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战略管理(第4版)(教育部经济管理类核心课程教材) - 中国高校教材图书网
相关类别图书
作 者:徐飞
出版社:中国人民大学出版社
用 途:大学本科教材
中 图:经济
专 业:管理学>工商管理类
制 品:图书
读 者:
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书名: 战略管理(第4版)(教育部经济管理类核心课程教材)
ISBN:978-7-300-27529-1 条码:
作者: 徐飞  相关图书 装订:平装
印次:4-4 开本:16开
定价: ¥52.00  折扣价:¥46.80
折扣:0.90 节省了5.2元
字数: 585千字
出版社: 中国人民大学出版社 页数:
发行编号:27529101 每包册数: 7
出版日期: 2021-04-07
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内容简介:
  《战略管理(第4版)/教育部经济管理类核心课程教材》系统深入地介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法,既有大量战略管理前沿学术研究成果的展现,也有众多企业战略管理实践的案例与实用性操作方法的介绍。
  《战略管理(第4版)/教育部经济管理类核心课程教材》的修订主要包括:
  经济全球化面临严峻挑战,据此在第6章增加逆全球化思潮和中国企业“出海”面临的主要风险等内容。
  为突出企业战略与国家产业竞争力的高度关联性,将原第6章中的波特钻石模型移至第3章“外部环境分析”,并单设一节以强调其重要性。
  针对读者普遍关注的共享经济和众包等问题,在第7章增加了共享经济和众包的相关内容。
  在如今的易变性、不确定性、复杂性、模糊性(VUCA)环境下,亟须以赋能方式构建核心竞争力,为此在第4章补充了赋能和人工智能等内容,在第7章增加了典型的外包平台介绍和多核价值链协同等内容。
  在第8章转型困境部分增加了中国民营经济和中小企业转型等内容。
  引例和专栏案例全面更新,覆盖众多行业,体现时代性、典型性、广泛性、多元性和全球化。

作者简介:
  徐飞,战略学教授、博士生导师。历任上海交通大学安泰经济管理学院执行院长、校长助理,上海交通大学党委副书记、副校长,现任上海财经大学常务副校长,中国管理学会组织与战略专业委员会副主任,教育部创新创业教育指导委员会副主任。教育部新世纪优秀人才,上海市曙光学者;美国哈佛大学、麻省理工学院高级访问学者。
  主要研究领域:战略管理、竞争战略与博弈论、高技术创新战略、创新创业与跨文化领导力。《管理学家》特邀主编,《战略管理》副主编,《系统管理学报》编委,Frontiers of Business Research in China学术顾问。出版近20部著作、译著和教材。在《管理科学学报》《系统管理学报》《求是》《人民日报》等重要报刊发表90余篇论文和文章。

章节目录:
第1章 战略管理概论
第1节 战略管理的历程
第2节 战略内涵
第3节 战略管理者
第4节 竞争优势
第5节 企业家精神
第6节 战略管理的流派与代表著作
第7节 战略管理模型

第2章 愿景、使命与战略目标
第1节 企业哲学、宗旨、理念、核心价值观
第2节 愿景
第3节 使命
第4节 商业伦理和社会责任
第5节 战略目标
第6节 战略导向与使命驱动

第3章 外部环境分析
第1节 外部环境分析概述
第2节 PESTEL分析
第3节 行业环境分析
第4节 行业生命周期分析
第5节 波特的“五力模型”
第6节 竞争者分析
第7节 波特的“钻石模型”
第8节 利益相关者分析

第4章 内部环境分析
第1节 价值链分析
第2节 资源与能力
第3节 知识资源为何成为战略资源
第4节 核心能力
第5节 核心能力的培育与管理
第6节 持续竞争优势
第7节 内部因素评价(IFE)矩阵

第5章 战略分类与基本战略
第1节 顾客价值
第2节 总体战略
第3节 竞争战略
第4节 职能战略
第5节 低成本战略
第6节 差异化战略
第7节 聚焦战略
第8节 战略钟

第6章 扩张战略
第1节 并购战略
第2节 一体化战略
第3节 多元化战略
第4节 多元化战略的实施
第5节 需要澄清的几种认知
第6节 全球化战略

第7章 发展战略
第1节 电子商务战略
第2节 虚拟经营战略
第3节 博弈论与合作战略
第4节 战略联盟
第5节 产业集群
第6节 创新战略

第8章 战略分析与选择
第1节 战略分析方法
第2节 战略态势
第3节 战略转型与战略权变
第4节 大企业战略
第5节 中小企业战略
第6节 以小搏大应对不对称竞争战略
第7节 成长路径与成长方式选择
……

第9章 战略实施
第10章 战略评价与控制

参考文献

精彩片段:
  本书第4版的首要目标是成为尽可能全面、与时俱进和引人人胜的战略管理教材。
  尽管环境急剧变化,但核心要素依然存在,学理逻辑依然适用,平衡经典的和当代的观点与方法是正道。因此,笔者审时度势根据战略管理理论和实践的最新发展,以及从各地使用本教材的教师得到的反馈意见,在保持第3版体系结构、内容呈现和写作风格的基础上,结合国内外环境的变化,适当增加了全新内容,更新了部分内容,并删除了不相关和不必要的内容。
  近年来,世界经济复苏乏力,困难和风险增加,大国之间的利益和价值分歧变得尖锐,国际合作的吸引力和凝聚力下降,加之地区冲突、难民潮等国际安全问题以及收入差距扩大、失业等经济社会问题,冷战结束后高歌猛进的全球化进程开始动摇,国际上出现了质疑甚至反对全球化的声音和行为,经济全球化遭遇严峻挑战。特别是自2018年以来,随着美国明确将中国定位为“战略竞争对手”,中美关系出现深刻调整。基于此在第6章第6节“全球化战略”中,增加了逆全球化思潮和中国企业“出海”面临的主要风险等内容。
  为突出企业战略与国家产业竞争力的高度关联性,本次修订将第3版第6章第6节“全球化战略”中波特的钻石模型移至第4版第3章“外部环境分析”,并单独设为一节(第7节)以强调其重要性。
  自爱彼迎(Airbnb)、优步(Uber)等共享平台出现后,共享经济在美国兴起并迅速扩展到包括中国在内的众多国家和地区。随着5G时代的到来以及区块链、无人驾驶等新技术的迅猛发展,共享经济必将创造出更多机遇。借助互联网的纵深推进,面向广大个体和研究机构的众包应运而生。因此,在第7章第1节“电子商务战略”中增加了共享经济内容,在第6节“创新战略”中增加了众包内容。
  如今,易变性、不确定性、复杂性、模糊性(VUCA)前所未有,在VUCA几近成为形势标准的竞争环境下,对个人和组织而言,亟须以赋能方式构建核心竞争力。数字化、信息化、网络化和智能化成为赋能的重要手段,风生水起,大行其道。鉴于此,在第4版第4章第5节“核心能力的培育与管理”补充了赋能和人工智能等内容;在第7章第2节“虚拟经营战略”增加了典型的外包平台介绍,并以“充分利用网络协同制造和智能工厂”为题,改写了广泛采用信息技术的相关内容;针对由多个核心企业形成的价值链网络,在第7章第5节“产业集群”增加了多核价值链协同内容。

书  评:
 
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