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相关类别图书

作　者：王德宠陈慧车宏生

出版社：北京邮电大学出版社

用　途：其他

中　图：经济

专　业：管理学>公共管理类>行政管理

制　品：图书

读　者：该领域研究人员

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	书名：	领导兵书
	ISBN：	7-5635-0961-5/F.66	条码：
	作者：	王德宠陈慧车宏生相关图书	装订：	平装
	印次：	1-1	开本：	大32开
	定价：	￥29.00　折扣价：￥19.43 折扣：0.67 节省了9.57元	字数：	372千字
	出版社：	北京邮电大学出版社	页数：
	发行编号：		每包册数：
	出版日期：	2005-01-01
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内容简介：
本书巧妙地把握了生动流畅文字和清晰严谨结构之间的平衡；紧紧围绕 “如何成为一名有效领导”这一主题，深入浅出地介绍理论，旁征博引地化用案例，恰到好处地点缀名言，循序渐进地全面剖析；既具备畅销书的可读性又有教材的理论深度，更具有指导手册的实践“穿透力”，是一本“授之以渔”的不可多得领导学著作。
作者简介：

章节目录：
第一章领导的实质领导内涵——掀起你的盖头来领导的定义领导的特点从管理到领导——“青出于蓝而胜于蓝” 源于管理区别于管理领导思想史——厚古不薄今中国领导思想西方领导理论知识动脉名家名事情境在线第二章影响力与权力影响力——己所欲，施于人影响力的心理基础施加影响力的结果影响力的特点与分类权力——不言而信，不立而威权力的来源获得权力的策略维持和增强权力运用权力提高领导效力知识动脉名家名事情境在线第三章成功领导基础决策——拨云见日出何谓“决策” 决策类型及应用决策过程决策的实践指导计划——运筹帷幄，决胜千里计划不容忽视计划的类型计划的灵活性目标——有的放矢，矢志不渝确立目标的实践指导信息——知内外事，行万里路当代组织需要的信息关于“信息”的实践指导心理健康——存平常心，展宏图志心理健康的标准心理问题的缘由 43 保持心理健康的实践指导 44 战略管理——丰功伟绩，以此为基 46 组织环境分析 46 战略管理过程 47 企业文化——预行大事，先正其身 48 对“企业文化”的诠释 48 企业文化的评价标准 48 企业文化的三种类型 48 领导对“企业文化”的决定作用 49 知识动脉 49 名家名事 50 情境在线 50 第四章领导特质与技能 52 领导特质论——寻根溯源 53 领导天生论 53 天生与塑造的结合论 53 领导特质情境论 54 领导技能——关于“金钢钻” 54 领导技能的类型 54 技能与情境的结合 55 特质论总述——汲取精华 56 理论分类上的争议 56 倾听众家之言 57 领导特质之我见 58 特质的均衡发展 63 失败领导研究——覆辙不重蹈 64 失败者的行为表现 64 知识动脉 65 名家名事 65 大脑碰撞 66 第五章领导行为 67 任务与角色——领导的份内事 67 领导者的任务 67 领导角色演变 69 领导行为理论——交错跌宕的研究之旅 70 俄亥俄州立大学的研究 70 密执安大学的研究 71 管理方格论 72 行为理论关系及演进 74 有效领导行为——行动的指南针 74 领导行为具体化 74 均衡的领导行为 75 实践指导 75 领导行为新趋势——时代的呼唤 79 走动型领导 79 教练型领导 81 知识动脉 82 名家名事 83 情境在线 83 第六章领导与情境 85 领导与情境——天时、地利、人和 85 领导者需要权变思想 85 权变的理论假设 86 经典权变研究——理论大观 87 菲德勒的LPC模型 87 路径-目标理论 90 情境领导理论 92 独裁—民主连续体情境理论 94 权变的实践方针——整体思考，全面行动 96 组织的支持 96 领导自身的适应 97 对员工的权变管理 98 知识动脉 100 名家名事 100 大脑碰撞 101 第七章领导-下级关系 102 “上下级”关系——盘根错节之树 102 上下级关系的复杂性 103 上下级关系的权变影响因素 103 上下级关系——理论精华 105 领导-员工交互理论（LMX理论） 105 归因理论 107 理论小结 109 领导者的“关系”术——良禽栖身之木 109 用人不疑，信任员工 109 争取员工的信赖 109 树“仁”与立“威” 110 有效激励与沟通 110 树立人格平等观 111 艺术地纠正员工错误 111 对待下属因人而异 112 为下属保驾护航 112 鼓励员工谏言 112 下级的“关系”术——载舟之水 113 获得领导信任 113 清楚自己的职责 113 充分了解上级 114 戒骄戒躁 114 保持低调 114 与上司保持良好沟通 115 积极支持领导变革 115 见机行事，提出建议 115 当进则进，当退则退 115 适时直言进谏 116 变通协调 116 角色转换的控制术 116 知识动脉 117 名家名事 117 大脑碰撞 118 第八章魅力型领导 119 魅力面面观——聚焦经典 120 社会学研究 120 行为学研究 120 心理学研究 120 社会传播研究 121 归因研究 121 自我观念研究 121 魅力领导——透视精髓 122 自信 122 远景 124 表达 125 意志 127 超越常规 128 变革 129 环境敏感性 130 知识动脉 131 名家名事 131 大脑碰撞 132 第九章变革型领导 133 变革型领导与交易型领导——精神与物质的权衡 134 变革型领导素质 135 交易型领导素质 136 变革型领导与魅力型领导——团队精神与绽放魅力 136 变革型领导的致胜方略 137 明确自我价值，树立行动榜样 137 清晰表达诱人远景 139 寻找并把握变革机会 140 意志坚强，勇于实践 141 营造信任环境 141 授权实现远景目标 142 知识动脉 142 名家名事 142 情境在线 143 第十章参与型领导 145 参与的潜在影响——获益匪浅 146 参与方式的种类——从独裁到民主 146 参与方式的选择——追随名家的脚步 147 决策过程 147 情境变量 148 参与型领导的指导方针 151 增强员工的主人翁意识 151 注重员工参与意愿、提升员工自我定位 151 鼓励下属对自己说“不” 152 发掘员工潜能 152 营造团队氛围、调动集体智慧 153 调动员工积极性 153 用积极的态度就对待员工的建议 154 知识动脉 154 名家名事 155 情境在线 155 第十一章道德型领导 157 道德观点——“大家”之言 158 伯恩斯（Burns）的观点 158 海非茨（Heifetz）的观点 158 格林立夫（Greenleaf）的观点 159 柯柏格（Kohlberg）的观点 159 道德困境—何去何从 159 期望 159 价值观和信念 160 利益 160 促进道德的行为——勿以善小而不为 161 用行动树立道德榜样 161 促进道德的发展与传播 161 讨论道德准则与诚实问题 162 认可、奖励他人的道德行为 162 承担风险 163 以公平和道德的方法解决冲突 163 反对不道德行为——勿以恶小而为之 163 拒绝分享不道德收益 164 拒绝接受不道德任务 164 阻止他人不道德行为 164 公布危险产品和有害行为的信息 165 全球道德标准——世人的共识 165 知识动脉 166 名家名事 166 大脑碰撞 167 第十二章授权 168 授权——抓大放小 169 授权——组织发展的必由之路 169 提升组织效益的需要 169 组织活动专业化的需要 170 领导角色复合性的需要 170 调动下属积极性和主动性的需要 170 授权的类型—— 刚柔并济 171 刚性授权 171 柔性授权 171 惰性授权 172 授权的方式 ——随组织而变 172 传统模式 172 职能模式 172 职能直线模式 173 矩阵模式 173 成功授权的步骤——学会授权技巧 173 确定授权任务 173 选择被授权者 175 明确沟通 176 跟踪反馈 177 授权应注意的问题——规避授权陷阱 178 谨防反向授权 178 杜绝越级授权，避免重复授权 179 防止弃权 179 防止下属越权 179 防止多头授权 180 注意授权、分权与集权的关系 180 知识动脉 180 名家名事 180 情境在线 181 第十三章领导与团队 183 团队——日益流行的管理词汇 183 理解团队 184 团队流行的原因 185 团队领导特质——四两拨千斤 186 迅速抓住事物本质 186 激发团队成员热情 186 用自信乐观感染团队成员 186 敢于尝试并承担责任 187 掌握沟通与说服技巧 187 团队类型与领导风格——实现最佳匹配 187 团队类型 187 团队领导风格 188 虚拟团队——跨越时空，创新领导 190 任务导向行为 191 人际导向行为 192 团队中有效领导的原则 193 营造团队气氛，提升团队凝聚力 193 优化激励手段 196 有效授权 199 完美沟通 199 知识动脉 201 名家名事 201 情境在线 202 第十四章领导科学的跨文化比较 204 文化——看不见的冰山 204 风一样的文化 204 文化对领导的影响 206 中西方文化——东方与西方的碰撞 206 跨文化比较的框架 207 中西方思维方式的差异 208 中西方领导——“我们”与“我” 208 价值观的差异 208 领导方式的差异 209 借鉴国外经验——取精华，避糟粕 210 建立完善制度 210 重视有效沟通 211 避免西方弊端 212 跨文化领导研究概览——展望未来 212 知识动脉 213 名家名事 213 大脑碰撞 214 第十五章领导识人、用人与驭人 215 识人——伯乐的视角 215 初观其人 215 细察其人 217 再品其“型” 219 用人——天下英雄，尽为我用 220 相时而动 221 因“质”制宜 224 驭人——驾驭千里马之术 227 内修功力 227 外炼本领 229 知识动脉 231 名家名事 231 情境在线 232 第十六章未来组织中的领导 234 未来的组织——未雨绸缪 234 影响组织未来的因素 234 未来组织的形态与规模 239 未来组织中的领导——知识的力量 240 知识团队的领导 240 个人影响的扩大和领导权威的淡化 240 未来领导者的特质——厚积于内 241 未来领导者的行为——薄发于外 241 具有战略眼光，执行组织变革 241 掌握通讯技术 242 拥有多学科知识 242 带领跨文化队伍 243 开放思维 243 尊重员工价值，塑造简洁企业价值观 243 知识动脉 244 名家名事 245 大脑碰撞 246
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