项目管理（第二版）（教育部经济管理类核心课程教材） - 中国高校教材图书网
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书名： |
项目管理（第二版）（教育部经济管理类核心课程教材）
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| ISBN： | 978-7-300-24317-7 |
条码： | |
| 作者： |
陈关聚
相关图书
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装订： | 0 |
| 印次： | 2-1 |
开本： | 16开 |
| 定价： |
￥38.00
折扣价：￥34.20
折扣：0.90
节省了3.8元
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字数： |
445千字
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| 出版社： |
中国人民大学出版社 |
页数： |
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| 发行编号： | 243177 |
每包册数： |
10
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| 出版日期： |
2017-04-21 |
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| 内容简介： |
本书第一版2011年问世后，受到了高校师生和企业项目管理人士的欢迎。时隔6年，随着市场需求变化和科学技术发展，项目管理的实践更加丰富多样，项目管理的内容被赋予更新的意义。第二版是在继承前一版内容基础上，有具有以下几个特色：
·内容上的创新性。我国的项目管理实践具有鲜明的中国特色，项目决策、项目审查、项目融资和项目风险控制对项目成功举足轻重，这些内容并非西方项目管理知识体系的核心。本书既考虑了PMBOK框架，又在内容上适当取舍，增加了项目融资、可行性研究等内容。
·注重课程之间的衔接。项目管理涉及多门课程的内容，如人力资源管理、沟通管理、管理运筹、财务管理等，为了减少重复，本书压缩和精练了项目沟通管理、项目人力资源管理等内容。
·图文并茂、语言生动。本书减少了枯燥的理论叙述，穿插了大量案例和图片，用生动活泼的语言讲述枯燥的专业知识，用浅显的案例讲述深刻的道理。
·案例的原创性。本书案例的来源有三个：一是研究团队到项目单位调研后撰写案例；二是根据校友资源提供的案例资料编写；三是根据媒体公开的项目资料编写。
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| 作者简介： |
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陈关聚，毕业于西安交通大学管理学院，管理学博士。曾在联想集团、东方通信和用友软件从事管理实务和管理咨询工作。现为西北大学经济管理学院教授、博士生导师、工商管理系副主任，从事技术经济及管理、企业管理等领域的教学与研究工作。美国Northwest Nazarene University访问学者。主持完成省部级以上课题6项，发表论文40篇，出版著作5部。
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| 章节目录： |
第1章项目管理概论
11项目
111项目定义
112项目特点
案例11延长石油集团轮胎项目进度计划变更
113项目生命周期
案例12贺兰山风电基地建设项目的生命周期
114国际项目
案例13西安与全球关于工作目标认识的差异
12项目群与项目组合
13项目干系人
131内部干系人
132外部干系人
案例14贺兰山风电基地项目的外部干系人
案例15加油站龙虎争斗，高速公路建设停工
14项目管理
141项目管理特点
142项目管理的内容
143工程项目管理模式
案例16花园路改造项目指挥部的“杰作”
144项目管理知识体系
145项目成功的关键因素
15项目管理成熟度
第2章项目可行性研究与决策
21机会研究
22项目选择
221检查表模型
222评分法模型
23项目可行性研究
231项目必要性研究
案例21西湾煤炭资源综合利用项目的必要性
232市场研究
233项目规模分析
案例22亭口水库工程设计规模
234技术评价
235总平面布置
案例23TB啤酒生产线总体布置
236项目建设条件
237项目选址
238项目财务评价
239项目不确定性分析
案例24西湾煤炭资源综合利用项目风险分析
2310环境影响评价
案例25西湾煤炭资源综合利用项目环境保护措施
2311社会评价
24项目评估
25项目决策
251确定型决策
252不确定型决策
253风险型决策
26项目审查
案例26丽水市实验幼儿园建设项目审查始末
案例27中外合资建设醇类汽油添加剂项目核准的批复
案例28煤业股份有限公司信息化建设项目备案的通知
27项目章程
28项目后评价
第3章项目融资
31项目融资特点
32项目融资参与主体
33项目融资结构
331投资者直接融资结构
332项目公司融资结构
案例31万科地产的融资大法
333产品支付项目融资结构
334BOT融资模式
案例32隧道公路融资模式的变幻
335PPP政府与社会资本合作模式
336融资租赁
案例33华海公司融资租赁项目的过程控制
34股权性项目融资
341股权众筹
342天使投资
343风险投资
35项目融资的审查
第4章项目组织
41项目组织外部设计
411项目型结构
案例41M公司的软件开发项目组织
案例42北京奥组委工作人员的安置对策
412矩阵型结构
案例43南方核电安装工程公司的矩阵管理模式
413职能型结构
414项目管理办公室
案例44天力公司项目管理办公室的定位
42项目组织内部设计
421中小型项目组织
案例45某通信施工项目的组织设计
422大型项目组织
案例46某市政工程项目部组织机构
423项目群组织设计
案例47东海化工公司的项目群管理
案例48上海世博会工程建设指挥部的组织设计
案例49航空孵化器建设工程
43项目经理
431项目经理的职责
432项目经理的能力
案例410沟通不善造成项目成本大增
433项目经理的选拔
案例411南山电力集团eHR项目的经理选聘
44项目团队
441编制人力资源计划
案例412某海关信息化项目人员配置的糊涂账
442项目团队的成长
案例413ERP项目团队的组建
案例414ERP项目组成员的摩擦与合作
443项目团队的绩效评价
第5章项目范围管理
51收集需求
52定义范围
53创建工作分解结构
531工作分解结构
532工作分解结构词典
案例51曲江音乐厅的工作分解结构
54项目范围确认
案例52南山电力集团eHR项目的范围界定（续案例411）
55控制范围
案例53大雁塔北广场的边设计边施工模式
第6章项目时间管理
61项目进度计划编制
611项目网络技术
案例61走形式的S海关信息化项目计划
612项目活动排序
613活动时间估算
案例62地铁施工历时估算的误差
614项目网络时间计算
615甘特图
62进度计划的分级管理
63进度计划优化
631时间限制型项目
632资源限制型项目
64项目工期压缩
641压缩工期的原因
案例63大飞机机头研发的进度奇迹
642加快进度的方法
案例64×火箭发射装置研制项目的并行管理
643赶工与成本关系
案例65机场航站楼机电安装工程的赶工
65项目进度控制
651进度延误的因素
案例66普洛斯的项目进度延误
652进度控制方法
案例67燃气电站项目的进度控制
第7章项目成本管理
71项目成本构成
案例71ARJ21的全生命周期成本控制
案例72冷热轧薄板生产线改造项目的成本控制
72项目资源计划
73项目成本估算
731成本估算方法
732储备分析
74项目成本预算
741确定目标成本
742编制成本预算
案例73曲江音乐厅项目的预算分解（参见案例51）
75项目成本分析
751综合成本分析
752目标成本差异分析
76项目成本控制
761挣值系统
762成本控制措施
案例74汽车检测线国产化节约成本
案例75万科公司的成本控制制度
77成本决算
第8章项目质量管理
81项目质量管理概述
811项目质量
812项目质量管理
案例81法国人怎样建楼房？
案例82临时工程当做永久工程做值得吗？
案例83某机场二期扩建工程质量管理的八原则
82项目质量规划
821质量规划工具与技术
822质量规划输出
83项目质量保证
84项目质量控制
案例84常天通信工程质量检验
第9章项目风险管理
91项目风险规划
911项目风险类型
案例91系统集成的风险导致项目失败
案例92政局风云变幻，苏丹石油项目蒙上阴影
912项目风险管理计划
92项目风险识别
93项目风险分析
931情景分析法
932定量评估方法
94项目风险应对
941消极风险应对策略
942积极风险应对策略
案例93山重水复疑无路，柳暗花明又一村
943应急策略
95项目风险监控
第10章项目采购管理
101采购规划
102工程采购模式
103服务采购
1031智力型服务
1032非智力服务
104项目招标
1041招标的基本方式
1042招标过程
案例101万科集团招标环节的成本控制
1043招标的准备
1044投标与评标
1045投标报价策略
1046招标过程控制
案例102京沪高铁采购问题丛生
105项目合同管理
案例103亨利公司飞掉的工程合同
案例104TBC啤酒生产线扩建项目的合同管理
案例105TBC啤酒生产线进度款支付控制措施
案例106长庆科技工程公司的合同管理
参考文献
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| 精彩片段： |
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近年来，随着市场需求变化和科学技术发展，项目管理的实践更加丰富多样，项目管理能力正成为企业的核心竞争力。不可否认，我国很多企业的项目管理水平还不高，项目决策失误造成投资损失，项目执行效率低下导致贻误商机，项目工期严重拖延、投资大幅超支、质量隐患重重，烂尾工程、“豆腐渣”工程不胜枚举。提升企业、非营利机构和政府部门的项目管理水平迫在眉睫。在大众创新、万众创业的环境下，项目管理是创业者成功的必备技能之一，也是具有挑战精神的年轻人的理想职业。
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