创新发展战略构建名社强社 - “十一五”规划专栏

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创新发展战略构建名社强社

肖启明（广西师范大学出版社社长）

2006-10-31 11:11:59 来源：《中国图书商报》2006-10-27·大学订货会专刊（Ｄ７）

　凡事预则立，不预则废。出版业也是如此。早在１９９９年，广西师范大学出版社新一届领导班子就制定了《出版社“十五”发展规划和未来十年发展规划》，在规划的指导下，出版社提前圆满实现了既定目标。
　据统计，“十五”期间，我社共出版新书约２９００种，发行码洋近２２亿元，销售总收入近８亿元，总创利１．７８亿元，共上缴国家各种税收１．４亿元。综合实力大大增强，进入了中国出版前５０强和大学出版队伍前１０名，在地方大学出版社中名列第一。同期，我社实现了跨地域发展和跨领域发展，完成北京、广州、南宁、南京、上海５个贝贝特公司的组建，学术人文图书的出版取得了一定成绩，版权贸易与对外合作方面取得了突破性进展；期刊发展走出了桂林，社刊工程初具规模；建立了电子音像出版社，电子图书销售额实现突破并逐年成倍增长。通过走内涵发展、自我裂变的道路，我社已经成为一个拥有十多家下属企业和控股公司、参股公司的集团化企业，为未来的进一步发展奠定了坚实的基础。
　在“十五”发展情况的坚实基础上，我社制定了“十一五”规划总体思路：
　坚持科学的发展观，协调发展，自主创新，认真贯彻社会主义出版方针，努力落实广西区党委和区人民政府关于建设文化先进省（区）的战略部署，以教育产品出版为中心，以学术人文产品出版为亮点，重点实施人才培养、品牌建设、管理提升与体制创新、跨领域跨媒体集团推进、外向型发展等战略，以期在“十一五”规划结束时，将我社建设成为具有国际影响和现代文化企业特征的名社强社。

　一、人才培养战略
　人才是企业发展生存最为重要的因素。因此，以人才引进、人才培养为主要内容，以建立和完善进人、留人、用人上切实可行的合理机制为主要方向的队伍建设工作，成为我社整体发展战略中的重中之重。
　“十一五”期间，我社要建立定期的学习制度和员工培训制度，争取在５年内，对全体员工进行一次体现职业化特点的业务轮训，并选派优秀员工出国进修，同时通过人才引进，进一步改善出版社的人才结构。
　为了保证人才培养战略的实施，我社将加强以人为中心的制度建设：修改完善各项规章制度，在广泛调研的基础上，建立、健全体现现代企业特征的公正、合理、有效的评估、考核、分配、激励机制。

　二、品牌建设战略
　首先是教育产品品牌的建设。作为一家师范大学的出版社，立足、服务大教育是根本。所谓大教育，即包含学历教育和非学历教育，学龄教育和成人教育，学校教育、社会教育和家庭教育，被教育者教育和教育者教育。我们的具体着力点是：（１）品牌教材建设：积极开发各级各类教材，以扩大出版社在学生中的影响，带动相关产品的经营。（２）品牌教辅建设：整合我社各部门的教辅产品资源，调整经营思路，形成合理的教辅产品结构。（３）教育论著品牌建设：加强与国内外著名大学和研究机构的合作，借鉴其他类别图书发展的经验，选择有利时机，以最佳产品进入教育论著市场，争取在“十一五”期间，建立我社的教育论著图书品牌。（４）品牌教育期刊建设：培育２～４种名刊强刊，树立杂志社的期刊品牌，使社刊工程成为我社新的经济增长点。
　其次是学术人文产品的品牌建设。在学术人文产品方面，通过出版资源的合理配置，重点推进出版社本部与北京公司、上海公司的特色建设，整合资源，稳定队伍，扩大市场，保持我社在学术人文产品出版上的增长态势，实现较好的经济效益。在珍稀文献图书方面，加强与国内外有关部门的合作，继续推进品牌建设，保证社会效益和经济效益的双丰收。

　三、管理体制创新战略
　在各级领导的指导下，我社积极推进出版改制工作，建立与完善出版社本部与各个下属企业、各控股公司之间的资本纽带关系和法人治理结构，在体制创新的基础上，组建适应现代经济运行规律的出版集团。同时，我们还将在现代经营理念的指导下，重点加强以下环节的内部管理：（１）加强以质量、效率为目标的出版业务管理，理顺生产流程，实现电子文本编校与传统书写文本编校的对接，实现新增电子音像业务与传统平面出版业务的对接。（２）加强以财务为中心的经营管理，开源节流，提高效益，降低各个环节的运作成本，通过有效途径加强历年应收账款的追收，进一步完善对各个下属企业、各控股公司的财务审计和审计结果处理改进的检查，全面实行单书成本核算，完善销售各个环节的制度建设。（３）加强网络管理平台的建设，实现出版社内部管理信息资源的充分共享，基本实现网络化办公。

　四、跨领域跨媒体集团推进战略
　其一，跨领域跨媒体发展，是出版社集团化发展的重要突破口。
“十五”期间我社努力探索跨地域跨领域发展，取得一系列成果；现在提出跨领域跨媒体发展，是对原发展模式的继续和深入，也是顺应出版业发展趋势、达到我社“十一五”规划目标的重要路径。因此，我社将在进一步提高跨地域发展质量的基础上，加大跨领域发展的力度，如尝试资本运作，探索出版社在新形势下综合开发、立体发展的新模式，同时大力推进跨媒体发展，将平面媒体的书刊互动延伸到与电子音像和网络的综合互动。此外，我们还将寻找跨行业发展的有利时机，推进出版与其他行业的结合。
　其二，资源整合是集团化发展的重要一环。
　我社将通过资源整合，在减少成本投入和人力财力投入的基础上，使有效资源发挥更大效益。主要包括以下途径：整合我社各个部门的教育资源和学术人文资源，在整体开发、综合利用的基础上，互相促进，实现资源效益的最大化；整合各个机构的市场推广资源和营销渠道，使出版社的市场运作能力明显提升；整合出版社各个部门的宣传资源，使网站兼具沟通、宣传与产品销售的功能。

　五、外向型发展战略
　我们将通过加强各种形式的对外交流与合作，使出版社成为一个既有在国内发展的坚实基础，又有较强国际影响力、竞争力的文化企业。首先，要紧密围绕本社优势项目，加大“走出去”的力度，继续积极引进和开发海外优秀出版资源。其次，继续研发外向型产品，尤其是面对东南亚各国的优秀产品，进一步扩大出版社在海外的影响力。
　我们期望通过实施以上战略，推动广西师范大学出版社的全面发展，使之在不久的将来能当之无愧地成为具有现代文化企业特征的出版社，成为中国南方地区的重要出版基地，成为具有较大国际影响的名社强社，从而为我国出版事业的发展和先进文化的传播做出更大的贡献。　　（王东／整理）

来源：《中国图书商报》2006-10-27·大学订货会专刊（Ｄ７）

本版责编：江蕾

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