9月14日下午，陕西师范大学出版总社（以下简称“总社”）召开“非遗记”西安研学项目工作汇报会，全体社领导、项目组所在部门及相关书刊部门负责人、“非遗记”项目组及文创研发中心全体员工参加会议。

　　副社长、“非遗记”西安研学项目负责人杨沁就项目总体情况作介绍。本次与央视“非遗记”合作开展的西游记主题西安研学项目，是总社探索出版融合转型、试水市场化研学的一次重要实践。项目推进全程历经从零起步的“开荒关”、跨界转型的“本领关”、酷暑鏖战的“体力关”、万无一失的“安全关”四重考验。项目组历时6个月筹备，顺利完成合作对接、线路打磨、实地踏勘、专家论证、团队组建、内容创制、商务谈判等全链条工作，暑期60天平稳完成集中落地执行，各项合作约定全部落实到位。项目既擦亮了总社文化品牌、探索了轻量合作模式，也锻造了跨界融合队伍、解锁了后续业务拓展空间，取得了实践价值与综合效益的显著成果，圆满收官。

　　项目组其他8位成员依次结合自身分工作了工作汇报与经验分享。侯海英从项目定位与发展逻辑出发，提出研学是完整业务形态，总社应沉淀自有资源，走“深耕、精研、高端”发展路径。苗壮结合自身参与的成本核算、现场保障等工作，分析了总社三大发展优势，提出构建“出版—研学实践—文创—成果”的全链路闭环，走“轻资产、强内容”路线。张璐梳理了全流程细节，分享了市场化研学的获客渠道，提出以细节服务打造有温度的研学体验。王甜从产品定价与价值逻辑切入，分析了“非遗记”品牌价值，建议关注成人文化研学市场，打造差异化文化产品。赵倩结合行业数据对比了两种研学模式，提出以阅读产品为信任入口、沉淀私域用户，再自然转化为研学产品的实施路径。秦玥围绕内容研发、专家对接与媒体宣传工作，总结项目可复制经验，建议强化市场宣发，小步慢跑打磨成熟线路。王元凯分享了成本预算动态管控方法与点位调研实践经验，提出打造总社图书IP衍生研学产品、建立合作博主筛选机制。朱晓江从餐饮保障切入，介绍了餐前部署、餐中跟进、餐后复盘的全流程工作方法，强调“餐桌亦是课堂”，在餐饮服务中融入教育内涵。

　　党委书记李有谋在交流讲话中表示，本次汇报内容丰富、实践性强，为全社了解研学业态、探索转型路径提供了鲜活的实践参考。他谈到，通过此次项目，大家既深化了对研学行业的认知，也见证了队伍的快速成长，更坚定了打造总社特色研学业务的信心，归结起来就是三个词：学习、成长、信心。

　　刘东风社长作总结讲话。他对项目组安全、平稳、圆满完成各项任务表示祝贺与肯定，表示本次项目是总社新业态探索、与头部企业合作和跨部门协作的成功案例，具有重要的学习借鉴价值。他表示，全体项目组成员在项目推进中彰显出主动担当的站位、积极学习的态度、团结协作的自觉、敢闯敢试的勇气、开放合作的姿态、吃苦耐劳的作风，为全社树立了实践标杆。他强调，全社上下要紧扣“数智化赋能年”重点任务，加快融合转型步伐，对照相关工作部署与计划要求，进一步理清思路、沉淀经验、夯实基础，全力推动年度各项目标任务落地见效。

来源：陕西师范大学出版总社