《华为你学不会》 孙科柳 易生俊 陈林空
内容简介: 从1987年6名员工、2.4万元起家,到2014年17万人、净利润279亿元,华为登顶全球电信设备商第一,靠的是什么?移动互联网汹涌来袭,手机业务成功逆袭,华为成功转型,凭的是什么?学习华为,为什么总是学不会?学习华为,我们到底应该怎么学? 企业是一个系统,其发展受到所处阶段、面临环境、拥有资源、领导团队等众多因素的影响,华为也不例外。因此,不考虑自身情况,把华为任何一部分拿出来学习都是不科学的,无异于头疼医头、照抄照搬、人云亦云,怎么可能学得会? 本书作者经过长期研究发现,客观、系统、理性地学习华为,有五个独特的视角,即组织哲学、战略定力、领导视野、管理科学和工作方法。如果把企业比作一艘要远航的船,组织哲学要解决的问题就是要造一艘什么样的船,战略定力要解决的问题就是船要开往哪里,领导视野要解决的问题就是船长应该干什么,管理科学要解决的问题就是船上人员如何管理,工作方法要解决的问题就是船上人员具体如何工作。真正学透了这五个方面,华为你才真的学得会! 作者简介: 孙科柳,管理咨询顾问、培训师。拥有近20年外资企业高级管理、精益制造课题研究以及企业咨询辅导经历。长期研究华为、海尔、麦肯锡、IBM等标杆企业。曾出版相关著作数十部,部分管理学著作曾被中国台湾、中国香港等地引进,其编写的“华为精准管理丛书”进入“丝路书香出版工程”(中国新闻出版业唯一进入国家“一带一路”战略的重大项目)。曾先后咨询辅导过厉华纺织、晟通集团、宝塔石化、南方泵业、上元堂医药、怀化烟草局、一网天下微商、以纯服饰、联合尚品等企事业单位。
易生俊,人力资源管理、流程管理专家。澳洲留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位。拥有近20年中高层管理实践和管理咨询经验。曾先后担任五洲电路集团总裁助理、青啤集团华南公司管理总监、梦网科技股份公司副总裁、赛普咨询高级咨询顾问、中大咨询咨询总监等职。既有丰富的企业中高层实践经验,又有深厚的理论研究功力,强调系统管理研究,注重实战实效。
陈林空,毕业于南京工业大学,2005 -2012年在华为从事研发工作。从软件编码做起,后带领团队完成项目开发和交付,协助印度VGS团队完成相关版本开发交付和局点支持,担任相关版本维护经理,支持北非局点开局维护工作。从华为离职后,受聘担任北京华通正元管理咨询有限公司企业管理研究员,专注于对华为等标杆企业经营管理的研究。 来源:中国人民大学出版社