战略改善 - 中国高校教材图书网
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| 内容简介： |
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作者在本书中向企业领导者和实践者介绍FSLA——一种评估和改善运营绩效的范式。读者通过此书能够了解到从财务和运营角度评估公司业绩的重要性，学习如何识别理想的生产系统的基本结构，如何有效实施FSLA，以及如何实现关键业务流程中的改进。
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| 作者简介： |
今井正明，KAIZEN（改善）思想之父，质量管理大师。曾与世界著名质量管理专家爱德华•戴明、丰田生产方式创始人大野耐一以及丰田章一郎等共事，研究精益方法与管理技术。今井正明被认为是现代企业卓越运营运动的先驱之一。他不仅是一位演讲者、咨询顾问，还是全球改善咨询集团（KAIZEN.COM）的创始人，为各个国家的企业提供持续改进方面的咨询服务。
译者简介
中国质量协会，由我国致力于质量管理和质量创新事业的单位和个人自愿组成的全国性、专业性、非营利性社会组织，在推行全面质量管理，推动各类组织开展现场管理、班组建设、精益改善等质量改进活动，推广卓越绩效模式等方面做了大量工作。2013年，中国质量协会组织起草的《企业现场管理准则》GB/T 29590-2013正式发布。中国质量协会积极推广国家标准，指导企业系统开展现场管理改善，搭建现场管理改进经验交流分享平台，受到企业广泛好评。
使命：帮助各类组织创造并保持质量竞争力
愿景：成为全球领先、备受信赖的质量组织
价值观：责任、专业、创新、共赢
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| 章节目录： |
第1章 当今的企业界
第2章 传统企业与精益企业
第3章 CEO与董事会
第4章 股东与顾客
第5章 KOA株式会社
第6章 横森制作所
第7章 丰田和大野耐一
第8章 丰田佐吉
第9章 通用汽车公司的故事
第10章 佐藤三越的案例研究
第11章 精工零件公司
第12章 天龙矢崎的工厂
第13章 科米柔性镜公司
第14章 流 动
第15章 评估企业精益状态的新标准：流动、同步、均衡（FSL）
第16章 流动和丰田生产方式
第17章 张富士夫与大野耐一
第18章 开展FSL评审
第19章 建设持久的阵地，精益战略
第20章 大野耐一语录精选
第21章 倡导FSL评估
后记
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| 精彩片段： |
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| 书 评： |
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| 其 它： |
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