经过三十年的发展，西南交通大学出版社已经成为国内著名的轨道交通特色出版社，并与中国高铁“走出去”一起，向国际上输出了多部优秀的中国高铁技术丛书，产生了重大反响。未来五年，数字出版的推进与重点图书的开发将是西南交大社发展战略的重中之重。

　　三十年前，西南交通大学出版社在峨眉山脚下的一间小办公室成立；三十年后，西南交通大学出版社已经成为国内著名的轨道交通特色出版社，并与中国高铁“走出去”一起，向国际上输出了多部优秀的中国高铁技术丛书，产生了重大反响。

　　“十三五”重点推进数字出版

　　三十年来，出版社经历的最大变革就是市场化改革。众所周知，以前全国的出版社都是事业单位，员工是事业编制。而转企改制以后，在市场机制优胜劣汰原则的压力下，全国的出版社纷纷抢资源、抢市场，各种手段，层出不穷。西南交大社很早就看准了市场化改革的大方向，并提前迈出了改革的脚步。大约从2002年起，西南交大社就把“服务”作为出版社的宗旨之一，要求员工从对待作者、对待读者各方面强化服务意识，并鼓励员工积极向外发展业务。由此，西南交大社十多年来的经营业绩唱出一路凯歌，并迅速成为国内著名的轨道交通特色出版社，经济效益和社会效益双丰收。

　　站在“十三五”的起跑线上，西南交大社总结以往的经验，结合当前传统出版与新兴出版融合的大趋势，反复酝酿，编制了自己的“十三五”规划。西南交大社社长阳晓透露，未来五年，西南交大社将在坚定不移地走特色出版发展道路的同时，对现有选题加强统筹规划，教材建设、大众图书板块、“走出去”等各方面都有明确而详尽的计划和举措，努力使西南交大社成为出版队伍专业化、出版内容精品化、出版品种特色化、出版领域创新化的在社会上有重要影响力的出版社。而在这所有当中，阳社长认为，数字出版的推进与重点图书的开发是重中之重。

　　积极打造轨道交通职业教育云平台

　　阳晓认为，在大众创业、万众创新的知识社会，数字出版是“互联网＋”行动计划在出版业的重要体现，代表着未来出版业的发展大趋势，出版社只有顺应并努力去引领这个潮流才能在新的形势下生存下去。但面对这种趋势和危机，也不能盲目行动，必须选好突破口，有的放矢，而且做出来的产品还必须经得起实践的检验，确实有重大应用价值，能够实实在在满足国民经济社会建设需要和人民群众精神文化需求，避免资源浪费和国有资产流失，这正是当前数字出版领域需要重视的一个问题。西南交通大学出版社是国内著名的轨道交通特色出版社，掌握有大量的轨道交通特色资源，他们即以此为基础，开门办社，与全国各大铁路局、铁路企业、原铁路高校和全国知名的教育科技公司等诸多单位深入合作，广泛调研，积极打造自己的数字出版产品——轨道交通职业教育云平台，使他们的轨道交通特色延伸到数字出版领域。该项目是“互联网＋传统出版行业”的融合型产品，其特点是将企业教育资源与职业技术教学直接对接，有效开展“工学结合”模式，促进应用型人才的培养。阳社长表示，该项目建成投入使用后，可以零距离拉近企业现场和学校课堂，使得职业教育与企业培训融合为一，为国民经济建设节约资源，并显著提高人力资源培养效率。更为重要的是，这种“企业教育资源与职业技术教学直接对接”的模式可广泛适用于技术性特征突出的国家各行业，具有广阔的应用前景，能对我国的国民经济建设事业和人才培养工作带来重大改变。“通过上述举措，在轨道交通特色品牌建设方面，西南交大社将做到传统的特色出版人有我优、新兴的特色出版人无我有，这也是西南交大出版社义不容辞的责任。”阳晓社长说。

　　西南交大社将按照总体规划、分步实施、循序渐进的数字化出版发展战略，先打基础，实现内容数字化，建立电子图书、数据库、商务网站、网上销售、利用信息技术开发增值服务等。同时，在内容资源建设方面，探索多社联合共同开发。在技术开发上，逐步向专业化过渡，通过技术外包等策略，实现技术突破，并通过技术合作培养人才，加强数字出版方面的人才储备。以项目为支撑，构建轨道交通资源数据库，大力推进数字出版工作，打造数字出版平台。

　　高铁出版工程紧随中国高铁“走出去”

　　阳社长认为，从企业经营角度讲，一家出版社要提高自己的影响力、竞争力和品牌区别度，必须要有自己的拳头产品，而从社会主义出版工作的使命来讲，必须将社会效益放在首位。这种能够产生重大社会效益的拳头产品，就是出版社的重大项目。近些年，中国高铁“走出去”的成果在世界多个国家落地生根，西南交大社的“中国高铁出版工程”紧随其后，完成了向美国、新加坡、越南等多个国家的版权输出。西南交大社与国际著名出版商爱思唯尔集团合作的首部中国高铁英文图书在成都举行全球首发式以后，获得了重大反响。“十三五”期间，西南交大社的“中国高铁出版工程”将继续深入推进，首先会推出“高速铁路线路工程关键技术丛书”。该丛书作者团队汇聚了我国铁道工程学科最权威的学者，他们的研究成果代表着我国高速铁路线路工程研究领域最先进的水平，具有极高的原创价值和版权输出价值。这个出版项目是西南交大社在“十三五”期间强化品牌特色最重要的项目，阳社长表示，相信该项目能在“十三五”期间将西南交通大学出版社的“轨道交通”特色带上新的高度。

　　另外，西南交大社根据当前国民经济社会建设急需和国家发展稳定大局，还将在深海空间技术、民用航空飞行技术、藏语信息技术等方面继续开发重大项目，其中多数成果已经在“十二五”期间获得了国家立项。同时，在人文社会科学方面，西南交大社的“中国名校名师大讲坛”和“中国当代学术文丛”等品牌也已经初具规模，并产生了较大的社会影响力。阳社长透露，每一个重大项目都有专门的建设团队和负责人以及营销团队，总体上由社长和重大项目部、总编室统筹管理，形成了专兼结合、层级管理的科学体系，保证充分发挥员工的主动性，推动企业创新发展。

　　构建全方位立体化营销模式

　　在手机时代，宣传工作需要与时俱进。“十二五”期末，西南交大社就下大力气改进宣传工作。为此，出版社对自己的官网进行了改版升级，开通了自己的天猫店、官方微博、官方微信，并采取形式多样、内容丰富有趣的营销活动，得到了读者的广泛关注。今年的“4·23世界读书日”，西南交大社的新媒体指数进入了全国前十名。为促进企业形象建设、推动出版社长远发展，西南交大社购置了新的办公地点。在具体业务上，西南交大社创新营销模式，建立以产品为核心的专业化营销和以终端客户为对象的精细化营销相结合的营销机制；健全以选题为纽带的全员营销和以区域为特征的片区营销相结合的管理机制；建立以项目负责制为单元的分工负责、团结协作的内部管理运行机制。改进和完善以大众图书为主体的“点线面”立体化营销模式，探索以学术著作和教材为主体的“专、精、特、新”品牌营销路线。创新营销媒介，在加强传统营销渠道管理的同时，加大网络渠道（三大电商、天猫店等）的开发力度，推进渠道延伸；创新营销模式，构建“营销人员+片区+重点项目专人负责制”等新模式，推动全员营销。

　　阳晓表示，未来五年，将是出版社发展至关重要的时期，西南交大社全社员工将共同努力，把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相统一，为“四个全面”战略布局的实现、为书香社会的创建贡献力量。

来源：《百道网》2015年12月19日