学者型企业家，是罗小卫最显著的标签。他有着学者扎实、稳重的风格和睿智、超前的思维，更有着企业家大胆、果敢的冲劲和魄力。支边、教书、从政、治企……罗小卫说，他所有工作中，最有味道的是出版。

    ■罗小卫（重庆出版集团党委书记、董事长）

　　□田丽丽（中国出版传媒商报记者 ）

　　学者型企业家，是罗小卫最显著的标签。他有着学者扎实、稳重的风格和睿智、超前的思维，更有着企业家大胆、果敢的冲劲和魄力。支边、教书、从政、治企……罗小卫说，他所有工作中，最有味道的是出版。

　　48岁，在人生经验与精力的最佳结合点上，罗小卫调任重庆出版社，两年后即2005年组建重庆出版集团。至2015年，集团总资产是组建之初的8倍多，以涵盖多种业态的现代出版传媒集团之姿，稳稳矗立在重庆南岸长江边上。

　　罗小卫用他的“黄金时代”，带领重庆出版集团走过了发展初期的“黄金十年”。

    “发展文化产业是逼出来的”

　　□2014年集团文化产业收入占总收入三分之二。据了解，集团的产业布局可以追溯到2003年底，当年为什么会想到制定这样前瞻性的发展战略？这和您的任职经历是否有一定关系？

　　■对于改革我并不陌生，我在南岸区工作十年，区里的改革意识非常强，改革工作也做得很好，尤其在发展非公有制方面做了许多有益的探索。

　　重庆出版社当时是一家自收自支的事业单位，有正厅级的光环，但完全依赖教材教辅。我做过深入调研，这种情况下如果不在业态上拓展，前景堪忧。

　　当时我提出一个口号——必须跳出出版做出版。出版不赚钱，但是要通过出版来赚钱。问题来了，第一，我们缺乏做产业的人才；第二，思想意识跟不上。靠编辑来做肯定不行，必须向市场要人要资源，这方面民营公司做得比较好，“双借”孵化概念自然就跳出来了，所以当时发展文化产业完全是逼出来的。

　　主业始终是核心竞争力

　　□文化产业的做大做强支撑起了集团的经营数据，如何理解主业和产业之间的关系？

　　■出版主业和其他业务是皮和毛的关系，皮之不存毛将焉附？虽然文化产业成为了我们的支柱性产业，但主业始终是出版，我们始终把出版的核心竞争力放在第一位来考虑。10年来，集团大众类图书规模增长了10倍，无论是内容还是品质都跃上了一个新台阶。

　　“做强主业，做大产业，产业反哺主业，增强核心竞争力”，这是集团成立之初就确定的发展思路。从业态来分析，文化产业的发展和主业在深度融合，已经很难区分两者之间的界限。比如我们的装帧设计公司、印务公司、物流公司等等，在承接集团内业务的同时都完全面向社会走向市场，这类公司既是主业也是产业，但在形态上我们划在产业里。表面上看，60%的收入来自产业，但仔细分析绝大多数和主业都有关，都是主业链条的延伸。

　　我建议少做主业链条之外的不相关多元产业。要做一定是赚钱的，来弥补主业。世界上赚钱的项目太多，陷阱也太多。作为一个出版集团要有为，也要有所不为。

　　数字探索加大投入

　　□如何看待当前的数字转型？重庆出版集团未来的数字转型着力点在哪里？

　　■十年后看现在这些新技术产物很多都是不靠谱的，即使是现在谁也不敢确定说哪项新技术靠谱。我们已经有了数字化全面布局的纲要，有专项资金，有了立项的项目，下一步探索的步子会大一点，投入资金会多一点，通过项目的试点、示范，找到融合的契机，创立一种比较好的新机制，新机制会和社会发展更密切相关。

　　我们不轻易否定新技术元素，但也不轻易肯定。目前成型的大投资、高回报的新技术项目还没有找到。新旧媒体的融合有自己的发展进程和节点，不会以人的意志为转移，我们应该以开放的心态来研究、吸纳。中国的数字出版和纸质出版会并存一段时间，我们要提前做好融合的准备工作。

　　力争十年后进入第一方阵

　　□各行各业的“十三五”规划都在制订中，在前十年的基础上，重庆出版集团五年后将达到怎样的发展高度？

　　■“十三五”期间，集团会在混合所有制方面进一步巩固、提高，建立一支业务更强的编辑队伍。重点项目继续很好地落实。但集团整体排位状况不会有很大的变化，因为其他出版集团也在发展。但是通过十年的不懈努力，通过“十三五”打下的牢固基础，重庆出版集团应该能从第二方阵跨入全国出版集团第一方阵。

　　这个过程中，规模通过联合可以实现，但不能为了扩大规模而扩大，还是要着眼在主业这个核心竞争力的提升上。“十二五”期间，我们的主业目标完成得不错，由于受大的经济形势影响，反而文化产业有的重点项目没能按时完成。“十三五”期间，还要继续做大文化产业，来反哺主业，要花大力气来促进主业向数字出版转型。

　　“两江学者”关注出版发行创新模式

　　□您作为重庆“两江学者”出版发行管理岗位首位特聘专家和科研团队的带头人，对于未来的科研有什么规划？

　　■目前，集团组建了主题出版、“走出去”、新技术推广应用、发行营销、体制改革研究5个科研小组，第一批科研成果已结项，论文被多家核心期刊采用。3月20日，在重庆出版集团主办的“两江学者”出版发行管理岗位课题研讨会上，围绕“出版发行创新模式研究”的总课题，开展科研论证和试验性应用工作讨论，十几家出版发行集团老总和京东、天猫、北大方正电子、文轩在线电子商务的相关负责人，以及全国各地的100多位发行商、出版社、作家代表参会并踊跃发言，会议非常成功，大家非常认可这个科研平台。

　　下一步规划的重点是总结经验，然后再提升到理论，至于能不能反作用于实践，要看我们的研究方向对不对，接不接地气。重庆的出版业不够发达，要主动联合国内其他省市的同行一块儿做这件事，这样的研究成果在全国层面都有指导意义。

　　未来我会在出版发行理论研究方面花更多的时间，深入思考在“两江学者”这个位置上如何更好地发挥作用。

　　我是一个实业家

　　□十二年时间，重庆出版社从一家规模不大的单体社发展到如今的复合型出版集团，许多人认为您引领缔造了一家全新的文化企业。您对集团发展现状满意吗？

　　■我更佩服王亚非、龚曙光这些创造更多出版集团发展新模式的人。我自认为是一个实业家，而他们已经在“资本家”的层面（笑）。

　　如果现在还算做出了一点成绩，应该说是我的“黄金周期”正好奉献给了出版社，让我可以在这个领域运用多年积累的经验，尽情发挥对事业的激情。但对于重庆出版集团的现状，我还是有很多不满意之处，集团规模还是受限。集团目前的产业结构调整，还要下大工夫，尤其是在加强传统出版与新技术融合方面，这是我们未来努力的方向。

　　干得最有味道的是出版

　　□从党政机关领导到优秀的出版企业家，完全不同的角色如何适应、调整？您个人更喜欢哪个角色？

　　■我从小的志愿是从政，回过头来看，干得最有味道的还是出版。规划蓝图，率领一帮人把事情干出来，很有意义。

　　最初，我到出版社工作纯粹是服从组织安排，对出版一点都不了解，唯一可以和出版相关联的，就是读书一直是我的个人爱好。我从1971年支边，后到大学教书，在机关10年，又到南岸区工作10年，到出版社正是我经过多岗锻炼后，经验丰富、思想成熟的最佳工作时期，也就是常说的“黄金周期”。发展文化产业是出于无奈，因为企业要生存要发展。真正让我感兴趣的是看书、策划书。从选题策划、封面设计，再到发行，看到书哗哗地卖，这种成就感很难用语言来形容。社里社科、文学板块重点书和畅销书的稿子都是我先看，编辑们也都愿意把稿子发给我。什么时候看？基本是晚上看。这确实不是董事长该干的事，纯属个人爱好。

　　我的爷爷是清朝末年留学生，父亲是解放前武汉大学历史系高材生，年老时依然可以把《红楼梦》里的许多诗词倒背如流，在他眼里我这个“文革”后师范学院毕业生是个基本“没文化”的人。我自小立志从政，最后落脚在出版上，也算是“没文化”的人回归了文化吧。



    来源：中国出版传媒商报2015/5/3