随着“三网合一”的加快和智能手机的普及，以及“宽带中国”战略的实施，数字出版发展迅速，这些都不断冲击着传统电子音像出版市场。与此同时，这些新技术新模式又为电子音像出版带来了复杂多样的机遇。处在十字路口上的电子音像出版业需要在新型出版业链找到自己的定位，融合发展已经成为亟待思考、刻不容缓的问题。本报第2234期曾刊出《“数”析传统音像电子出版现状》《“观”测传统音像电子出版的新兴媒体融合发展》等报告，本期记者从案例模式探索入手，继续对该领域加以关注。

　　媒体融合重建盈利模式

　　移动互联的兴起，对传统电子音像产品的产品形式、传播渠道和方式的冲击很大，用户的观念、需求和习惯发生了巨大变化。所以，载体迭代后，走媒体融合发展的道路，是电子音像出版单位面临的重大课题。媒体融合发展并非产品出版方向转变这么简单，涉及到观念的转变、战略方向的确认、技术支撑、产品设计、团队重建、出版流程的构建、盈利模式的探索，最关键的还是体制机制的改革，体制内创业或者裂变比并购或重建更有难度。

　　以英大传媒投资集团旗下的中国电力音像电子出版社为例，该社即计划开展内外部整合，着力实现内容资源覆盖整个电力行业。内部，制定电力行业数据加工标准，对集团所有报纸、期刊、视频动画、图片、广告等内容资源逐步进行数字化及统一管理。外部，利用集团新闻出版行业地位，开展版权交易、资源交换、内容购买，建设科技图书、科技期刊、技术标准、能源报告等多种类型的数据库，引进国外电力行业内容资源，成为集团数字资源整合的中坚力量。

　　河南电子音像社社长高明星介绍，该社的“十三五”定位，从内容上说，是做最大的数字教育优质资源提供者；从平台上说，要搭建一个以数字数据库为支撑的多媒体互动全媒体出版平台，平台最大特点是作者队伍的共享、资源的共享、技术的共享和渠道的共享。经过“十二五”的努力，目前这一平台已基本搭建成。2016年的工作重点是建立标准化的原数据资源库，并对数字出版平台进行深度开发、迭代升级，以及互联网两报一刊的迭代升级及移动开发。

　　相似的，湖北九通电子音像出版社多年来一直在探索实现多出版形态、多载体呈现的内容全媒体开发，通过纸质、电子、音像媒体与新兴媒体的融合来推动产品线的转型升级。2016年即有多项探索，一是启动“英语学科数字化全媒体服务平台”项目建设，该项目以九通社现有的优势产品内容为基础，以相关数字教育内容资源研发为根本，以平台建设为支撑，探索以用户为中心的全渠道服务模式。二是实施儿童早教全媒体产品的开发，推动儿童早教内容生产和服务的创新。三是打造“荆楚特色文化音像资源库”，对相关内容资源进行深度数字化产品开发，通过多渠道对内容进行推送。

　　广东海燕电子音像社与电视台合作共拍纪录片《我们的青春——纪念中国共产党成立95周年》，该社社长刘子如介绍，《我们的青春》由广东广播电视台马志丹工作室拍摄制作、广东海燕电子音像出版社出版发行。该项目为纪念中国共产党成立95周年选题，被选为国家新闻出版广电总局2015年国产纪录版重点扶持项目。湖南电子音像出版社则随着中南传媒数字出版战略的调整，承接中南传媒的移动阅读业务，成为中南传媒数字内容运营商对外合作渠道的唯一出口，并已与中国联通签订了协助运营合作协议，成为联通阅读基地出版频道的运营方，在中国移动阅读基地拥有独立资源包，与中国电信阅读基地建立了战略合作，在移动阅读渠道上占据先机。

　　除却上述对数字出版和媒体融合的布局外，一些电子音像出版单位还在重大出版项目上花费诸多心思。比如时代新媒体出版社，其总的设想是对于“十三五”未来几年每年的增补项目，要争取在保证完成已入选“十三五”国家重点出版规划项目6种的基础上，再新增3~5个品种，在整个“十三五”期间努力实现10个左右的国家级重点出版规划项目。据该社总编辑李旭介绍，这些储备的的增补项目大致有：除已经部分启动的“长征文化大典”（10卷本）及长征数据库、“中国小岗村大型数据库”，一套更大的1050种的“世界遗产文库”、500种的“中欧文库”，以及2000个中国成语故事微视频项目在策划运作中。“我们已经在做有‘中国民族古文字导论多媒体系列’后期延续项目《海外西夏文献集成》《中国民族古文字字库》等产品，为庆祝中国人民解放军建军90周年而提前策划的《中国人民解放军军事文化遗产（插图本）》等项目。”

　　数字教育着力深层研发

　　信息技术的发展，重新定义了人们获取信息、获取知识的方式，带来内容生产方式、传播方式和消费方式的深刻变化，对传统出版形成全方位、深层次的冲击。特别是教材教辅产品仍是多数电子音像出版单位的主要经济来源。不少同道开始重构教育板块，加大教育类多媒体读物的研发，横向拓展教育产品服务类型，纵向深挖用户的个性化需求。

　　红星电子音像出版社在2015年实现净销售收入约2.3亿元，净利润约3500万元，同比2014年有较大幅度的增长。该社社长刘永东坦言，“虽然有了如此大的体量，但我们的内心还不是很踏实。因为音像教材仍然是我社的重要经济来源之一，是生存基础。不管我们的市场防线筑得多么牢固，由于音像教材的教材属性及呈现介质等问题，音像教材销售塌方式下滑随时都有可能发生。”

　　“十三五”期间怎么办？红星社提出了发展成为行业内最具价值的实用教育类产品和服务提供者的发展愿景，因此该社的经营工作开始围绕教育展开，并在此基础上进行业务结构调整，通过其他业务的发展，以化解发展的系统性风险。譬如主要措施包括：加强教辅类产品的研发和合作；结合国家战略，依托盘配书资质，打造主题出版图书、电子音像产品；以核心价值观为统领抓好重大出版工程，争取基金资助；加强“课程导报”的市场竞争力，继续推进“内容、渠道、传播”的三位一体整合，充分利用报纸平台做一些增值业务；加大“农村全民阅读数字平台”的推进力度，并发力教育技术服务项目工程，力争打造教育信息技术服务整体解决方案，实现“硬件上规模，软件创利润”的目标；积极参股有关新媒体公司，拓展新的业务板块。

　　湖北九通电子音像出版社亦提出多项举措，比如“聚焦”：提高选题质量和产品效益，严格控制选题数量。改变靠品种数量拼市场、有数量缺质量、广种薄收式的粗放经营方式，走质量效益型之路。细分至儿童早教产品出版，改变之前品种多而杂的做法，坚持效益出版和品牌出版，在细分市场上下功夫。目前，该社主要聚焦儿童启蒙养正经典诵读、学前教育系列。而在基础教育产品出版上，聚焦语言学科，特别是英语的听说读写和语文的阅读与作文训练，着力打造“九通早教”“九通英语”“九通教育”等品牌，走特色化、专业化之路。又如“引智”：在加强作者队伍建设的同时，挖掘专家学者资源，通过研讨会等方式请专家学者在选题论证和内容体例上出主意、提意见和建议，重要书稿请专家学者进行内容质量把关和优化。

　　此外，在拓展业务领域，寻找新的增长点方面，九通社还专门成立工作专班，前期主要任务是市场调研与项目论证。目前已完成“音乐出版”“小语种出版”“校园足球”“儿童教育APP”等项目调研论证报告，其中“校园足球”项目已开始实施。并准备与相关的专业体育机构合作，开展相关的培训活动，有针对性地开发教学内容资源，力争把“校园足球”做实、做到位。

　　将教育出版作为主攻方向的还有湖南电子音像出版社。其总经理杨林介绍，在产品建设上，该社提出三个方向：自主研发、引进、定制。以定制为例，比如当前一些名牌教育集团旗下的学校越来越多，教学资源也不断向其靠拢，此类教育集团一般有几千人，而且需求稳定，我们即围绕它做校本教材的定制。此外，还有一种思路和与城市地区做定制，该社在怀化、岳阳的等地的市场做定制，它的针对性很强、可替代性弱，其他竞争者要再进入这一块相对困难。”此外，江苏凤凰电子音像出版社除面向中小学开发“凤凰数字化教材”“凤凰互动课堂”等产品外，还打造了“凤凰优课教学系统”、基于云端的数字化互动学习平台“凤凰云课堂”等，实现跨行业、跨媒体合作。河南电子音像出版社搭建的“中国教育出版网”在业界已经形成一定影响力，中小数字图书馆、中小学生自主学习平台、中小学优质教育资源库等重点产品陆续开发，服务对象涵盖教育行政部门、学校管理者、一线教师、教研员以及学生多个群体。

    来源：中国出版传媒商报2016年10月21日