主持人：刘兹恒北京大学信息管理系教授

    毛雅君，国家图书馆业务处处长

    汤鑫华，中国水利水电出版社社长兼党委书记

    李永强，中国人民大学出版社社长兼党委书记

    俞峻，浙江省新华书店集团馆藏图书有限公司总经理

    郑小勇，北京社馆直通车科技有限公司总经理

    ［主持人说］2016年是“十三五”的开局之年，宏观上国家制定了全面建成小康社会的大政方针，从微观上讲，全行业，不论是出版社还是馆配商和图书馆，都制订了自己的“十三五”发展规划，围绕这一内容，各位嘉宾给出了自己的思考。
  
    毛雅君：
  
    “十三五”是全面建成小康社会的决胜阶段，也是加快构建公共文化服务体系，全面提升国家文化软实力的重要阶段。图书馆作为构建公共文化服务体系中的一个重要的组成部分，发挥着很大的作用。“十二五”期间，国家图书馆在馆舍、馆藏、服务能力特别是数字资源的服务能力以及国际交流与合作等方面都取得了长足的进步。

    2016年是“十三五”的开局之年，对此，国家图书馆也制定了几个主要目标：第一是要进一步增强文献信息资源的保障能力；第二是要进一步提高资源的集成化整合的效益；第三是要进一步提升我们研究、整理、展示、利用的水平；第四是要进一步完善支撑国家创新发展的多元化的分成服务体系；第五是要进一步健全支持公民终生学习和教育的服务网络；第六是要进一步强化基于现代信息技术的公共文化服务项目；第七是要进一步提升国内外图书馆的话语权；第八是要进一步加强人才队伍建设与科学研究工作；第九是要让综合管理能力和保障水平再上新台阶。

    特别是在文献资源建设方面。在收藏文献的过程中，除了要全面收藏中文文献，外文文献也要全面收藏，特别是重要的领域，比如国学、边疆、海外珍贵的典籍范本的数字化回归等等。此外，互联网相关的信息也是重要的采集和服务方面的内容。同时，国家图书馆希望通过网络、手机等多种手段，让用户可以在足不出户的情况下利用我们现有的相关资源。在作资源收集的时候我们也希望在资源建设的过程中能够重视资源的标准化建设和多媒体的适用性。能够做到既有资源的内容，又对其后续服务的项目有一定的支撑和保障。
  
    汤鑫华：
  
    在这样一个“十二五”与“十三五”交替之时，在我社成立60周年之际，我们也提出了自己的“十三五”规划，概括起来就是“五化”战略：集团化改革、数字化转型、国际化拓展、多元化经营、专业化运作。集团化改革指的是出版社正在筹建中国水电出版传媒集团公司，出版社从财政部做出资人的国有企业转制为集团有限公司。未来，水利社会逐渐转变成以水电为专业特色的大型的文化系统。数字化转型是指我社从纯粹的纸质书出版商向纸质和数字化产品并重的出版社转型，我社正在打造两个战略性的专业平台———数字水利出版社和新能源发电技术平台，形成纵向到底、横向到边，国内独有、国际独特的水利专业运营商和知识服务提供商。

    国际化拓展方面，我社一直以来把国际市场当作要拓展的重要市场，积极地试点，不单开展图书的远程贸易、出版合作，而且借助国际水利电力行业里面的平台开展会员学术交流活动和其他的相关经营活动。多元化经营就是既要出版水利电力的专业图书，也要出版相应的其他领域的教育图书；既要从事出版经营活动，也要从事其他领域的经营活动。专业化运作是指我社作为一个专业出版机构，把专业化当作自己的基本的经营原则，做到“要么不作为，要么做极致”。关于水利相关领域我们提出了“三足”经营理念，即立足水专业、做足水文章、演足水世界。未来，我们希望能同出版界、图书馆界、发行界和媒体界有广泛的合作。

    李永强：
  
    2015年是“十二五”收官之年，也是中国人民大学出版社成立60周年。在过去的60年里，人大社出版了很多具有文化传承价值和学术积累价值和意义的经典的图书，这些经典的图书和教材的出版为人大社赢得了读者的认可和业界的肯定，也赢得了很多荣誉。 2016年既是“十三五”的起点，也是我们历经60年发展之后的新起点，我们有更多的规划和工作要做。但这并不能说我们是零起点，因为很多规划和工作是建立在过去的经验和基础上的。

    简单来讲，人大社的“十三五”规划有以下三个方面：第一，继续坚持教材精品与人文社科英才为主；第二，进一步做好中国图书对外“走出去”的工作，在过去的七年中，人大出版社作为国内的出版社之一，在众多出版社中有四年排名在第二，三年排名第一，因此我们想进一步优化和强化在这方面的工作。目前，我们已经在以色列成立了第一家海外分社，接下来我们将会在哈萨克斯坦等国家建立海外分社，从而有望进一步巩固人大社在中国图书推广方面的影响力，进而打造中国图书出版的国家名片；第三，在文化产业大运营的理念下强化多元化的经营，加强和产业链上更多机构的合作关系，进一步改善人大社的生存环境。未来，我们希望能够成为中国人文社会科学领域最好的出版社。
  
    俞峻：
  
    浙江省新华书店集团馆藏图书有限公司从一个区域馆配商逐渐地发展成为一个全面型的优秀馆配商。在“十三五”期间，我们要实现一个转变，即从一个优秀的馆配商转变成馆配服务商。我们还有一个梦想，在“十三五”结束的时候，我们这个公司不一定是全国最大的馆配商，但我们有信心做最好的馆配商。
  
    郑小勇：
  
    北京社馆直通车科技有限公司建立的初衷，是为了做好馆配市场的“卫道士”，基于此，在“十三五”开局之年公司将自身的“十三五”规划总结为六个字：第一个为整合，整合出版社正版的内容资源，让市场有海量的正版内容。第二个是剧变，协助出版社做好品牌叠加和内容融合，向内容要增值。第三个是中心，计划建成社馆的技术中心和内容解决中心。

　　出版物的数字化转型

　　［主持人说］数字化转型是出版业持续探讨的话题，对读者而言，现在电子文献用起来比纸质书更方便，从图书馆的借阅情况来看，很多图书馆电子书的借阅量已经超过了纸质书的借阅量，并且图书馆开始把越来越多的经费用来购买电子文献。那么从数字化的供货方———出版社的角度，对出版物的数字化转型有什么想法？
  
    李永强：
  
    面对数字化的转型，中国人民大学出版社首先要立足主业。传统的出版社要介入到数字出版的具体领域，一定要做跟主业相关的，形成强强优势互补，才能不断扩大主业，不断强化优势。

    其次要立足自己的优势，人大出版社的主要产品结构是高校教材。做数字出版也要立足于人文、法律、经管这些方面的教材，也可以做法学的精品服务，做法律审判案例的资源库，做数字教材的一个支撑平台。这是人大出版社传统优势，但是其他的就要谨慎地介入了。

    第三是要以示范性的、带动性的、战略性的项目投入来带动数字出版。数字教材的支撑平台，人大社目前要做的有中国问题研究的海内外平台，还有马克思主义研究的资源平台，这样都是既有项目又跟主业相关，还有跟优势相关，这是我们做数字出版的三个切入点和想法。

    汤鑫华：
  
    首先，将中国水利水电出版社的纸质书优质内容数字化，形成数据库，为图书馆的馆藏提供好的产品。

    其次，把数据、多媒体的图书进行扩展形成数据库，比如建设中国水利图书数据库、中国水利辞典数据库、中国水文化数据库等，这些是很好的数据库产品，可以销售，也能被图书馆采集到。

    再次，水利水电出版社把国内外跟水有关的资源采购后进行加工，形成一系列的数据库产品，这些数据库产品在馆藏里面非常有用，即汇集全国的水工程、水文化等方面的数据库，这是极好的资源。如果有了这些丰富的资源，尤其是新能源发电有关的资源是非常权威和系统的，那么世界各地的公共机构、图书馆、专业学者都愿意来看。

　　纸电融合下的平台建设

　　［主持人说］馆配商都在做平台，希望能够向图书馆提供国内的整合资源，但都对此留有一手，比较拒绝合作。出版社担心数字资源一旦流通后容易被盗版，同时也需自己掌握定价权。图书馆方面希望有一个图书集成平台。在纸电融合的大趋势下，一个什么样的平台，能让出版社、图书馆、馆配商都满意？
  
    毛雅君：
  
    国家图书馆的图书采购经费很足，但是“难花“，因为希望花出去的经费能够有更好的效应。国家图书馆目前的年采购经费有1亿多人民币，年采购经费的绝大部分用于采购纸质文献，其中仅是外文纸质文献差不多就要到1个亿左右，这是用于全国共享的资源。年采购经费中有三千多万人民币用于采购中外文的数据库，其中中文数据库大概是一千多万的份额，这些是国家图书馆数据库资源的建设情况。以往国家图书馆会花大量经费用于电子书集成平台的建设， 2015年国家图书馆和人天书店已经签约购买电子书，此项目面向全国的读者，读者用多少就花多少的经费，也达到花一分钱就有一分钱作用的效果。国家图书馆希望数据平台建设的时候多考虑使用方式。读者需求量最大的是中文电子书，特别是专有资源库稀缺，国家图书馆采购中文的专业数据库处于有经费没有选择旳困境。这也是国家图书馆钱“难花”的原因。
  
    汤鑫华：
  
    第一，出版社有出版社的优势，即能够把自己所有的资源集中在一起，但也有自己的劣势，这是馆配商比出版社强的地方，馆配商可以把很多出版社相关的资源放在一起，所以是有生存的空间的。全国各地很多的地方进行教材招投标，其实书的产品是一样的，为什么很少跟出版社来合作而是找馆配商来进行，是因为馆配商能集中更多的出版社的资源。

    第二，出版社在搭建数字出版平台时花费重金，但目前收效甚微，何时能收回也不清楚。

    第三，馆配商建立的平台给出版社达成了多少销售，出版社是不清楚的。出版社和馆配商如何在数字化的产品营销环节上形成更好的共识，形成更好的默契以及建立更好的互信都是需要解决的。
  
    俞峻：
  
    电子书馆配业务之前没有做起来，主要是市场调研的结果很彷徨。目前来看，电子书的市场的需求很旺盛，但出版社的反应不是很强烈，作为中间商比较为难。而从纸电融合发展的不可逆转的趋势来看，作为馆配商，必须要进入电子书服务的领域。作为提供服务的馆配商，浙江新华今年上半年即将上线“芸台购”，这是一个开放式的纸电相融的综合性一站式服务平台。馆配商、出版社的电子资源在“芸台购”上可以共享。
  
    李永强：
  
    传统的出版商并不很在意图书是以纸质出版还是以数字的形式来表现，只要有优质的内容，无论是写在羊皮卷上还是写在龟壳上，优质的内容都是最重要的。出版社专心做好供应优质内容的主业，就不必担心形式变化。出版社担心的是贱卖资源，消费市场的潜意识认为互联网的东西就应该是免费的和廉价的，这不仅仅是馆配商的问题，所以在跟所有的馆配商合作时，出版社坚持图书的定价必须要由出版社决定。也希望馆配商不要单纯以价格取胜，形成恶性的循环。
  
    陈源蒸：
  
    首先，现在市场上大部分电子书是出版社提供模板再加工形成的。
    第二，完善技术，纸质书和电子书做到同步出版。
    第三，做好国内数据库，并且形成可持续发展的数据库，跟国际接轨，走向世界。
  
    俞峻：
  
    首先平台必须是开放的，是为产业各方所共有的。

    第二，这是一个诚信的平台。浙江新华这十多年来在ERP平台上针对纸质书设置了一个供货商频道，所有的信息输入、订单回馈、结款都是通过这个频道完成的。出版社在这个平台上对所有信息一目了然，这种诚信的长期积累，形成了诚信的平台。出版社拥有平台上图书的定价权，浙江新华提供多种形式给出版社和图书馆作选择。
  
    郑小勇：
  
    平台应当公正、公开、透明、合理，这是对平台的基本要求。

来源：《新华书目报》2016年01月18日