帐号: 密码:
首页 | 宏观指导 | 出版社天地 | 经销商社区 | 图书代办站 | 教材图书信息 | 教材图书评论| 在线订购 | 教材征订
中国最权威的教材图书网站  图书分类 - 中图法分类 专业分类 用途分类 自分类 制品类型 读者对象 版别索引
搜索 新闻 图书 ISBN 作者 音像 出版社 代办站 教材征订
购书 请登录 免费注册 客服电话:010-62510665 62510769
知识服务成学术期刊转型主赛道 - 出版动态 - 中国高校教材图书网
教材图书查询






综合查询 分类查询
查询新闻




最新可供书目

PCB设计与制作——Altium Designer设计应用(高职)

西安电子科技大学出版社


从一文不名到财务自由——投资家1973金融交易实战教程(第1卷)

上海财经大学出版社


经济法学(第三版)

中国政法大学出版社


尤金·奥尼尔:四幕人生

南京大学出版社


大学生思想道德与法治教育实例研究

广西师范大学出版社有限责任公司

主页 > 出版动态
知识服务成学术期刊转型主赛道
记者:陈莹
2018-09-05 08:28:33  来源:《中国出版传媒商报》2018年09月04日 
 

  2012年公司注册成立;3年前,还只是《科技资讯》等期刊的运营商;现在,中文集团数字出版传媒股份有限公司(以下简称中文集团)已转型成为一家专门针对期刊融合转型的解决方案服务商。7月23~26日,中文集团亮相第8届中国数字出版博览会并承办融媒体发展分论坛,这是该公司第一次出现在出版业重量级行业会议上,从而引起了同业的关注。

  中文集团董事长郭陆庄坦言,中文集团作为服务融媒体改革的企业参与数博会可谓水到渠成,承办融媒体分论坛的目的一是在期刊界发声,二是总结转型成果,分享试错经验。

  一定程度上,中文集团的转型路径也为期刊业融合转型提供了参照系。

  聚焦转型业务重构

  2015年开始从事数字化转型和研发业务,近3年一直在进行资源积累、数据积累和技术积累,目前公司自己的期刊数字化已经完成,也服务了一些其他出版单位。这是郭陆庄对中文集团的转型要点和转型成果的总结。

  “围绕业务的变革是最关键的”。中文集团的转型工作首先是业务重心调整和业务流程重塑。对传统模式进行调研、分析,找到核心痛点,并进行网络化改造,将集团从传统期刊出版单位向期刊行业服务机构转型。就像郭陆庄所说,“中文集团原是传统期刊出版单位,主要关注传统出版业务流程,如果我们要做融媒体、数字化,公司的关注点就变了。”

  聚焦转型,中文集团还组建了融媒体团队、开展技术研发,围绕出版、传媒、教育、技术、电商等业务模块分拆子公司或进行战略投资。与此同时,积极申报各类经营资质,如高新技术企业、重点实验室、试点单位、示范单位等。“身份的变化是最难的。如何通过融合转型变革学术期刊原本的付费出版模式,找到转型方向、增值空间,从内容生产到产业应用、知识服务还需要跨过若干障碍。”郭陆庄告诉记者。

  其实,中文集团转型中总结出的4个转型难点基本都是行业共识:一是转型的投入。大多数出版单位的经营状况不足以独立支撑转型所需的人力、财力、时间成本。比如转型必须攻克的技术难关,中文集团通过收购成熟技术公司解决了这一门槛,耗时3年打磨出稳定的技术平台和能力。现在可以提供新媒体包装、期刊建站建库、公众号运营等服务,同时公司还开发出了拓展出版、智慧出版等工具。

  二是需求的挖掘。这里的需求指的是行业机构和从业者的需求,这些需求是零散的、模糊的。运用互联网思维去把握需求,为知识服务产品设计提供基础。三是标准的建设。知识服务标准体系由国家标准、行业标准、工程项目标准以及企业标准组成,最后要形成一个层级分明、定位准确、协调配套的知识服务标准体系;四是产业的延伸。期刊出版业相对闭塞,市场化程度较低,产品和服务的销售渠道建设困难。这个需要和各行业协会等机构开展合作,才能有效推进。

  中文集团副总经理龙寅表示:“期刊融合转型的核心是媒介融合——传统纸质期刊与互联网新媒体的融合,而转型的关键是找到融合场景和转型方向。”所谓应用场景是指学术出版过程中,在做版面设置、栏目划分、内容生产的时候就要考虑到未来有计划地去延伸、使用这些学术内容。“不能只关注学术质量的高低、影响力大小,应该关注内容是否有应用价值,接下来有无转化的可能性。”

  现在,中文集团可以通过提供免费技术和服务,帮期刊社建库建站,做前期调研、需求表达、产品设计等,帮助期刊社解决跨不过去的“门槛”,让他们有基础去做融合。“成本不需要期刊社承担,这样期刊社才可能有意愿进一步积累数据,这样才有继续向产业链做服务的可能性。”

  知识服务是转型主赛道

  “两微一站一库”(即微博微信、官网和数据库)是中文集团提供的基础数字化解决方案。“一个公众号如果没有聚集10万+粉丝就没有太大价值。”在龙寅看来,“建(官方网)站建(数据)库”是期刊数字化积累的开始。“纸版期刊不具备与其他媒介、渠道融合的可能性,必须首先完成数字化的建站建库。过去期刊出版单位不太重视自身资源的积累和保护,‘端站库’就是用来实现期刊从量变到质变的工具。”

  去年,中文集团申报设立“北京市媒体融合发展重点实验室”。今年6月,入选(国家新闻出版署)“知识服务模式(综合类)试点单位”。在期刊融合转型的路径上,中文集团将主赛道锁定为知识服务。

  “入选试点单位不是因为我们已经全部实现了(转型),而是展现了未来我们在知识服务领域的各种可能性。”郭陆庄认为,未来中文集团可能成为专业试点单位的对接对象。相比(专业类)试点单位专注于某一特定专业领域,(综合类)试点更显广度,服务模式多样化、知识产品具有普遍适用性。“接下来将主要布局继续教育和智库服务模式,再配合产业特殊需求,持续尝试研发一些以出版物形式转化为核心模式的服务产品。”

  学术期刊的特点是作者和读者为同一个群体,即期刊的内容生产者和消费者是同一人群。通过实验视频、语音等多媒体形式扩大传播渠道,让作者的内容产生更多价值,内容的丰富程度将决定下一步知识服务的价值。期刊社每年可以积累的学者数据、文献数据、业务数据其实是非常有价值的,中文集团想通过技术帮出版单位挖掘出这些价值。例如中文集团联合基金会和医药卫生分会发起“中国医药卫生期刊数字化与融合出版提升计划”。

  “把数字出版变成服务于传统出版的工具,然后利用这套工具将线上线下结合好,而不是被这种新出版模式替代掉。现在,中文集团构建传媒出版全产业链商业生态系统的公司愿景基本达成。”郭陆庄说,中文集团正在筹划组建覆盖出版机构、行业协会、学研机构、服务机构、数据发行机构、行业企业的期刊融合出版联盟。

  目前,中文集团处于为期刊出版单位做数字化建设的初级阶段,需要一段时间积累与沉淀,才能让出版单位的自有化数据库发挥价值。但相关的渠道建设、资源合作已经提前开始建设了。“2G(面向政府)和2B的最终目的还是为了2C,所以只有2C一种商业模式。”龙寅进一步分析说,中文数媒前期2B,为期刊出版单位提供服务;中期2C,联合出版单位为学者提供服务;后期还是2B,联合出版单位和学者一起为产业企业提供知识服务。

  据了解,中文集团通过帮助出版单位设计开发知识服务产品,再通过平台资源面向行业进行销售。获利部分,出版单位与作者进行分配,平台收取少量服务费。龙寅直言,这种商业模式下中文集团目前尚未盈利。“数字出版现今还是高投入、低产出的业务,但随着出版单位基础的完善和机制的健全,加上学术知识付费的市场逐渐成熟,这种业务会向低投入、高产出的方向跨越。”中文集团的设想是前期为出版单位做好基础服务,后期向产业要增值。“我们在这个过程中只是扮演平台的角色。这么做是为了打破现有的资源垄断模式,让生产内容的角色获得收益,从而促进学术原创的积极性,进一步响应我国科技发展战略。”

来源:《中国出版传媒商报》2018年09月04日

本版责编:金洋
 
相关评论 发表评论 发送新闻 打印新闻 上一条 下一条 关闭
专业分类
计算机/网络  哲学  经济学  政治法学  教育学  文学艺术  历史学  理学  工学  农学  医学  管理学  外语  公共课与文化课  其他
用途分类
大学本科教材 大学本科以上教材 大学教学参考书 考研用书 自学考试教材 高职高专教材 中职、中专类教材 中小学教材、教辅
电大用书 学术专著 考试辅导类图书 工具书 培训教材 其他
中图法分类
医药、卫生 农业科学 工业技术 交通运输 航空、航天 环境科学、安全科学 综合性图书 文学
艺术 历史、地理 自然科学总论 数理科学和化学 天文学、地球科学 生物科学 哲学、宗教 社科总论
政治、法律 军事 经济 马列毛邓理论 文化.科学.教育.体育 语言、文字    
教材征订
公共课类 外语类 文科类 艺术类 理工类 医药卫生类 农林牧渔类 电大类 高职高专类
中职技术类 继续教育类 馆配类 其它
版别索引
中国人民大学出版社 安徽大学出版社有限责任公司 安徽师范大学出版社有限责任公司 北京大学出版社
北京大学医学出版社 北京工业大学出版社 北京航空航天大学出版社有限公司 北京交通大学出版社
北京理工大学出版社 北京师范大学出版社 北京体育大学出版社 北京邮电大学出版社
北京语言大学出版社 成都西南财大出版社有限责任公司 大连海事大学出版社 大连理工大学出版社
地震出版社 第二军医大学出版社
更多...
网上购书指南
一、我的账户
用户注册
用户登录
修改用户密码
修改个人资料
二、查询图书
快速查询
分类查询
综合查询
三、订购图书
第一步点击“订购”按钮
第二步确定收货人信息
第三步提交订单
存书架
四、邮购方式
普通邮寄
特快专递
五、付款方式
在线支付
邮局汇款
银行汇款
汇款单招领
六、我的订单
查询订单
修改或取消订单
联系我们

| 我的帐户 | 我的订单 | 购书指南| 关于我们 | 联系我们 | 敬告 | 友情链接 | 广告服务 |

版权所有 © 2000-2002 中国高校教材图书网    京ICP备10054422号-7    京公网安备110108002480号    出版物经营许可证:新出发京批字第版0234号
经营许可证编号:京ICP证130369号    技术支持:云因信息

总访问量: