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上海交通大学出版社社长李芳:市场不断变化,大学社如何长远发展?
作者:安虹宇
2019-05-10 10:09:22  来源:出版商务网2019年05月09日 
 


上海交通大学出版社社长 李芳

  编者按:近年来,市场的不断发展变化给出版业带来不小挑战。许多出版社积极推进改革,谋求长远发展。上海交通大学出版社(简称“上海交大社”)在日前召开的2019年工作部署和动员大会上,宣布全面整合旗下十多个图书和期刊编辑部门,成立科技分社、人文社科分社、教育分社。上海交大社此举透露了哪些信息?

  自中央深改组会议审议通过《关于加强和改进出版工作的意见》以来,如何推出更多精品力作、实现高质量发展,成为摆在出版社管理层面前的核心课题。面对这些核心课题,不同出版社给出了不同的思路与方法,作出了不同的战略布局与调整。

  3月21日,上海交大社召开2019年工作部署和动员大会,宣布全面整合旗下十多个图书和期刊编辑部门,成立科技分社、人文社科分社、教育分社。随后该社又开展了“首席编辑”评审遴选,改革力度之大前所未有。该社党委书记、董事长谈毅指出:“这是上海交大社抓住转型升级的发展机遇、建设一流大学出版社的关键举措。”那么,这些改革举措意味着什么?体现了上海交大社的哪些深层考虑?带着这些问题,本报记者采访了上海交大社社长李芳。

  立足长远,着力打造出版品牌

  关于此轮改革的策略与思路,李芳谈到:一是深入贯彻落实《关于加强和改进出版工作的意见》,加强内容建设,强化质量管理,深化改革创新,实现融合发展;二是顺应融合发展战略,探索具有上海交大社特色和优势的转型道路;三是深化和强化具有上海交大社特色的学术出版品牌;四是解决出版社人才融合发展的迫切需求,着重培养复合型人才。

  李芳提出,要实现出版社的长远发展,就要不断巩固成熟的出版品牌,同时要根据市场变化和自身特色不断创新。该社科技分社的建设目标之一是打造科技出版高原高峰,形成若干独具特色、有学术影响力的图书品牌,着力点之一是推动书刊融合、书刊联动取得突破和进展。为此,科技分社整合了原社部项目部(部分)、理工图书事业部、先进制造技术出版中心、《上海交通大学学报(自然科学版)》编辑部等多个部门,在以大飞机、先进制造技术、船舶与海洋、能源与环境为主攻方向的同时,也将对接上海交通大学乃至全国的优势学科资源,研发更多高质量的精品学术著作和系列教材。

  人文社科分社旨在树立具有辨识度的上海交大社人文社科图书品牌,其中心任务是酝酿孵化新的重大出版项目。李芳介绍,成功培育“东京审判出版工程”等项目之后,人文分社要全面深入战争审判与世界和平研究院、中国城市治理研究院、中华创世神话研究基地等特色人文社科研究机构,服务智库建设。

  教育分社的发展方向是加速教育出版的融合发展,立体化建设“交大之星”等知名品牌。对此,李芳解释说,教育分社在围绕高校教材展开工作的同时,也将发力非学科教育类用书、教辅类图书两大业务板块,以用户为核心,以市场为导向,以线上服务为突破口,根据全方位的数据分析、需求评估策划选题、挖掘作者,全面提升用户体验。

  此外,上海交大社将筹建“国际出版中心”,旨在将“借船出海”升级为“造船出海”,强化本土化战略。目前已在印度设立“中国-南亚科技出版中心”,在缅甸设立“联合编辑部”,在日本设立“东京分社”,满足海外受众的多样化需求,致力于讲好中国故事、传播好中国声音。

  创新制度,保障内部规范运行

  为了对分社运营进行规范和有效管控,上海交大社还出台了《分社管理办法》,提出“战略集中、分散运营,上统政策,下统业务”的16字方针。在内部架构、选人用人、选题论证、财务支出、考核机制等方面,分社拥有充分的自主权,此外还可以申请差异化特别授权。而上海交大社将对分社的出版资源、运营情况等进行动态管理与考核。

  以选题论证为例,上海交大社凝练了政治性、专业性、科学性、可实现性这四项列选原则,各分社可以依据《选题论证办法》,在营销中心的有效参与下,自主组织选题论证,减少跟风、重复选题,坚决遏制平庸、不良选题。而上海交大社则根据导向管理的要求和全社发展的战略布局,重点针对重大选题、面向市场的选题和计划外的选题进行审议,主要使用否决权。其间,上海交大社还将根据各分社的出版质量和选题实现率,动态调控各分社的书号配给。

  激发活力,树立人才强社理念

  在李芳看来,人才队伍建设是出版社的发展基石,要着力锻造一支政治素养过硬、业务本领高强、工作作风优良的编辑出版团队。

  “首席编辑负责制”是上海交大社此次改革的重头戏。首席编辑负责制是以首席编辑为核心进行人力资源配置、以成本效益核算为核心进行财力资源配置、以树立出版品牌为核心进行书号资源配置的编辑管理机制。建设学科化的编辑团队是首席编辑的重要职责。此外,首席编辑要对本团队选题进行申报与管理,对书稿的政治导向、内容质量、编校质量和经济效益进行把关,重点是在相关学科领域和选题方向上打造有规模、成特色的品牌板块。

  值得一提的是,上海交大社今年增设了两个社长助理岗位,分别负责编发融合和专业营销。李芳认为,适应未来发展的编辑应该是“全流程的”,策划要贯通参与编辑、生产、营销、推广各个环节。编辑和发行的边界逐渐模糊,共同面对市场,不再是各自为战。为此,上海交大社将通过建立一系列机制和制度,打造若干项目团队,以点带面,最终倒逼编辑和营销的融合。她将编发融合形象地总结为“四个一”工程:遴选一组产品,编辑、营销、发行合力将其打造为融合出版项目;打造一支队伍,实现若干小团队在市场营销和数字出版方面的融合发展;完善一系列制度,主导制定营销制度和项目评估细则等,用制度推进决策的更好实施;明确一套奖励机制,激发团队的主动性。

   人才强社,离不开系统的人才培养机制。在人才培养方面,上海交大社形成了新员工培训体系化、编辑培训常态化和核心骨干培养国际化的机制。新员工是出版业发展的源头活水,通过成体系的入职培训和团建活动,将引导新员工迅速熟悉出版业务,融入团队。出版质量是当前出版工作的重中之重,上海交大社一方面进行常态化的编校质量培训,另一方面结合自身需求,量身订制专题培训,同时定期开展多种形式的内部学习交流活动,三管齐下提升编辑业务水平。海外培训是上海交大社的一个特色,“每年我们都要派出业务骨干到国际著名出版集团进行培训和学习,开拓眼界,提高能力,海外培训机制取得了很好的成效,今后还将延续下去。”

  李芳表示:“上海交大社的目标是要成为更高水平的一流大学出版社,同时提升国际知名度,全社的工作都将围绕这一目标展开。寻路未来,大学出版虽然面临诸多挑战,但只要紧紧围绕‘抓质量、出精品、强内涵、聚人心、稳发展’的工作核心,着力完善制度建设、提高出版质量、凝练出版特色、强化品牌影响,前景就将无比广阔。”

来源:出版商务网2019年05月09日

本版责编:江蕾
 
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