职场性格图鉴：如何在职场关系中游刃有余 - 中国高校教材图书网
|
|
|
书名： |
职场性格图鉴：如何在职场关系中游刃有余
|
| ISBN： | 978-7-300-31951-3 |
条码： | |
| 作者： |
[日]片桐爱唯
相关图书
|
装订： | 0 |
| 印次： | 1-1 |
开本： | 0 |
| 定价： |
￥65.00
折扣价：￥58.50
折扣：0.90
节省了6.5元
|
字数： |
120千字
|
| 出版社： |
中国人民大学出版社 |
页数： |
|
| 发行编号： | 319513 |
每包册数： |
17
|
| 出版日期： |
2023-09-01 |
|
|
| 内容简介： |
正在职场上挣扎求生的你，必读的一本书～
运用9型人格分析
摸清上司、下属的行为模式
把能力平平的同事通通变成神助攻！
有事要请心情正不爽的上司批准，使人胆颤心惊。
同事每次都不照开会的决议做，又爱扯一堆道理，让人担心出包。
只会找一堆理由推托、不听从指示的下属教人焦躁不耐。
许多上班族在职场上都深受人际关系问题所苦。
不管在过去还是现在，“职场人际关系问题”都名列离职理由前几名，是一项非常难解决的问题。大部分人应该都有遇过“提出无理要求的上司”或“不听话的下属”吧？
本书的目的是帮助你消除与职场人际关系有关的烦恼，并让你与原本在你眼中是猪队友的人一同在工作上取得成果。
这里应用了“九型人格”性格类型理论，教你分析在职场上遇到的各种人，并提供改善你们之间关系的建议方法，帮助你把“差队友”拉拔成「神助攻」！
本书将职场上的“差队友”分成了以下九种类型──
●第一型＝独树一格完美主义型
●第二型＝鸡婆、干涉型
●第三型＝爱炫耀、抢功劳型
●第四型＝主见过多、嫉妒型
●第五型＝分析、评论型
●第六型＝谋定而不动、墙头草型
●第七型＝缺乏恒心、爱找借口型
●第八型＝计较胜负、霸道强硬型
●第九型＝暧昧不清、拖拖拉拉型
举例来说，“第八型”上司爱计较胜负、讲话常不顾别人感受，让底下员工压力很大，但其实他们个性胆小，只是在虚张声势。面对这种上司，只要找出对方的优点加以称赞，并表现出把对方当作依靠的态度，就能收服对方。
而“第一型”下属容易把追求完美的个人原则放在公司目标之前，常常不遵守工作的期限，造成团队的困扰。遇到这种下属，要坐下来跟对方好好沟通“彼此共同的理想”，找出最大公约数。当目标一致的时候，第一型的人会化身神队友，不惜一切协助推动你的工作。
|
| 作者简介： |
作者简介
片桐爱唯
顾客第一株式会社执行董事，产业顾问，职业规划顾问（CDA），行为习惯指导师，
人际关系问题解决顾问。曾在日本甲骨文株式会社（前身为Sun Microsystems株式会社）的支持服务部门工作23年。从2009年开始，创建了名为“职业发展与培训”的部门，并参与了1500名工程师的培训；此外，在全球项目中被选为“工程师培训开发“的团队成员，并负责开发各国的培训负责人和课程。以出色的沟通能力和问题解决能力于2012年成为独立企业培训讲师。迄今为止，每年演讲约120次，培训了2.5万人左右。此外，在人才培训咨询方面，已培训了3400人。
译者简介
蔡明明
日语高级翻译，日中翻译文化教育协会会员，国家二级心理咨询师，职业生涯规划师，第26届世界大运会火炬手。曾翻译人气女性职场书籍《聪明女人背小包》。有国际贸易、医疗、美妆及管理咨询等行业丰富的职场经验，现从事涉外综合服务。
|
| 章节目录： |
第1章
五个练习，立刻改善与难搞的人的关系
要想改善人际关系，先把感情和关系放一边 3
解决眼前人际关系问题的五个练习 4
练习1 控制自己心中的想象 5
练习2 停止负面思考，替换成理想的画面 7
练习3 制作人际关系图，恢复冷静 8
练习4 将关系改善后的收获可视化 10
想象三年后两个人的未来 12
写下未来可能会发生的负面影响 12
练习5 控制想要掌控对方的情绪 13
第2 章
分析九种性格类型，发现难搞的人的特点和对策
人可以按九种人格类型分类 19
将难搞的人分为九类 20
类型1 自我完美主义型 25
特点：为了维护自己的完美目标，会把自己的标准放在团队之上 25
分析：这种类型会成为得力的伙伴，但也会是扰乱团队的主要因素 27
对策：和他一起思考自己和团队的共同理想，并修正目标 28
类型 2 多管闲事·干涉型 33
特点：虽然有同情心，但忽略了人本身是问题的一部分 33
分析：亲民体贴，但不懂得如何保持适当的距离 35
对策：首先表达具体的感谢，然后重新审视角色分工 36
类型 3 自大·抢功劳型 42
特点：实战能力强，但爱自我表现，独来独往 42
分析：工作效率高，出成果快，但与团队的协作存在问题 44
对策：首先与对方建立信任关系，拉近彼此的心的距离 45
类型 4 过于有个性·嫉妒型 51
特点：倾向于追求独特性，比起团队的正确性更注重个人特色 51
分析：注重个性，如果不被认可，则倾向于逃避现实 54
对策：在规则内发挥他们自由的想法 54
类型 5 分析·评论型 60
特点：会输入且分析大量的信息，但输出较少 60
分析：擅长收集信息，但往往容易陷入自我封闭的状态 62
对策：通过寻求他们所积累的知识，来促进他们的知识输出 63
类型 6 谨小慎微型 69
特点：如果在组织中受到保护，就能够安心地活跃 69
分析：擅长预测风险，但当存在不确定性因素时，会变得过于谨慎而不行动 71
对策：为他提供保护，以及创造一个可令他安心发挥的环境 73
类型 7 容易厌倦·找借口型 78
特点：只喜欢有趣的东西，不断地涌现新的想法 78
分析：无法完成任务，一直停留在嘴上说说 80
对策：尊重他们觉得“有趣”的感觉，支持其完成目标 81
类型 8 重视输赢·拼尽全力型 87
特点：沉浸在追求胜负之中，无法考虑他人的感受 87
分析：表面上希望被人高看，内心其实是胆小鬼 89
对策：试着再靠近一步，消除对方的警惕心 92
类型 9 不挑明·磨蹭型 97
特点：观察着周围，踏实地做好自己应该做的事 97
分析：为了同事间的和谐，会选择自己忍耐 100
对策：提高其团队合作意识，让他们拥有为团队做出贡献的经验 101
第3章
知道自己的类型，让人际关系变轻松
知道自己的类型，就知道如何与他人相处 109
了解自己的优势，是获得他人信任的第一步 112
意识到自己的缺点，就会产生改善的想法 113
自己的常识，不是其他类型的常识 113
从不同的商务场景来看在工作中取得成果的改善要点 114
初次见面如何展示优点 114
会议发言小妙招 116
谈判中的制胜法宝 117
第4 章
学习各类型的优势以实现个人成长
性情相投的人一起工作会让人觉得舒服，但无法获得成长 123
从调和彼此的分歧中获得新的发现 124
成功吸引喜欢分析、独来独往的类型 5 的案例 125
如何有效领导安心安全型的类型 6 下属的案例 126
类型 5 的上司和类型 9 的下属配合无间、推进工作的案例 127
把各种类型的人聚集起来，才能组建一个好的团队 129
吸取其他类型的优点，就会成为近乎完美的人 130
学习其他类型，是打开可能性的成长的钥匙 133
附 录 各类型的对下属的指导方法和与上司的相处方法 141
结 语 161
|
| 精彩片段： |
|
|
| 书 评： |
|
|
| 其 它： |
|
|
|
