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中小社变“被动”为“主动”转型有道
关键词 中小型专业社 转型路径
记者:张长卫
2018-10-09 09:06:32  来源:《中国出版传媒商报》2018年10月9日 
 

  一直以来,得益于政策的支持,中小型专业社在特定细分领域凭借着“专、精、特、新”占据一席之地。然而,随着出版专业分工界限的逐渐模糊,中小型专业社原有的市场被不断“瓜分”,原有的“垄断”优势不再。长期的“弱市场化”发展,使得中小型社在新一轮转型中陷入“被动”状态。

  书号渐成稀缺资源;移动阅读、知识付费等新需求的快速增长,让中小型专业社更感“寒冬”的来临。在与多家中小型专业社负责人交流时,记者发现,尽管面临体量小、资金不足、人才紧缺等问题,很多中小型社已经不再自怨自艾,为赢得市场他们一方面对运营机制进行改革创新实现良性运营,有的还延伸产业链;另一方面不断深耕专业领域,提高单品图书质量,着重塑造出版社品牌影响力。

  创新运营机制 延伸产业链

  完善的运营机制是出版社流畅运营获得发展的必要条件,为适应市场要求,这些中小型专业社不断进行制度建设,突破旧有的运营机制,实现了出版社良性运营。

  中国文史出版社作为全国政协所属的专业社就在运营体制机制上动作频频,针对生产端和销售端分离的短板,发行及数字出版部门会对编辑室策划的图书进行分析评估来决定是否适合出版、出版数量,打通了图书出版的生产端和销售端这一链条。为改变编辑只负责个人所做图书的小做坊式生产方式,文史社要求编辑室主任深入了解图书策划、立项、编辑、销售,充分发挥编辑室主任的组织、协调、带队的作用,在部门架构不动的前提下,利用编辑室的集体力量和智慧打造更有影响力的图书。过去编辑主要靠做系统内合作书来完成效益指标,这种方式显然不能持久,文史社为此提出从以出版系统内合作书为主,转向以出版本版书面向市场为主的转型要求,倒逼编辑做本版书。从今年本版书选题立项600多种来看,每个编辑策划编辑图书时要有三分之一是本版书才能完成效益指标。

  隶属民革中央的团结出版社面对日渐严峻的市场,不断探索新的内部运营机制,紧紧围绕自己的出版特色,做好图书出版的整体规划,对每个选题都进行严格论证。选题的写作方向、字数、插图、封面设计,图书出版后的宣传、新媒体对接等都提前做好缜密的策划。

  团结出版社还针对重点图书成立项目组,集中资源做好重点图书的营销工作,以此带动其他同类书出版。如该社推出的描写国民党正面战场抗击日本侵略的10卷本“国殇”系列丛书,起初只是单本书,在获得良好的市场反响后,出版社持续跟进,深度策划系列图书,相继出版了10种。

  团结出版社社长兼总编辑梁光玉告诉记者,今年8月上海书展期间,团结社利用华东地区民国类和抗战类选题资源丰富的优势,结合长期以来该社培育的复旦大学、华东师范大学、同济大学等高校的作者资源,成立了团结出版社华东选题研发中心,力争推出更多更好的重点图书、精品图书。

  一些中小型专业社利用专业特色、优势,在自身专业链条上不断开拓新的业务,以增加收入。中国戏剧出版社在戏剧产业链上正不断开拓新业务,如举办戏剧论坛、剧本大赛,开展戏剧教育、小剧场等业务,这些专业链上的业务有的在规划中,有的在持续举办并形成一定收入。戏剧论坛方面八卷本《梅兰芳全集》2016年新书发布时专门举办论坛,且“广东汉剧”论坛也积极筹备中,计划于今年年底召开;剧本大赛已与南京大学一起发起举办2届;针对戏剧教育的开展,该社已制定方案且正在积极论证中,准备候选北京几所学校开展试点,出版的戏剧教材已推向各类戏剧培训机构及中小学校。除与戏剧有关的业务外,戏剧社对项目负责制进行了五轮改革:全面推行项目负责制;大幅度调整自主策划类项目绩效奖励比重;调整资助类文艺出版板块;根据策划能力、编审水平的高低将编辑序列分为五个级别;专业细分方向分家拓展等五轮改革。

  利用外部力量,助力图书出版也是中小型专业社运营的一种方式。作为国家民族事务委员会主管的中国民族摄影艺术出版社因编辑团队人数少,力量薄弱,出版社图书的选题定位在影像文化类丛书上,专业性强,引进版多。在这种情况下,民族摄影艺术社就寻求外部力量“支援”,在出版社之外组成由国内比较知名的摄影领域专家、摄影评论家、翻译家等参与的团队。这些专业人士与民族摄影社共同甄选一些选题,对书稿进行把关,部分书稿还会一同审校,提出一些专业建议,以确保所出版图书的质量。

  立足专业领域打造特色品牌图书

  作为自收自支的市场主体,中小型专业社认识到要获得长远发展,就必须认识到专业性是其立社之本,要利用自己的专业特色、权威资源在领域内深耕细做,努力打造既受市场欢迎,又有影响力的特色品牌图书。

  团结出版社把“特色”放在一个很重要的位置,做细做深民国系列图书就是对“特色”很好的诠释。社长兼总编辑梁光玉表示,团结社的民国系列图书以“民国人物”为中心,出版了“民国人物大传”书系。以“民国万象”为框架,出版了“民国春秋”系列和《民国商业》《民国电影》《民国时尚》等图书。团结出版社也出版了一系列讴歌全民抗战历史事件的图书,如“国殇”书系、“抗日战争与中华民族复兴”丛书。

  另外,团结出版社还出版了以“民国珍本丛刊”为阵地反映民国时期学术文化成果的图书近60种,如《中国古代史》《中国绘画史》《中国医学史》;“民国珍本小说”系列,收录反映民国时期优秀的文学作品。

  中国戏剧出版社养老负担曾经特别沉重,该社曾用拓宽出书领域以提高收入来加以解决。随着近几年养老负担问题的逐步解决,戏剧社将出版图书的拳头收回,专攻戏剧图书出版,先后出版了《中国古典戏曲论著集成》《中国地方戏曲集成》《孤本元明杂剧》等一批有影响力的戏剧经典专著。与此同时,针对近年的“汤显祖热”,集中出版侯外庐的《论汤显祖剧作四种》、黄芝冈的《汤显祖编年评传》等60多种相关著作。这些书的出版重塑了出版社品牌,促进了戏剧产业链上戏剧论坛、戏剧教育培训等相关业务的开展。

  图书出版结构不够合理,即系统内图书在图书出版中占有较大比重,真正由自己投资策划的本版书较少也成为中小型专业出版社当前存在的问题,在书号渐成稀缺资源的情况下,出版社必须用本版畅销书带动营销。中国文史出版社也有本版书在图书出版中占比较低的现象,为此文史社提出从靠图书品种量的累积向提高单品效益转型的经营策略。在这一策略的指导下,文史社一方面利用政协系统的地位优势主动做专、做深、做好系统内图书。比如为了满足政协系统人员在新时代履行好职责,根据其身份、职责量身定制推出政协主席书架、政协秘书长书架、政协管委会书架等。另一方面依托资源优势,做名家、推名家,不断打造适应市场需求的品牌图书,推出 “纪念改革开放40周年·推动者系列”丛书、“文史存典系列丛书”、“民国名家史学典藏文库”等。

  中国民族摄影艺术出版社因在摄影技法书、摄影器材书上没有品牌积累,与同类型的中国摄影出版社、浙江摄影出版社相比缺乏优势,所以其找准差异,另辟蹊径在摄影史、摄影理论、摄影案例的分析等影像文化方面发力,打造了“摄影新批评”丛书、“影像文丛”系列图书、“海岸线丛书”等品牌书。但因这类品牌图书专业性强,只是常销书,为提高出版社的经济收入,民族摄影社利用品牌图书再造的优势试图开发可读性强的大众类读物,如借助摄影方式开发非物质文化遗产、少数民族的传统手工技艺类选题。

  中国商业出版社重新规划商业、粮食、供销系统的专业图书,如该社正积极筹划中华烹饪古籍经典图书,将在原有的36本古籍丛刊重新修订、校改基础上,品种上新增4本,内容上补齐译文、新添专家点评等,有望在今年年底前陆续出版,在提高出版社品牌影响力、提高图书社会效益的同时,通过与自己联系紧密的行业协会等各种相关渠道合作以实现经营上的拓展。

来源:《中国出版传媒商报》2018年10月9日

本版责编:江蕾
 
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