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创新管理机制培育企业文化

郭超（同济大学出版社社长）

2008-11-13 09:53:02 来源：中国图书商报2008-11-11

　同济大学出版社成立于改革开放初期的1984年5月。自2001年以来，我社为适应市场经济条件下自身发展需要，着力加强职工和骨干队伍建设，推进内部改革和企业文化建设，使企业获得了发展的动力和活力，走上了良性发展的道路，进入了一个新的发展阶段，取得较显著的社会效益和经济效益。

　一、抓质量与特色，打造图书特色品牌

　我社打造的一大批具有较高质量和鲜明特色的专业图书，受到了社会各界的好评和欢迎。据不完全统计，我社有180多种图书(选题)被列为国家和省部级重点图书。40余种图书和电子音像制品获国家及省部级奖。有近百种图书获得版协等组织评选的二等奖以上奖项。另有数十种精品学术图书获得省部级文化发展基金和科技专著出版基金资助。

　长期以来，我社十分重视图书的专业特色和品牌建设。建社初期就依托学校的专业优势，出版了一批特色图书，至20世纪90年代中期已基本形成土木、理工基础、德语的专业出版特色。在此基础上，近年来又有了进一步的拓展和深化：土木类图书逐步拓展为包括土木工程、建筑规划、交通、环境、管理等专业的城市科学方向；工科基础拓展为包括数学、物理、力学、计算机辅助设计及人文教育等基础学科方向；德语拓展为包括德国语言及中德、中欧文化交流学科方向。为适应广大读者的需要，我社还对一批专业教材进行了多层次、系列化开发。如城市科学和理工基础学等分别出版了针对研究生、一类本科、二类本科、高职高专、社会教育的各种教材。我们还根据高等教育和本校学科发展的要求，在房地产、物流、医学、汽车等专业方面开辟了新的出版领域，逐渐形成了新的专业出版品牌，并取得了较显著的成绩。目前，我社已有上千种教材为各类学校选用。选用我社教材的高校，从20世纪90年代末的40多所，到现在已有400多所。我社出版图书的动销率在各大书店位列前茅，90％以上的品种被各级图书馆选用收藏，大大提升了我社图书的社会影响力。我社经营规模不断扩大，2001年来，我社的产值、销售、利润等均保持了15％左右的持续增长。

　二、提高员工综合素质，创新内部管理机制

　人力资源是出版社核心竞争力中最重要的部分，近年来我们把提高员工素质作为一项重要的发展战略措施，着力打造高素质的编辑、营销、管理队伍，并从管理机制建设上与之相配合。

　为鼓励员工进修，我们采取切实可行的措施，支持员工结合岗位的要求，参加业务培训和学历教育。目前已有17位员工先后获得出版专业资格证书，有8位员工完成了提高学历层次的教育。同时，我们也以公开招聘的方式引进了一批优秀的出版从业人员和优秀研究生、本科生。以上两项措施，使我社的员工队伍的素质得到明显改善，人员结构得到显著优化。全社现有从业人员86人，从事图书和电子音像出版人员57人。其中具有副高以上职称的16人，占27％；中级职称22人，占39％；硕士以上学历的18人，占32％；本科学历的25人，占44％；人员中从事编辑工作的30人，占53％，营销人员10人，占18％，管理人员17人(4人为兼职)，占30％。

　为了更好地发挥人才优势，我社也从内部机制建设上进行了调整，从2001年开始，社领导班子下决心进行内部管理制度的改革，实行机制创新。近8年来，我们建立了较为完善的内部机制，形成了员工竞聘上岗、择优录用，人员能上能下、能进能出的新型用工制度；制定了以能力和业绩为主要依据，实行优劳优酬的分配制度和各种奖励制度，充分体现了社会主义公平公正和按劳分配的原则，大大调动了员工的积极性、主动性租创造性，有力地推动了出版社的发展。

　三、抓好精神文明。塑造良好企业文化

　一个企业的生存和发展离不开健康的企业文化。近几年来，我们逐渐形成了以责任意识、诚信意识和进取意识为主要内容的企业精神和价值观。企业文化最核心的内容更多地体现在岗位职责和日常的管理工作中。我们在全社逐步树立了对国家负责、对企业负责、对读者负责的高度责任感。我们组织员工积极参加向西部地区、贫困地区、地震灾区捐赠图书等活动，培养员工的社会责任感。仅以近3年为例，我社共捐赠各类图书及资金近200余万元。积极倡导诚信为上的服务理念，以过硬的内容质量和合理的价格取信于读者。以发展为第一要务，把实现员工的职业发展和出版社的整体发展作为不懈的追求。各级领导做到敬业爱岗、身先士卒，发扬艰苦奋斗作风，保持勤政廉洁的优良传统。内部和谐对于团队作用的发挥和工作效率的提高具有极为重要的作用，创造和谐氛围的关键在领导，社领导和各部门负责人都努力做到对员工充分尊重，处事公正公平，尊重员工的劳动和民主权利，关心员工的思想问题并为员工解决各种实际困难。 (铁军／采写)

来源：中国图书商报2008-11-11

本版责编：金洋

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