于是，白气球、红气球、黄气球……纷飞在网络出版领域，数字出版商们各尽所能、各展所长。五彩斑斓的各类运营思路曾经把这个行业烘托得热闹无比。而每一次气球飞升，就会吸引一些眼光。在一种奇怪的满足感中，数字出版商们不免陶醉于喧嚣的景象里。
　后来证明，在当时可谓光彩鲜亮的思路许多是行不通的。曾与记者交流过的面孔们不少黯然谢幕：数字出版需要一种长线的战略思路，而不是仅凭一腔热血。可持续性发展因此成为整个产业共同思考的问题和重心。
　行业对此的探讨颇多，一些学术机构也不断加入其中。华中科技大学、北京印刷学院等甚至成立了专门的学院（系），组织相关的数字出版研讨会，试图探讨产业可持续发展的策略。有人士对记者说，这个产业仍然具备可持续发展的许多“先机”。有统计数据表明，数字出版（电子图书）2001年发行9600册，2002年7000册，2003年3100000册。从出版利润看，2002年超过30万利润的只有3家，2003年12家，2004年有20家；超过50万的2004年8家。行业有知名人士分析，到2008年，50％以上的网站会销售电子书，80％以上的网民可以从互联网买到书。到2010年，90％以上的出版社会定期出版电子图书，图书馆新增的50％将是电子书，而电子书手持阅读器成本进一步降低，在中国的销量将达到每年100万台。到2015年，电子图书中国的销售将达到100亿，2018年，在书店、机场、火车站等地随处可以买到。
　从目前数字出版（电子图书）的应用角度看，已有不少的图书馆把电子书的应用看成主要服务之一。有关的数据表明，2005年5月，1100家图书馆在使用电子书，其中高校图书馆450家，中小学500家。同时，有一些图书馆电子书购买比例不断提高，电子书的购买经费占整个图书的比例达到14.71％，与产业大好的发展“先机”映衬，数字出版发展到今天，某些问题却也成了几年来不可回避的“结点”。接受记者采访的业内人士分析，目前行业最主要的发展难点仍有四点：其一是互联网上电子图书量仍然太少，尤其与我国每年推出的新书品种相比，真正实现数字出版并在网上销售的，从种类上所占比例非常小；其二网络出版的安全性仍不容乐观。出版社害怕网上的电子书文档丢失或被篡改，害怕盗版，影响正常纸书销售；其三电子图书质量仍然很“粗糙”，在个人用户市场上，除了免费和低廉的价格稍具吸引力之外，电子图书能提供的个性化服务太少，甚至从基本的美观角度来讲也缺乏收藏价值；其四是版权问题急需解决。许多电子图书
在未取得合法授权的情况下将书籍内容数字化并在网上传播，极大地损害了出版社、用户的热情，伤害了数字出版产业。
　客观说，与当年的数字英雄们相比，这些分析似乎比当初冷静得多。总结业内人士的观点，大多涉及数字出版资源建设、数字图书应用、技术支持以及数字出版可持续发展环境的几方面因素。有人士指出，数字出版要获得可持续性发展，解决这些问题是必由之路。值得一提的是，在过去几年，上述几个方面的问题不断取得一些突破，尤其是国家有关部门对网络版权不断加大保护力度，不断出台相关法律法规、专项打击网络侵权盗版等治理行动，也为产业送去又一缕东风。

　未来可持续发展前路如何？
　有三个推销员接受了老板的任务，十日之内，尽可能多地把木梳卖给寺庙。三人均感为难：寺庙，和尚居所，要木梳何用？十日之后，三人返回交差。A君满腹委屈：十日艰辛，仅卖出1把木梳，还是一位游僧动了侧隐之心买下的。B君愁眉苦脸：十日费尽口舌，好说歹说，劝进香者整理衣冠，不要亵渎神灵，才买出10把木梳。C君却不然，十日卖出木梳1000把。众人听此瞠目结舌，惊问其故。C君曰：凡进香朝拜者皆怀虔诚之心，如果将“积善”二字刻于木梳之上，赠与进香者，让这些善男信女，梳却三千烦恼丝，青灯黄卷绝尘缘，可显示我佛慈悲为怀。方丈听此言大喜过望，购木梳1000把。从此，寺院不但盛誉远播，而且为求“积善梳”前来朝圣者云集。
　这则寓言对推动数字出版产业可持续发展颇有启发意义。前几年，当数字出版商向出版社推销数字出版方案的时候，往往得不到相应的重视。实际上，当时的方案也似乎并不足以吸引出版社老总的眼光。在产业链的另一端，数字出版商们则更困惑：这样一个理论上有无限潜力的业务到底卖给谁？行业总结，出版对接网络业务还差最关键的“一公里”。
　2003年之后，告别噱头的数字出版业务至少在摸爬滚打中明朗了两样事：即与上端出版社的定位关系和在下端市场的定位。如时代圣典总经理杨楼所说，数字出版公司实际上是出版社的一个电子书发行部门，与其传统的发行部门相辅相成；而目前的客户群则是各类图书馆，他们需要那些真正丰富、真正具有数字意义（例如有版权保障、便于查询）的电子图书。
　对杨楼而言，现在最重要的是，在他的数据库中，有多少内容进行了更新，系统是否经过了升级？这两点其一与出版社有关，是生产链的前端，其二与图书馆有关，是生产链的下端。杨楼每天都要督促他的员工在这两方面下工夫，他认为，数字出版要获得持续发展没有出版社的积极参与等于纸上谈兵。
　为了鼓舞出版社“投资”数字出版业务，他开发了一套精确的系统用来适时监控数字图书的去向，出版社可以通过查询准确了解到一本电子图书被什么人采购了，采购了多少。杨楼对出版社说，电子图书在网络的渠道上发行了多少，就有多少利润，一如买出一本纸质图书。对电子图书的使用者，杨楼则在技术上承诺：电子书系统能对提交的文本格式文件（如：Word文档、Ppt文档、txt文档）自动进行图像转换，以使读者在浏览自建库内容时，只能阅览，不能拷贝、复制和下载；系统管理实现分库IP权限管理，在同一平台上，能够做到针对不同数据库，通过IP限制使用范围，并能设置使用权限；实现馆藏书目数据与电子书书目数据的整合，统一在一个检索系统中，并能从检索结果中直接跳转到电子书阅读系统。杨楼说，如果没有这样的个性化、细节服务，电子书就卖不出去。他认为，解决了这样两件事，才能支撑起数字出版的可持续性发展战略。
　行业学者也有相关的分析。数字图书馆专家朱强认为，创新是电子书可持续发展的根本保证。电子书不是一个简单的替代品，到目前为止，许多人士还是把电子书等同书看待，实际上电子书的特点是一个超媒体集成，它可以同时具有文字、图像、声音、动画等等媒体的形式，它的内容则是可以跳转连接的。数字出版要持续发展就要把电子书的功能都充分发挥出来，不仅仅从出版的角度，更要从读者用的角度深入考虑数字出版本身具有哪些神奇的功能，行业应当创造新形式的电子书来更好地发挥电子书的优势；在数字出版的运营模式上也应该有所创新，学者认为，可以考虑网络化租用式的模式，将电子图书放在某一个出版商的服务器里，大家也可以使用。例如工具书，资料书，可以按用户查验的方式来收费。朱强分析，如果把这些电子书集中在几个服务器上的话，可以减轻每一个图书馆的维护、储存等负担。此外，他还提出，应当创新的还包括软件上的升级
，开发一些专门用于检索、挖掘、分析性以及技术防盗的智能性软件工具，方便对电子书的利用和管理。
　在杨楼的面前，布满了深深浅浅的脚印，数字出版的探索之路蜿蜒伸展。持续发展，不仅要抬头望见前路的风景，还要低头看到路上的泥洼。

来源：《中国新闻出版报》 2005.11.02 第13版

本版责编：江蕾

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