新媒体实务（第二版） - 中国高校教材图书网
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书名： |
新媒体实务（第二版）
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| ISBN： | 978-7-300-29053-9 |
条码： | |
| 作者： |
黄河 刘琳琳
相关图书
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装订： | 0 |
| 印次： | 2-1 |
开本： | 0 |
| 定价： |
￥39.00
折扣价：￥35.10
折扣：0.90
节省了3.9元
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字数： |
200千字
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| 出版社： |
中国人民大学出版社 |
页数： |
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| 发行编号： | 2018G2074 |
每包册数： |
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| 出版日期： |
2021-03-08 |
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| 内容简介： |
新媒体是近年来学界和业界的一个热词。新媒体的发展丰富了媒体种类，创新了传播方式，重构了传播格局；了解新媒体带来的种种变化并据此调整思路、优化方法，是媒介融合时代对所有从业人员提出的新要求。本书即是对这些新要求的回应。本书面向新闻与传播专业的学生，结合前沿热点，全面而系统地介绍了新媒体在新闻报道、营销传播、管理运营、商业模式构建和危机管理等方面的前沿应用。
《新媒体实务（第二版）（新编21世纪远程教育精品教材·新闻与传播学系列）》面向新闻与传播专业的学生，结合业界热点和典型案例，在梳理新媒体的特点及其引发的种种变化的基础上，详细介绍了新媒体在新闻报道、营销传播、管理运营、商业模式构建和危机管理等方面的前沿应用。第二版的各章节均有很多知识及案例的更新，而贯穿全书的一个理念是：我们应当跳出工具视角，全面感知新媒体带来的新挑战、新机遇，并据此快速优化自身的理念、原则和策略。
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| 作者简介： |
黄河 中国人民大学新闻学院教授，新媒体研究所副所长，新闻与社会发展研究中心研究员，国家发展与战略研究院研究员，中国人民大学杰出青年学者美国加利福尼亚大学伯克利分校中国研究中心访问学者。研究领域为政府新媒体传播、风险沟通与危机传播、新媒体营销，参与创办北京市内参《首都网络舆情》，主持国家社会科学基金项目“新媒体语境下环境公共议题的多元话语建构与互动研究”等多项***、省部级课题，出版《新媒体发展与社会管理》等著作9部。
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| 章节目录： |
第一章 新媒体概述
第一节 新媒体是什么
第二节 新媒体发展及带来的变化
第二章 新媒体融合报道
第一节 融合报道概述
第二节 融合报道中的新闻编辑
第三节 新媒体融合报道实例
第三章 新媒体营销
第一节 新媒体营销概述
第二节 新媒体营销的经典实践
第四章 新媒体运营
第一节 业务设计
第二节 战略管理
第三节 资本运营
第五章 新媒体商业模式
第一节 商业模式概述
第二节 商业模式的构建——以手机为例
第六章 新媒体与危机管理
第一节 新媒体时代的危机管理
第二节 新媒体危机管理的经验与思考
参考文献
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| 精彩片段： |
二、五种手机媒体的商业模式
在媒介融合时代,移动运营商、技术提供商、设备生产商、传统媒体组织、新媒体企业,以及来自于通信、传媒范畴之外的金融、商贸、物流等多个行业的众多企业,都是手机媒体各商业模式的探索者。纵观整个手机媒体的业界实践,我们将目前手机媒体的商业模式概括为以下五种。
(一)“做渠道”模式
对于手机媒体而言,“做渠道”模式是一种专属于移动运营商的商业模式,主要指移动运营商为各类手机媒体信息和服务提供到达手机用户的通路,并向上收取 “通道费”、向下收取“流量费”。这一商业模式业务简单明了,所以在此不做赘述。
(二)“做平台”模式
“平台”(platform)是指一种现实或虚拟空间,该空间可以导致或促成双方或多方客户之间的交易。“做平台”模式的重点在于内容与服务的有效集成,基于用户和内容的两大数据库能使 “碎片化”内容与 “碎片化”用户需求形成规模化的对接。谁来承担平台构建的重任是首要问题。对于手机媒体,AppStore (applicationstore)是目前“做平台”模式运作较为成功的一个案例。
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| 书 评： |
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| 其 它： |
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