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复旦社：成为大学的第三种力量

作者：姜淑

2006-10-10 16:41:42 来源：《出版商务周报》2006-10-10

　销售码洋从2000年的6500万，增长到2005年的2.1亿，复旦社坚持大学出版社的办社宗旨，走出了一条独特的发展道路。

　复旦大学出版社近几年来走上了一条平稳发展的道路，以鲜明的特色跻身大学出版社前十强，通过调整产品结构和拓展发行渠道，经营业绩持续增长，销售码洋从2000年的6500万，增长到2005年的2.1亿。虽然在规模体量方面还比不上一些大社，但是复旦社坚持大学出版社的办社宗旨，走出了一条独特的发展道路。

　要坚持“姓教”、“姓大”
　谈及中国大学社发展的外部环境，复旦大学出版社社长贺圣遂说，中国的大学社在市场培育方面是比较成功的，它们在走向市场化的道路上发挥出自己的资源、人才优势，但同时也具有了大学社发展的定位不清晰，对学术建设发挥的催生功能还不够的问题。
　复旦社依托复旦大学，在资源和人才方面都有保障，同时，学校也非常重视出版社的发展，对出版社没有施加太大的经济压力，鼓励出版社为复旦大学的教学科研服务。在这样的条件下，复旦社坚持大学社的办社方针，坚持为大学的科研和教学服务，坚持“姓教”、“姓大”，为教育服务，为大学服务。依靠、凭借复旦大学，复旦社首先为复旦大学服务，其次为中国高等教育服务，然后为社会服务。
　贺圣遂说，复旦社是复旦大学科研成果的窗口，是复旦大学教学、科研之外与实验室、图书馆并列的第三种力量，是学校科研和学术建设的辅助机构，同时也是催生机构。复旦社不是完全市场化的出版单位，而是学校的一个出版单位，为学校的教学科研服务。复旦社的出版彰显了复旦大学的学术成就，同时也通过出版工作，使复旦的教学科研成果能够得到辅助和催生。复旦社所有的工作都是为复旦大学成为一流大学服务。
　贺圣遂认为，前几年，出版行业里非理性的东西多了一些，大家可能都过于强调往大的方向发展，以为做大是出版业发展的唯一标杆。而事实上，在出版业里，应该是大中小机构都有才比较健康。做实、做强、做出特色和品牌是复旦社追求的方向。此外，出版业目前还十分缺乏优秀的人才，许多最优秀的人才往往最后并没有选择到出版业来发展，对出版这种关乎文化、关乎社会道德的产业来说，优秀的人才还是太少。因此，复旦社在发展上一直坚持大学社的本位，不单纯追求体量的增长。

　7：2：1的产品格局
　在“姓教”、“姓大”定位的指导下，复旦社的发展呈现出鲜明的特点。在产品结构上，复旦社改变了以前那种涣散的局面，注重推出品牌，走品牌化发展道路，形成了“7：2：1”的产品格局，即：70%是大专以上直至研究生教材，20%是反映当代思想、文化、理论发展的原创性学术著作，10%是面向大众的社会读物。其中，高等教育教材方面，复旦社推出了数百种面向大学本科及以上教学的“博学”系列。同时还有主要立足于高职高专的应用型学科的卓越系列，其中包括广告、营销、物流等专业的教材。此外，复旦的史论系列和医科的现代系列等，也都是很受社会认可的品牌。
　在当代人文社科原创性理论著作方面，复旦社也有许多优秀的作品，如《中国文学史》、《中国思想史》、《中国人口史》、《中国通史教程》、《<旧五代史>新辑会证》等，备受业界同仁推崇。复旦社还推出了一套名家专题精讲，共30种，囊括了国内国际人文社科方面的权威专家研究成果。这些图书不仅强化了复旦社的学术品牌，同时也证明了复旦社的实力。
　不仅如此，复旦社三年前还果断地退出中小学教材教辅市场。当时复旦社的中小学教材教辅图书每年大约能创造1000万的销售码洋，但是，这些图书品位较低，市场份额不大，利润不高，持续发展困难，浪费了许多编辑的优秀才干，编辑也没有积极性，无法形成品牌。经社里讨论，决定从该市场退出。贺圣遂认为，复旦社的优势根本就不在此，出版教辅不仅脱离了复旦大学的背景，不能为大学教育服务，同时也是一种舍本逐末的方式。出版社应该认清自己的定位，搞清楚该做什么，不该做什么。如果对自己的分工不是很清晰，各个领域都要涉猎的话，不仅自己的出版资源、编辑队伍不适应，渠道也不会接受，因为渠道经常只认出版社做得最好的东西。贺圣遂坦率承认，复旦社下狠心退出中小学教材市场，社内的发行科和部分编辑也曾有过异议，但最终都支持这个决定，在3年的时间里，复旦社逐步地并最终完全退出了该市场。
　实践证明，复旦社的选择是正确的。他们将出版中心转移到高等教育教材方面，同时积极拓展销售渠道，组建了针对高等院校的教材科，提供终端服务。这些措施有效地拉动了复旦社的经济效益，销售码洋连年增长。同时，他们还利用复旦大学这一平台，吸引了全国的优秀学术人才。该社的作者资源中，复旦大学的学者只占了大约一半的比例，其余很多都是其他高校或科研单位的优秀作者。

　和谐的企业文化
　近年来，复旦社还十分注重建设以人为本，和谐发展，构建和谐的企业文化。由于学校在经济上对复旦社并没有太大的压力，在这种宽松的环境之下，复旦社鼓励社内编辑部不要单纯从经济利益出发，还要多一些文化人的追求，既努力做出好的文化产品，又要努力使这些优秀的文化产品发挥社会效益。
　贺圣遂介绍说，复旦社要求编辑在搞好自己的本职工作，还要努力探究编辑学、出版学，努力成为专家型编辑。2005年公布的复旦大学学术论文获得转载的比例，出版社胜过很多系和科研单位。复旦社连续两年获得上海市图书输出第1名；上海书展每年评出的10本最受读者喜爱的优秀图书中，复旦社的书也连续3届榜上有名；在刚刚结束的第八届上海哲学社会科学著作评奖中140种获奖图书，复旦社有16种，在10个一等奖里面，复旦社有3个。上海市新闻出版局设立的上海出版人奖（包括金奖、银奖，后合并为出版人奖）和新人奖，复旦社成为是全市唯一一个门门有奖的出版社。在2005年专家对上海出版社的社会效益的评估，复旦社的社会效益全市排名第3；图书质量检查评比排在全市第2。
　贺圣遂表示，“十一五”期间，复旦社仍然会坚持稳步、和谐、持久的发展方向，他们对自己的体量放大并没有太高的目标，但是他们的目标很明确，就是要继续强化复旦社的品牌，强化队伍建设，始终坚持和谐发展。从图书来说，就是经济效应、文化效应和社会效应的结合。从出版社本身来说，就是要提高复旦社的硬件设施水平，建设复旦出版人的温馨之家、和谐之家。贺圣遂还表示，在复旦大学建设一流大学的进程中，复旦社将积极响应和配合学校的战略目标，力争成为一流大学的一流出版社。

来源：《出版商务周报》2006-10-10

本版责编：江蕾

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