突破亿元有奥秘四项改革注活力——南开大学出版社经验谈 - 个案评析

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突破亿元有奥秘四项改革注活力——南开大学出版社经验谈

包再

2005-11-04 18:37:32 来源：第十八届大学出版社图书订货会简讯

　南开大学出版社的销售码洋，2000年是3 000万元，2004年突破了一个亿。从3 000万元到突破亿元，其中的奥秘何在？该社社长肖占鹏一话道破天机：“是改革给我们带来了新活力”。这几年来，该社实行的四项重大改革举措是——
　1．机构设置改革。该社将编辑部门由原来按学科划分的五个编辑室改为适应市场竞争功能需要的策划编辑室和文稿编辑室，对编辑人员进行了分流，使思路活跃、善于策划选题的编辑摆脱文稿的束缚，专心跑市场、策划选题；使那些文字功底较强、工作认真细致的编辑作为文稿编辑专心进行文字加工。同时，将发行科改为图书营销部，设置了教材科。
　2．用人制度改革。该社对近年来的新员工一律实行合同制，鼓励他们建功立业，创造一流的工作业绩。不能适应出版社的工作环境和工作不能令人满意的，出版社只好解聘。到现在为止，该社因为不能胜任工作岗位而解聘了三个人的用工合同，真正实现了“能进能出，来去自由”。
　3．用工制度改革。该社从2001年1月开始实行全员聘任制，按照“按需设岗，以岗聘用，淡化身份，竞争上岗，能上能下”的原则，完善以岗位管理为基础、岗位与职责相结合的内部管理机制。制定了工作定额量化和非量化的细则，将经营管理的责任落实到每一个编辑、发行人员。
　4．分配制度改革。在收入分配上，该社实行了“以岗定薪，按劳取酬，优劳优酬”的分配制度，重在体现分配机制上的“三高”特征：高定额、高风险和高报酬。在收入分配上向贡献最大的人倾斜，向出版工作一线的人倾斜。

来源：第十八届大学出版社图书订货会简讯

本版责编：江蕾

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