受访者：李迪斐（广西师范大学出版社市场部营销编辑）
□采访者：李丽萍（中国出版传媒商报记者）

　　历时1个月、覆盖全国85座城市240余家书店的第3季“加油！书店”活动日前落下帷幕。3年前，正值广西师大社30周年，因为觉得好玩又有趣，广西师范大学出版社市场部营销编辑李迪斐带领团队策划了首季“加油！书店”活动，邀请读者到书店进行了“八小时书店店员体验”。以此为开端，李迪斐一直在“鼓捣”新玩法，参与的书店从3年前的30家到200家再到如今的240家，活动搭起了读者、书店、出版社亲密接触的桥梁。这种尝试对于出版社品牌的营销颇有参考价值。为此，我们对李迪斐进行了一次专访。

　　□2018年“加油！书店”在此前的基础上进行了哪些创新？

　　■今年主要在两方面进行创新。一方面活动的平台化作用更加显著。我们发起了实体书店联合招聘计划，希望书店能够通过这个平台吸引到更多志同道合的人加入。今年的活动还积极对出版机构开放，以期让出版社和书店有更多交流和合作的空间。

　　第二个创新是今年我们为“加油！书店”定制了丰富的文创产品，包括“加油！书店”的布袋，发布了《书店星球护照》，护照整理了国内300余家书店信息，方便爱书人去打卡。这些文创产品实现了一些盈利，能够补充我们在这种公益阅读推广活动上的部分投入。

　　□我们知道，真正负责“加油！书店”的团队只有不到5人，随着规模的扩大和主题的增多，团队怎样更高效地开展工作？

　　■此前的积累让我们与书店建立了友好的合作关系，今年从200家增加到240家，其中的绝大部分书店在去年是有合作过，我们跟这些书店的配合度是一年比一年要好，这也是活动落地的一个关键。另外，每年都会都会吸纳一些实习生，这些实习生有些是往年活动的体验参与者，对活动相对熟悉，今年整个实习生规模大概有10多个人，他们很好地弥补了团队的人员短缺。

　　□您认为，3年来大家对书店的关注点发生了哪些变化？

　　■今年我们在10个城市开展了10场沙龙活动，书店的复合经营这个话题每年都会涉及。今年被大家反复提起的话题是：书店的人才培养。包括我们自己在筹划活动时，也会直观的感受，就是第一年对接活动书店的对接人，可能第二年就离职了，第三年可能又变了，书店的流动性很大，怎样培养和留住人才是很多书店主理人非常关注的问题。这也是为什么今年我们开始尝试借助平台来搭建书店联合招聘计划的原因。

　　□在策划和落地过程中是否还有遗憾？或者还有想做未做的事？

　　■今年“加油！书店“活动的主题是“书店的万有引力”，其中有一个引力我们称之为“跨界引力”，我们希望会有更多业外伙伴参与进来，但是这部分参与的还是文创品牌为主，其实还是局限在了文化行业本身，跨界的想象力还不够大。我觉得，书店外部合作的空间还是很大，有很多可以尝试。

　　□从出版社的角度，总结几条开展“加油！书店”的可供借鉴的经验？

　　■经验就是要善于用品牌化和平台化的方式去经营这种阅读推广活动，不是活动举办完了就结束了，而要把它当作一个品牌持续经营下去。甚至在这个品牌进行到某一阶段的时候，能够把它打造成一个平台，因为只有你把它打造成平台，才有可能聚集到更多资源。所以从今年开始，我们第一次联合了国内26家出版机构参与进来，品牌化的发展和平台化的这种经营思路，是我们在开展“加油！书店”活动的关键。在这之后，我们还想继续吸纳更多资源，而不只是局限于出版业。

来源：《中国出版传媒商报》2018年10月12日