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专精特助力出版驶上发展快车道

冯建（西南财经大学出版社社长）

2008-11-13 08:49:31 来源：中国图书商报2008-11-11

　从2005年到2007年，西南财经大学出版社走过了阶梯性的发展历程：2005年总出书品种为200余种，2006年总出书品种为300余种，2007年总出书品种为400余种；在此基础上，图书销售码洋以每年超过30％的速度增长，在短短两年的时间内，销售码洋由2005年底的2000余万元增加到2007年的近6000万元。在经济效益获得显著增长的同时，其社会效益也十分显著，多种图书获省部级以上各种奖励：仅在2007年，西南财经大学社就有15本教材获普通高等学校国家级“十一五”规划立项建设，8本书获得“四川出版奖”，2本专著获四川省第十二届哲学社会科学优秀成果奖二等奖，等等。可以说，西南财大社已经驶上了发展的快车道。

　发展的动力离不开出版社的发展思路：以出版经济管理类图书为主要目标，坚持“教材为先，学术为本”的办社理念，依托大学优势，整合社会资源，坚持社会效益和经济效益并重且以社会效益带动经济效益的方针，走财经特色鲜明、结构合理、质量上乘的“专、精、特”的出版之路。尽管近几年我国不断深化出版体制改革，但国内的图书出版业的集中度仍然很低，低水平重复出版现象严重。国家需要大而强的出版机构整合优势资源，提升行业水平，参与国际竞争。但是，从国内外出版业发展的经历和现状来看，一概追求做大做强不切合实际，对于大学社来说尤其如此。目前一些大学社不能明确定位自身的目标市场，无法形成拳头产品，另外也缺乏长期发展规划，经常采取盲目、短期的市场行为。在这一形势判断的基础上，西南财大社力求“变学校的优势为出版社的优势，变学校的特色为出版社的特色”，确定自己的图书细分市场之后，制定长期发展战略，在产品建设和内部管理两方面下足功夫。

　目前，西南财大社的产品主要集中在财经教材、学术专著和特色大众读物三方面。

　首先。专业财经教材服务教育。这一板块将服务教育放在首位，在“专”上花力气，开发了覆盖研究生、本科生、成人教育、高职高专、中职中专等层次，包括金融、会计、统计等二十余个系列的立体化、精品化财经专业教材，引进了部分国际上领先的专业教材。年出版教材种数占比已由3年前的不到40％提高到了目前的60％以上。

　其次。精品学术专著展示前沿。学术出版在“精”上下功夫，设立出版基金资助学术专著出版，鼓励创新，打造了“网络金融”、“保险与社会保障前沿”、“西部大开发”等多个系列的学术专著，展示了学术研究的前沿成果，推动了学术研究的繁荣，服务了社会经济的建设。

　再次，特色大众读物跟踪热点。作为西部唯一的财经专业出版社，我社把握财经热点，在“特”上做文章，结合资本市场形势策划出版了《我最喜欢的蓝筹股》等股票、基金、保险等系列图书，结合“新农村建设”策划出版了《农户当家理财》等“农家书屋”丛书，与行业部门合作策划出版了《人民币大系》等人民币系列图书，普及了读者的财经知识，获得了市场的认可。

　近3年来，出版社在管理方面也进行了积极的探索，力求构建符合市场需求的管理模式。大学社的改制尽管已提上了议事日程，但目前还没有全部启动。多数大学社还是“事业单位，企业管理”，实行自负盈亏。在现行机制下，出版社难以调动和整合各种营销因素进行协同运作，图书的出版、印刷、发行形成分割的局面，各环节之间缺少总体的协调和监督，在图书印制完成之后，销售环节仍无法了解图书选题的目标市场。在这一认识的基础上，西南财大社在管理模式上进行了三方面的整合：

　第一，加强编辑队伍建设，整合出版资源。长期以来，西南财大社一直按照计划经济的模式培养编辑队伍，编辑的策划组稿能力不强。近年来，出版社改革了编辑队伍的组成机构，成立策划编辑室，把策划编辑从文字工作中解放出来，并通过选题策划激励政策，调动策划编辑的积极性，出版双效显著的图书。

　第二，提升员工的市场意识，强化全员营销理念。出版社变原来的发行部为营销部，从根本上改变营销人员的观念。原来发行部是做简单的图书发出，对账，收款工作；现在的市场营销部要做市场调研，培育市场，推广图书，为客户提供全方位的服务，从而提高出版社的品牌影响力，提高本社图书的市场占有率。

　第三，完善各种内部管控制度，向管理要效益，提高出版社的赢利能力。近年来，出版社制定和完善了各种内部管控制度，在客户管理、账期管理，在印刷成本控制，在费用控制等方面下功夫，形成了一系列有效的内部管控制度，节约了出版社的生产成本和管理成本，大大提高了出版社的赢利能力。

　应该说，“专、精、特”的发展思路已经为西南财经大学社带来了不俗的成绩，而它也正在长期的发展战略下马不停蹄地向着一个又一个目标行进，例如以大学社改制为契机深化人事制度、分配制度改革，按照法制化、市场化的机制配置人力资源，提高职工素质等。 (文冀／采)

来源：中国图书商报2008-11-11

本版责编：金洋

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