北京地区高校文献资源购置情况

    2013年北京地区高校文献资源购置经费3.8亿元(58所学校)，其中纸质资源1.81亿元、占47％；电子资源1.99个亿元，占53％；57所高校购置中文纸质图书8646万元，215万册，平均每个学校3.8万册；32所高校购置中文电子书，投入经费841万元；22所高校购置外文电子书，投入经费1260万元。

    根据我们采购中文电子书的经验，缺乏合适的中文电子书产品的问题较为突出。“缺乏电子书”的主要原因是利益驱动力不足。一是我国数字出版尚处于探索阶段，出版模式、盈利模式尚不清晰。二是我国电子书盗版严重，使出版社缺少出版正版电子书的动力。所以有必要深入探讨电子书出版模式及以数字版权保护为核心的技术来规范产业链各环节，使出版社能够放心地出版电子书，从而促进产业良性发展。

　　电子图书生产模式

    相比发达国家，国内电子书产业链结构还不太清晰，市场分工不明确，因此还未形成成熟的市场运营模式。我国大多数传统出版单位的电子书出版还处于探索阶段，主要表现形式为：试探型、储备犁、全面介入型。

    电子书的定价模式有以下几种：1．按电子书集成库模式销售，电子书集成库主要包括三种：单学科电子书集成库；多学科电子书集成库；按出版商汇集的电子书集成库。2．按本购买。3．逐年订购。4．一次性购买。5．基于用户数量的定价，根据机构的潜在用户数量和并发用户数来确定的一种定价模式。6．混合型定价模式，  “电子书集成库+逐年订购”模式、“按本购买+逐年订购”模式等。7．其他定价模式，包括P+E模式：基础费+电子访问费等。

    对于以上这些定价模式，图书馆如何做出选择?主要有以下原则。

    1．以图书馆收藏重点为出发点。选择按电子书集成库购买还是按本购买，这取决于图书馆的需求。如果图书馆计划购买自己所需的电子书，可以采取按本购买的模式。

    2．区分电子书的保存价值。图书馆是选择逐年订购还是一次性购买，可以根据电子书的保存价值加以综合考虑。虽然一次性购买可以让图书馆永久访问购买的电子书，但并不是所有的电子书都要采取这种购买方式。这取决于电子书的类型，如专著、参考工具书等具有长期使用价值的，图书馆可采取一次性购买；对诸如手册等这样一些生命周期短、更新快、不要求永久存取的，图书馆可采取逐年订购模式。

    3．强化所有权和长期保存权利。图书馆可根据自身的目标定位灵活加以选择。比如，若希望获得电子书的所有权和长期保存权利，可选择一次性购买；如果只是期望电子书资源能够被访问，而不希望对其进行长期保存，则可选择逐年订购的定价模式。

    4．注重电子书的实际使用强度。比如，教科类电子书的使用频率较弱，在订购时图书馆可考虑使用并发用户限制的定价模式，而对于诸如参考书等使用较为普遍、频繁的电子书，图书馆则应该为读者提供没有访问限制的服务，因此可考虑一次性购买这类电子书。

    5．确保在自身的经费承受能力之内。图书馆根据预算，决定是否通过参与集团订购来购买电子书。面对如此众多的定价模式，图书馆间可以联合起来与提供商谈判，减少个体图书馆选择的不确定性，共同分担定价模式选择上的风险。

    在电子书产业链中，图书馆、馆配商、出版商有各自的角色定位。图书馆要尽量做到：需求明确、采购政策稳定、经费额度保障、合理定价。馆配商要理解需求、甄别质量、把控版权、拓展市场、集成系统平台。出版商要开展电子书出版工作、要保障学术品质，界定版权、核算成本、明确定价。在电子书采购的过程中，我也有一些体会：电子书的“利益”就是出版社、馆配商的利益分割。图书馆参与电子书的出版、建设，但不是无条件地“买单”。在作者与出版社的版权博弈中，图书馆是受害者。在信用体系的全面建立之前，电子书的繁荣期不会到来。

　　(本版内容根据公开演讲整理而成，未经本人确认)

来源：《出版商务周报》2015年10月25日