格局进化 - 中国高校教材图书网
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书名： |
格局进化
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| ISBN： | 978-7-300-24012-1 |
条码： | |
| 作者： |
王吉鹏
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装订： | 0 |
| 印次： | 1-1 |
开本： | 16开 |
| 定价： |
￥36.00
折扣价：￥32.40
折扣：0.90
节省了3.6元
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字数： |
134千字
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| 出版社： |
中国人民大学出版社 |
页数： |
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| 发行编号： | 2016F1803 |
每包册数： |
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| 出版日期： |
2017-03-08 |
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| 内容简介： |
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本书作者在几十年管理经验基础上，阐发了自己对于格局进化的认识和感悟，分别从初入职场、职场中坚、企业舵手三个阶段，讲述了普通人应该培养起自己怎样的做人做事方式、运用什么样的态度和思考方式、形成什么样的格局，才能获得广阔的发展空间。
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| 作者简介： |
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王吉鹏，仁达方略管理咨询有限公司董事长。著名管理学专家，尤其擅长组织变革和企业文化研究与咨询实践，担任《中国经营报》、《经济观察报》、《中外管理》等多家管理媒体的特约撰稿人。
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| 章节目录： |
初入职场 // 1
避开职场致命弱点 // 3
先讲条件还是先投入？ // 5
天上不会掉馅饼，掉了也落不到你嘴里 // 7
提升自己的简单方法 // 10
不怕慢，就怕站 // 13
细节的威力 // 16
“不服输”是成功的催化剂 // 19
成长=生存+发展 // 21忍耐是人生的必修课 // 23
分成三六九等的是权限而不是人格 // 26
客户面前的自尊和中立性 // 28
不要把别人的好视为理所当然 // 30
不要为没有发生的事情而焦虑 // 32
保持一颗平常心 // 34
十年河东，十年河西，但老理儿不变 // 36
要大气 // 38
要练口才 // 41
要默契 // 43
有理不在声高 // 45
让领导画圈，而不是填空 // 47
不要低估别人的智力和能力 // 4
9正面回答问题 // 51
努力，可能不成功；不努力，一定不可能成功 // 53
职场中坚 // 57
为什么要理解老板？ // 59
千万不要“纵容”上司 // 61
为什么要让老板做“好”人，中层做“坏”人？ // 64
千万不要认为上司比你傻 // 66
尝试说“这事我来负责” // 68
认真能把事做对，用心能把事做好 // 71
只要合理，怎样变动都可以 // 73上
侵下职要不得 // 76别
越位，也别被“造越位” // 78
什么时候该睁一只眼闭一只眼？ // 82
别人对你的印象，取决于你自己展示的形象 // 84
来说是非者，必是是非人 // 87
不要撒谎，更不要揣着糊涂装明白 // 89
6+18可以等于1吗？ // 91
别让自己的头脑成为别人思想的跑马场 // 9
4总有先知先觉者、后知后觉者和不知不觉者 // 96
资历重不重要？ // 98观念转变 // 100
强调事情要可控 // 102
不要限于局部 // 104
崇尚简单，尊重多元 // 106
形式为内容服务 // 108
守时，但不要期望别人也守时 // 110
对事不对人 // 112
直面问题 // 115
好记性比不过烂笔头 // 117
节俭不是小气，小气未必不好 // 119
离开后应该如何评价前公司？ // 122
创新无所不在 // 123
企业舵手 // 125
如果没有做大的心态，肯定做不大 // 129
不是不会做，而是没有想到，没有首先做到 // 132
要对新事物敏感 // 135不是揣到兜里的才是钱 // 138
预则立，不预则废 // 140要敢赌 // 142
要冷静 // 144
承认世界的多样性：什么人都有，什么事都可能发生 // 14
6鳄鱼法则 // 148
失败是进行时 // 15
3物极必反 // 155
田忌赛马跟管理是相通的 // 157
指地不打粮，指儿不养娘 // 159
有些事并不像它看上去那样 // 161
做生意不等于做企业，发财不等于发展 // 163
企业发展辩证法 // 166
做产业还是搞投资？ // 171
买两厘米的钻头，实际是要两厘米的孔 // 174
要成就目标还是要体积目标？ // 177
孤独是一种力量 // 179
慎选合作伙伴 // 181
对标、借鉴和自己的节奏 // 184
吃别人的堑，长自己的智 // 186
怎么看“救人于危难”？ // 188
分清立场冲突和利益冲突 // 190
只要不要命，都好商量 // 192
避免想在先，做在后，起大早，赶晚集 // 194
事必躬亲危害甚大 // 196
做要事，而不是急事 // 199
一分钱难倒英雄汉 // 201
坚守正确的价值观 // 203
不要用黑白道的规矩去解决商业中的冲突 // 205
要懂法 // 206
企业最终是社会的 // 208
后记 // 210
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| 精彩片段： |
序
我们现在都在谈大众创业，万众创新，也就是“双创”，其实， 创业也好，创新也罢，都是需要基础、需要本钱的，要有能力储备，管理能力就是其中一项重要的能力储备。我们不像国外那样分 工明确，国外如果你有技术想创业，就有风投来投资，然后去市场 选职业经理人来管理。这种分工在国内不是很明显，在国内，创业 者一般是有技术，一冲动就创业去了，既是老板，又是技术人员、 财务人员、营销人员，还是人力资源经理，在这种情况下创业者就 需要具备管理素质。
管理素质的提升有两个渠道，直接经验和间接经验。直接经验 就是你自己去摸爬滚打，间接经验就是去书本上学或者请教别人， 本书是介于直接经验和间接经验之间的。我积累了几十年，把我的 感受分享给大家，让更多的人可以有选择地吸收和借鉴，多好！而 且我本人就是职场菜鸟打工仔开始，从基层到中层再到高管，做到集团总裁，然后创业自己做老板，自己一层层的进阶都经历了，格 局慢慢进化，我始终是场上的运动员，而不是观众。
我们现在的企业大部分都是野蛮生长的，原来的经济形势好， 大部分都能存活，能发展，一些还成了风口上“飞上天的猪”；现 在新常态了，考验企业的系统能力了，原来重经营轻管理的风气必 须扭转，不能用经营能力和经营业绩来替代管理能力，已经到了需 要系统补短板的时候了，管理能力就是主要的短板之一。我不但要 出《格局进化》这本书，还要不断地出书，给大家分享，因为我还 在做咨询，我每天都在吸收别人的经验和教训，按照我们仁达方略 管理咨询公司的使命传播这些先进的管理思想、实用的管理技术给 大家，帮企业和企业人补短板。
现在很多管理传播方式，包括顾问也好，讲座也好，图书、培 训也好，有几个“化”我觉得需要去面对和改变。
第一个就是片段化，断章取义，“企业要成本低、效率高，要 以人为本”云云，听着都很好，但都是片段化的。系统看，这里有 好多“扣”、好多逻辑要去解决，片面地讲没有什么意义，有时候 还很有害。
第二个就是鸡汤化，弄一些哲理语言去替代管理技术，例如学 国学什么的。不是说这些没有用，而是你必须达到一定程度，你的 管理基础比如基本管理理念、基础管理制度、组织架构、适当的管理人员都有了以后，你才能去玩一些艺术。连科学基础都没有，上 来就玩艺术，打太极，把企业给弄得一头雾水。
第三个就是洋化的趋势仍然存在，崇洋媚外，拿来很多国外的 东西。“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，淮南的橘子移种到淮 北，就结不出甜美多汁的果实；同样道理，国外的一些管理理论用 到国内就未必适合。我们不能总是“拿来主义”，置中国管理实践 于不顾，言必称微软、苹果、丰田。它们有长处，我们要学，但是 中国企业的生存环境和发展路径有很多独特性，要有本土化的东 西，寻找适合的管理方法论尤为重要。
第四个就是想象化，或者可以叫象牙塔化，构造了一个环境推 理了一个模型就觉得了不得，哪有这么做企业的？比如说今年“两 会”，一个央企集团老总向李克强总理诉苦，说他们在全国有760多 家空壳公司，为什么呢？比如，到郑州投标，郑州的人说了，你在 我这里没有法人企业，没有资格投标，所以你只能在郑州开个公司 才能参与竞标。这就是中国，别想象化。我记得当年写了一部书稿 找人大的某教授给我看，他看完了之后，慷慨激昂地给我说了半 天，然后我说你给我讲的这些对企业有什么作用呢，结果他特别经 典地回了句“那我就不管了”。
上面谈了谈管理，接下来我们谈谈格局。有这样一句谚语：再 大的烙饼也大不过烙它的锅。这句话的哲理是：你可以烙出大饼来，但是你烙出的饼再大，它也得受烙它的那口锅的限制。我们所 希望的未来就好像这张大饼一样，是否能烙出满意的“大饼”，取 决于烙它的那口“锅”——这就是所谓的“格局”。
什么是格局？格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识等心理要 素的内在布局。一个人的发展往往受局限，其实“局限”就是格局 太小，为其所限。谋大事者必先布大局，对于人生这盘棋来说，我 们首先要学习的不是技巧，而是布局。大格局，即以大视角切入人 生，力求站得更高、看得更远、做得更大。大格局决定着事情发展 的方向，掌控了大格局，也就掌控了局势。
一个人格局大了，未来的路才能宽！如果把人生当作一盘棋， 那么人生的结局就由这盘棋的格局决定。想要赢得人生这盘棋的胜 利，关键在于把握住棋局。在人与人的对弈中，舍卒保车、飞象跳 马……种种棋招就如人生中的每一次博弈，棋局的赢家往往是那些 有着先予后取的度量、统筹全局的高度、运筹帷幄而决胜千里的方 略与气势的棋手。 为何要有大的格局？在今天这个知识不断更新的世界里，我们 在不断刷新自己的知识结构，有一点最重要，就是尽量酝酿一种大 胸怀。大境界才能有大胸怀，大格局才能有大作为。
成功者运气的背后隐藏着大格局。拥有怎样的格局，就拥有怎 样的命运！拥有大格局者，有开阔的心胸，不会因环境的不利而妄自菲薄，更不会因能力的不足而自暴自弃。格局狭小者，往往会因 为生活的不如意而怨天尤人，因为一点小的挫折就一筹莫展，看待 问题的时候常常一叶障目不见泰山，成为碌碌无为的人。
大格局有大方向，不因为外界压力而改变，不追求违背客观规 律的速成。痛苦和迷茫，往往是因为方向不明。挫折是人生的必然 过程，别把自己定位在失败者的位置上。失败者往往是被自己打倒 的，输得起才能赢得起，对可能出现的问题做好准备。
大格局有大器量，不被琐屑小事牵绊。器量大小决定事业的大 小。用人可用之处，不求全责备。别让猜疑毁了你的人生，原谅别 人其实就是放过自己。宽广的心胸稀释人生痛苦，看淡名利得失， 保持平常心，坦然面对生活。
大格局有大志向，每一天都是一个进步的过程。没有比人更高 的山，没有比脚更长的路。
定位高的人不会让自己得过且过，不仅胸怀大志，还会从点滴 做起。为了明天的成功，耐住今天的寂寞，集中精力支配自己的 时间。
曾国藩在谈到如何将事业做大时有这样一句名言：“谋大事者 首重格局。”大格局是一种智慧，大智若愚；大格局是一种境界， 大勇若怯；大格局是一种深度，大音希声；大格局是一种品性，大 巧若拙；大格局是一种姿态，大象无形。有大格局的人，自然就会拥有一种开阔的精神气象，这就是成功者的气场。人生有很多的不 确定性，什么样的格局决定什么样的人生。大格局成就一个人的坚 韧和智慧，既可以入世去担当责任，也可以平静地面对自己内心的 躁动。如此，什么样的诱惑和险阻之坎都可以平安渡过，最终以顶 天立地的人格力量打开一片新的天地。
写下这篇序言的时候，北京已是深秋，五彩斑斓。阳光照进办 公室，温暖惬意。我在用文字跟大家交心，感觉就如秋日阳光。祝 愿大家学到管理真谛，真正把握企业生存发展规律，进化格局，创 业的能成功，经营的能发展，企业越来越好，社会越来越好，人生 越来越好！ 王吉鹏
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